赤藓糖醇项目人力资源管理总结(范文).docx
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1、泓域/赤藓糖醇项目人力资源管理总结赤藓糖醇项目人力资源管理总结目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 阿拉伯糖:强大功能性带来高医用保健价值6三、 必要性分析10第三章 人力资源管理总结11一、 企业员工工作任务的指派方法11二、 精益生产与5S管理11三、 招募环节的评估14四、 录用环节的评估15五、 选择人员招募方式的主要步骤18六、 实施内部招募与外部招募的原则19七、 选择企业员工培训方法的程序20八、 几种常用培训方法的应用22九、 培训效果信息的收集31十、 培训有效性评估的技术37十一、 培训需求的调查与确认40
2、十二、 其他几种模型41第四章 投资估算42一、 投资估算的编制说明42二、 建设投资估算42三、 建设期利息44四、 流动资金45五、 项目总投资47六、 资金筹措与投资计划48第五章 项目经济效益评价50一、 基本假设及基础参数选取50二、 经济评价财务测算50三、 项目盈利能力分析54四、 财务生存能力分析57五、 偿债能力分析57六、 经济评价结论59第一章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xxx有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约99.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投
3、资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资31642.62万元,其中:建设投资24459.80万元,占项目总投资的77.30%;建设期利息634.87万元,占项目总投资的2.01%;流动资金6547.95万元,占项目总投资的20.69%。(四)资金筹措项目总投资31642.62万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)18686.04万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12956.58万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):65700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):49393.44万元。3
4、、项目达产年净利润(NP):11953.24万元。4、财务内部收益率(FIRR):29.67%。5、全部投资回收期(Pt):5.19年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):19492.11万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66000.00约99.00亩1.1总建筑面积106769.34容积率1.621.2基底面积40260.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩242.162总投资万元31642.622.1建设投资万元24459.802.1.1工程费用万元21499.442.1.2工程建设其他费用万元2354.392.1
5、.3预备费万元605.972.2建设期利息万元634.872.3流动资金万元6547.953资金筹措万元31642.623.1自筹资金万元18686.043.2银行贷款万元12956.584营业收入万元65700.00正常运营年份5总成本费用万元49393.446利润总额万元15937.657净利润万元11953.248所得税万元3984.419增值税万元3074.2410税金及附加万元368.9111纳税总额万元7427.5612工业增加值万元24648.5313盈亏平衡点万元19492.11产值14回收期年5.19含建设期24个月15财务内部收益率29.67%所得税后16财务净现值万元21
6、688.98所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析综合判断,“十三五”是我省强化创新驱动、推进新旧动力转换的关键期,是优化产业结构、全面提升产业竞争力的关键期,是加强制度供给、实现治理体系和治理能力现代化的关键期,是协同推进“两富”“两美”建设、增强人民群众获得感的关键期,是防范化解风险矛盾、夯实长治久安基础的关键期。面对充满重大战略机遇和诸多严峻挑战的转型时代,我们必须强化忧患意识和底线思维,努力化挑战为机遇,着力以转型促发展,努力谱写走在前列的新篇章。二、 阿拉伯糖:强大功能性带来高医用保健价值阿拉伯糖是一种五碳醛糖,分子式CH2OH(CHOH)3CHO,分子量为150.13,常态
7、下为白色晶体,无气味,相对密度1.625,易溶于水,有类似蔗糖的甜味,甜度约为蔗糖的0.5倍,在酸、热环境下性质稳定。阿拉伯糖有8种立体异构体,目前研究最多应用最广的为-L-阿拉伯糖。作为一种天然存在的单糖,广泛存在于多种植物、谷物、水果、蔬菜中,甜菜、马铃薯、苹果、西红柿、玉米芯、玉米皮中。长期以来被用作食品服用足以证明其安全性,同时因其强大的功能性在医药,保健品领域有巨大发展潜力,然而受限于其生产方法,目前国内外市场上阿拉伯糖价格昂贵,市场规模较小。抑制蔗糖的代谢与吸收,可有效控制肥胖,糖尿病等疾病。阿拉伯糖最具代表性的生理作用是有选择性地影响小肠中的蔗糖酶。通常,人体摄入蔗糖进入小肠后,
