铁路扣件公司成本费用分析与控制方案【参考】.docx
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1、泓域/铁路扣件公司成本费用分析与控制方案铁路扣件公司成本费用分析与控制方案目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 全球家具行业的发展趋势6三、 必要性分析8第三章 成本费用分析与控制10一、 成本费用分析10二、 成本费用的考核11三、 成本费用的内容和分类13四、 成本费用管理的意义和要求14五、 成本费用预测的方法15六、 影响成本费用的因素18第四章 公司简介22一、 基本信息22二、 公司简介22三、 公司主要财务数据23第五章 经济效益分析24一、 基本假设及基础参数选取24二、 经济评价财务测算24三、 项目盈利能力
2、分析28四、 财务生存能力分析31五、 偿债能力分析31六、 经济评价结论33第六章 项目实施进度计划34一、 项目进度安排34二、 项目实施保障措施35第七章 投资计划方案36一、 投资估算的编制说明36二、 建设投资估算36三、 建设期利息38四、 流动资金39五、 项目总投资41六、 资金筹措与投资计划42第一章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约22.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资
3、金。根据谨慎财务估算,项目总投资8566.41万元,其中:建设投资6918.60万元,占项目总投资的80.76%;建设期利息94.72万元,占项目总投资的1.11%;流动资金1553.09万元,占项目总投资的18.13%。(四)资金筹措项目总投资8566.41万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)4700.17万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3866.24万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):15000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12516.40万元。3、项目达产年净利润(NP):1808.81万元。4、财务内部收益
4、率(FIRR):14.93%。5、全部投资回收期(Pt):6.36年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6932.68万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积24471.21容积率1.671.2基底面积9386.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩305.302总投资万元8566.412.1建设投资万元6918.602.1.1工程费用万元5980.032.1.2工程建设其他费用万元757.672.1.3预备费万元180.902.2建设期利息万元94.722.3流动资金万元155
5、3.093资金筹措万元8566.413.1自筹资金万元4700.173.2银行贷款万元3866.244营业收入万元15000.00正常运营年份5总成本费用万元12516.406利润总额万元2411.757净利润万元1808.818所得税万元602.949增值税万元598.7710税金及附加万元71.8511纳税总额万元1273.5612工业增加值万元4508.9013盈亏平衡点万元6932.68产值14回收期年6.36含建设期12个月15财务内部收益率14.93%所得税后16财务净现值万元682.29所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发
6、展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强
7、。二、 全球家具行业的发展趋势1、全球家具需求将持续增长,行业集中度提升全球市场方面,由于家具需求受社会经济、住宅、消费能力及消费观念等因素影响,在发达国家和新兴市场国家所表现出的市场需求有所不同。在欧美日韩等发达国家和地区,城市化程度高,居民消费能力强,消费者通常对居住的舒适条件要求较高,旧房装修及租房家具换新需求较大,对家具有着稳定需求。在新兴市场国家,城市化进程持续推进,城镇人口规模增加导致住房需求扩大,对家具需求提升;同时,新兴市场国家经济快速发展使得居民收入提高,对改善居住条件需求提升,对家具的需求也将持续增长。根据Statista数据,2027年全球家具市场规模将达到6,507.0
8、0亿美元,相比2020年将增长1,409亿美元,增幅达到27.64%。虽然2020年全球疫情的蔓延一定程度影响了家具行业的贸易情况,但是长期来看,全球家具行业将进一步整合,形成品牌集中度提速、头部企业规模优势渐强的格局,行业的整体发展质量将进一步提升。2、消费者需求发生变化,品牌与体验要求提高随着全球经济的持续发展,居民收入和生活水平不断提升,消费者对家具产品不再满足于基本的功能,更加注重产品的品牌与使用体验。为了适应消费者需求,家具制造商对产品设计、品牌塑造的投入持续提高,不断提升产品的美感和使用体验,提高品牌在消费者心中的认知度。同时,年轻一代消费群体逐渐成为主流,他们代表的新生消费力量正
9、向家具市场涌来。随着消费者的迭代、消费痛点变化、获取信息渠道多元化、时间碎片化,消费形态逐渐形成了新规律,这将进一步促进家具品牌化的发展。未来家具企业需更加看重品牌建设与产品设计,适应满足消费者对家具产品提出的新需求,家具行业将向新零售、新营销、新服务方向发展。3、销售渠道不断融合,线上渠道将成为新增长点受益于互联网及支付技术的日益普及,电子商务蓬勃发展,大量消费者开始养成网络购物的习惯。线上购物平台由于方便利用图片、视频等媒介展示产品,并可利用便捷的线上支付快速完成交易,交易效率大幅提升。根据Statista数据,美国家具用品电商渠道的收入在2025年将达到612.12亿美元,与此同时,欧洲
10、家具用品电商渠道的收入在2025年也将达到519.64亿美元。长期来看,电商渠道将成为全球家具用品市场的新增长点。三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业
11、智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 成本费用分析与控制一、 成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后,将成本费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数以及行业水平比较,揭示成本、费用的计划(预算)完成情况、变动趋势和行业差异,并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度,以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供
12、依据的管理行为。重点要把握好以下三点:(一)成本费用分析的内容(1)销售成本分析包括:总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析,产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。(2)营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面,其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。(二)成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是:(1)确定目标,明确要求;(2)搜集信息,掌握情况;(3)揭露矛盾,分析原因;(4)综合评价,解决矛盾(三)成本费用分析的方法比较分析法
