智能建筑机电工程施工准备工作方案.docx

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1、智能建筑机电工程施工准备工作方案施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的 技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备 工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场 准备和施工场外准备。1.1、 施工准备流程图：1.2、 技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单自 审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施 工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和 掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现 设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正， 为工程工程的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施 工单位能够按照设计图纸的

2、要求顺利地进行施工，生产出符 合设计要求的最终建筑产品。1.3、 物质准备：1、物资准备工作程序：2、主要施工物资供应计划详见1. 2有关内容劳动组织准备1、建立工程管理组织机构。2、选定专业分承包商与劳务分包队伍，签订分包合同， 编制劳动力需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订 的工程管理手册、合同管理手册等章程执行。3、集结施工力量，组织劳动力进场：合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组 织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的 教育，并安排好职工的生活。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：1）、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工 程或分

3、局部项工程开工前及时进行，以保证工程严 格地按照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程 和施工验收规范等要求进行施工。2）、施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的 施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计, 尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低 本钱措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术 和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确 定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底 工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到作 业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现 场示范等多种形式。3）、队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底 后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清

4、关键 部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应 该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建 立、健全岗位责任制和保证措施。5、建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施 工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循 更是危险的。我公司通过了GB/T19002-IS09002质量体系 标准的第三方认证，依据公司工程管理手册、质量保证手 册、质量保证程序等文件的规定，各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建 筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会 审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组 经济核算制度；材料出

5、入库制度；平安操作制度；机具使用 保养制度。1.4、 施工现场准备：1、建造临时设施2、安装、调试施工机具3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放4、及时提供施工材料的检验申请计划5、做好雨季施工安排6、进行新技术工程的试制和试验7、设置消防、保安设施1.6、施工场外准备（材料加工和订货）：1、与业主签订施工承包合同以后四到五周内，向业主、 监理和总承包商提交工程所需材料、设备的样本、材 质检验证明及（或）样品等有关资料。设备材料送审 程序：2、业主和总承包商在接受上述资料文件后一周内，给予 明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进 一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照 物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不 同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提 供产品选型，直至满意为止。