8、在小肠蔗糖酶作用下,分解成葡萄糖和果糖,然后被吸收进入血液,而因L-阿拉伯糖对双糖水解酶存在抑制作用从而减少了蔗糖的吸收,简称抑制双糖水解的降糖作用。研究表明如果在日常饮食的蔗糖中添加3%的L-阿拉伯糖就可以抑制60%的蔗糖的吸收。同时由于蔗糖在小肠里没被分解完全,进入大肠后会继而被微生物分解产生出大量的有机酸,这种有机酸对肝脏合成脂肪有抑制作用,再加上原本对蔗糖吸收的抑制作用,从而减少体内新脂肪的产生;摄入L-阿拉伯糖同时能改善胰岛素抵抗,保护胰岛细胞正常生理功能,增强糖耐量作用。这种对蔗糖代谢的阻断作用,可有效控制肥胖、糖尿病等疾病的发生。江苏大学已有研究表明,在蔗糖中加入3%的L-阿拉伯
9、糖,就能够抑制餐后血糖的升高;每天摄入L-阿拉伯糖,6个月后与对照组比,平均降低体重5.5公斤。益生元功效促进双歧杆菌,乳杆菌生长。双歧杆菌是一种重要的肠道有益微生物,对人体健康具有生物屏障、营养作用、抗肿瘤作用、免疫增强作用、改善胃肠道功能、抗衰老等多种重要的生理功能。L-阿拉伯糖能促进双歧杆菌的增殖,从而有利于双歧杆菌合成更足量的多种B族维生素(B1、B2、B6、叶酸等)及维生素K、尼克酸等。国外AdvoCare品牌推出的复合维生素产品中就添加了L-阿拉伯糖,通过人体在摄取外源维生素的基础上,再通过L-阿拉伯糖的益生元功效选择性地增殖有益菌,配合双歧杆菌所合成的维生素,即可达到全面补充维生
10、素的目的,还有法国合生元公司“益生菌咀嚼片”、雀巢Opti营养配方+成长奶粉、伊利金装婴幼儿配方奶粉等等。L-阿拉伯糖是多种药物中间体。可用于合成核苷类似物等抗病毒药物,如治疗白血病、癌症的化疗药物等。以阿拉伯糖为原料合成L-FMAU(2-脱氧-2-氟-5-甲基-L-阿拉伯呋喃糖基尿嘧啶),这是一种有效的抗乙肝病毒(HBV)和抗Ep-stein-Barr病毒活性试剂。据了解目前全球共有5种进入3期临床试验的抗乙肝新药,其中2种采用L-阿拉伯糖为原料:即由韩国Bukwang公司研制的新药Clevudine(L-FMAU,嘧啶核苷酸类似物)和美国Idenix制药公司开发的新药Telbivudine
11、(L-核苷类似物的一种)。阿拉伯糖生产主要通过化学水解法和微生物法。传统上通常采用酸或碱水解植物纤维的化学方法来制备L-阿拉伯糖。天然状态下,L-阿拉伯糖通常以半纤维素L-阿拉伯聚糖和L-阿拉伯聚糖-D-半乳糖的形式存在于秋豆树胶、樱桃树胶、梨树胶、麦糠、甜菜浆、落叶松木以及玉米粒的外壳中。通过加入强酸/强碱水解,再中和,提纯即可得到阿拉伯糖。但是早期的化学水解法制备L-阿拉伯糖的过程中,不必要的单糖也被水解释放出来,加上分离、纯化技术的限制,导致产物的产率和纯度较低,生产L-阿拉伯糖非常困难。此外,水解的方法反应条件苛刻,必须使用专门的反应器,并将产生大量的酸碱废液,使得在环保方面的后续工作
12、繁琐。人们开始引入微生物发酵和除杂法,这种方法具有高度的专一性,反应条件温和、副产物少、无污染、对食品和药品安全等优点。通过使用对阿拉伯糖含有物或阿拉伯聚糖有分解作用的酶,进行酵母发酵,脱除杂单糖,配合活性炭脱色,离子交换树脂除杂质,结晶得到纯的L-阿拉伯糖晶体,现已展现出较好的工业化前景和广泛的社会效益,使得L-阿拉伯糖将在食品工业、医药及化妆品等领域中得到更加广泛的应用。功能性强安全性高,多国已批复为保健食品。2003年,日本厚生省批准将L-阿拉伯糖作为调节血糖的功能配料列入特定保健用食品。表述为:在体内能选择性地抑制肠内蔗糖酶的活性,其他次生功能和低聚糖类同。此后,美国医疗协会将L-阿拉
13、伯糖列入抗肥胖剂的营养补充剂或非处方药。由于其具有益生元的改善消化、促进营养物质吸收、产生B族维生素等作用,可使奶粉的营养更均衡、更易吸收等优异功能性,在欧洲和日本市场中有很多婴幼儿配方奶粉和儿童成长奶粉中添加了L-阿拉伯糖;2008年,我国批准L-阿拉伯糖为新资源食品(现更名为新食品原料),可用于不包括婴幼儿食品的各类食品中。三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。
14、公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 人力资源管理总结一、 企业员工工作任务的指派方法在企业劳动组织过程中,为了提高人力资源资
15、源配置的有效性,通常可以采用运筹学的数量分析方法。例如,在解决员工任务指派问题时,企业普遍采用的一种方法匈牙利法,就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。在应用匈牙利法解决员工任务合理指派问题时,应当具备两个约束条件:员工数目与任务数目相等;求解的是最小化问题,如工作时间最小化、费用最小化等。二、 精益生产与5S管理(一)精益生产的含义精益生产(Lean Production)也称精益制造(Lean Manufacturing)是20世纪80年代以来衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。众多知名的制造企业以及麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理
16、论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的持续改善转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计、作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产是一种全新生产管理方式,它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,精简并消除生产过程中一切无用、多余的作业,最终保障包括市场供销在内的整体生产系统能够在节约人力、物力和财力消耗的条件下,
17、取得最佳的生产经营成果。精益生产方式与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”和“小批量”。(二)5S管理的含义5S管理是日本企业率先实施的现场管理方法,5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)首字母的缩写。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理办法。195S年,日本企业5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时,只推行了前两个s,即整理和整顿,其目的仅仅是确保作业空间和安全。到了1986年,日本关于5S方面的著作和很多相
18、关研究成果相继问世,从而对企业整体现场管理模式的变革起到了极大的推动作用,并由此掀起了5S管理的热潮。(三)5S管理与精益生产的关系进入21世纪以来,随着中国制造2025发展战略的制定和实施,精益生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用,并且取得了极其丰硕的成果。在理论界乃至企业生产管理的实践活动中,通常将5S管理与下列九种精益生产现场管理模式。1、目视化控制系统(VisualControlSystem)。2、准时化生产,也称实时生产系统(JustInTime,JIT)。3、看板管理(KanbanManagement)。4、零库存管理。5、全面生产管理(TotalProductiveMai
19、ntenance,TPM)。6、运用价值流图(ValueStreamMapping)来识别浪费。7、生产线平衡设计拉动系统与补充拉动系统。8、降低设置时间(SetupReduction)。9、持续改善(Kaizen)。上述九种精益生产管理模式中的全面生产管理模式(TPM)与5S管理有着十分密切的联系。全面生产管理模式(TPM)在20世纪60年代起源于美国,20世纪80年代日本进行了引进、吸收和创新,在日本企业中取得了巨大的成功,20世纪90年代以后在世界各地的企业中被广泛推广应用。该模式是以追求生产系统综合效率的极限为目标,从意识改变到使用各种有效的手段,构建一个完整的能够防患于未然,杜绝所有
20、灾害、不良和浪费最终达成并实现“0”灾害、“0”不良、“0”浪费的管理体系。从生产部门开始,到开发、营业、管理等所有部门,从最高领导到第一线作业者必须全员参与。具体地说,5S管理与全面生产管理模式(TPM)存在着以下密切的联系:首先,TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业全方位管理改善活动,是建立在5S管理活动基础之上的,如果企业一线员工不具备5S管理的基本意识,TPM根本无法推行;其次,TPM与日常的5S管理活动是“你中有我,我中有你”的,TPM的目的是要搞好自主保全,减少设备故障,而5S注重的是能够维持现场良好的生产秩序,将影响产品品质的因素降到极限,两者的目标和任务相得益彰、相互依托。三、
21、 招募环节的评估(一)招募渠道的吸引力招募渠道的吸引力可以用所吸引有效候选人的数量表示。例如,网上招聘就是点击该招聘网页人员的数量、写申请求职人员的数量、符合职位要求应聘者的数量,报纸杂志的效果就是所收有效简历的数量、有效电话咨询的数量等。显然,该指标是一个绝对指标,关键还是要看相对指标,即与成本的对照关系,更为有效的是下面的评价方法。(二)招募渠道有效性的评估招募渠道有效性可采用招募渠道成本效用的统计指标进行分析。通过某一类招募渠道所吸引来的应聘者的数量是效用,为此付出的相关费用是招募成本。这既是一项经济评价指标,同时也是对招募渠道有效性进行考核的一项指标。招募渠道收益成本比越高,则说明招募
22、渠道越有效。四、 录用环节的评估(一)录用员工的质量(业绩、出勤率等)录用人员的质量评估实际上是录用人员在人员甄选过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续,也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论,对录用人员进行等级排列来确定其质量;其方法与绩效考核方法相似。当然,前文提到的录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上可以反映录用人员的质量。(二)职位填补的及时性这主要是指招聘部门的反应是否迅速,能否在接到用人要求后短时间内找到符合要求的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的资料,这就需要公司内部其他职能部门在平时就为招聘人员提供消息和便利。例如
23、,在平时参加商务会议或其他活动时有意识寻找将来可能会对公司有用的候选人,并随时把他们推荐给人事部门的招聘人员,而负责招聘的人员就可以开始为这些潜在的候选人建立档案,甚至可以给他们打电话以了解其兴趣。如果公司内每个部门的人员都这么做,就可以拥有一个宝贵的人才库供随时使用。另外,招聘工作人员的工作效率也影响招聘工作的及时与否。(三)用人单位或部门对招聘工作的满意度这主要包括对新录用员工数量质量的满意度,对招聘过程的满意度,是否按照用人单位或部门的要求招募到合适的人选,是否及时和用人单位或部门密切联系,负责共同招募和甄选候选人的招聘人员是否花时间与部门经理一起讨论他们对应聘人员的要求以及对所招新员工
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