13、是将成本、费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数(历史最好水平)及其他企业数比较,据以揭露差异,鉴别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性,通过计算比率,据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法,其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化,即它是在指标比较确定差异的基础上,找出致使差异产生的具体因素,并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法,其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。二、 成本费用的考核成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价。正确进行成本和费用的考核,有利于总结成本费用管理工
14、作的成绩与不足,促使企业加强成本费用核算,寻求降低成本费用的途径,为后期经营中加强成本费用管理工作提供依据。企业内部成本费用考核的指标体系是由主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构成。1.主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析,以确立企业当期成本计划工作的完成情况,使企业之间的成本在考核中能突出重点,为后期成本计划的编制提供依据。2.全部商品产品成本降低额在突出重点的基础上,企业还应对总体资金耗费水平进行考核,以综合反映企业全部商品产品成
15、本计划的执行完成情况。3.期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率,以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。4.商品产品综合成本费用率通过对商品产品综合成本费用率的考核,可以反映企业在一定期间内因取得一定的销售收入所发生的成本费用水平,以及企业一定期间的投入产出水平。成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。三、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类,称为费用要素,具体可分为以下几项:(1)外购材料;(2)外购燃料;(3)外购动力;(4)工资和福利费;(5)固定资产折旧;(6)利息支出;(7)相关税费;(8)其他支出
16、。生产经营费用按照费用的经济用途,可分为:生产费用,如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;经营费用,如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类,便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗,可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类,便于计算产品的生产成本和期间费用,分析成本费用差异,从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法:(1)按照费用计入产品的方法,分为直接费用和间接费用。(2)按照成本费用与数量之间的依存关系,即成本性态,可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用
17、。(3)按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制,分为可控性成本费用和不可控性成本费用。四、 成本费用管理的意义和要求(一)成本费用管理的意义成本费用管理,习惯上统称成本管理,是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成本管理的整个过程和循环中,明确成本目标;分解成本项目,核算成本耗费,分析成本差异,进行成本控制,不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义:从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善经营提高经济效益;从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体
18、现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。(二)成本费用管理的要求(1)严格遵守成本与费用开支范围和开支标准(2)讲求全面经济效益(3)实行全面成本费用管理五、 成本费用预测的方法(一)比例法比例法是根据成本费用占相关指标的比例来测算未来某相关指标达到一定程度时的成本费用水平的方法。成本费用与企业产值和销售收入有着同向变动趋势,可以根据企业过去产值(或销售收入)成本(费用)率的要求,结合预测期对成本(费用)降低的要求来测算未来的成本(费用)水平。此法计算简便,数据要求不高,适用于测算各项成本(费用),但预测值的偏差较大。(二)技
19、术测定法技术测定法是在技术人员的配合下,根据产品的设计和生产工艺方法,对构成产品实体材料进行分项测算,并结合人工消耗、动力消耗、折旧转移以及其他消耗进行测算,从而确定产品成本的一种方法。其特点是工作量大,对物资消耗定额:人工消耗定额数据要求较高适用于对新产品或部分老产品的成本预测,但对制造费用、期间费用等的预测作用不大。(三)余额测定法余额测定法是以价格理论为基础,根据适用流转税率和期望目标利润,以及市场预测的产品销售价格来确定单位产品成本的方法。所以,目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒挤出来的。此方法需要有广泛而准确的市场价格预测,以及合理的利润期望值。可作为确定企业目标成本和费用的
20、预测法。如果所确定的目标成本水平和目标费用水平在实际工作中通.过有效的控制而得以实现,则企业可以获得预期的目标利润。(四)因素分析法因素分析法就是根据影响成本费用升降的主要因素,结合在基础工作中通过成本费用对比分析所拟定的增产节约措施计划,以及各成本费用要素的比重,逐项分析各因素对企业成本费用水平的影响程度的方法。因素分析法适用于可比产品成本降低率和降低额的测算。各项费用变动对成本变动影响的基本预测程度如下;1.直接材料消耗对成本的影响程度直接材料费用的大小,主要受消耗定额和材料价格等因素的影响。消耗定额的升降,直接影响单位材料费用的升降。企业提高原材料的利用率也会对成本变动产生影响,相应地节
21、约原材料的消耗。2.直接人工费用消耗对成本的影响成本降低从措施上来讲不能直接减少劳动者的劳动收入,相反为了实现社会主义生产目的,还应逐步提高劳动者的收入水平。但是劳动者的平均工资增长幅度,必须小于劳动生产率的增长幅度,这就会形成直接人工费用的相对下降,最终对成本产生影响。3.制造费用和期间费用的变动对成本的影响制造费用和期间费用的变动,在幅度上是不相同的。一般情况下,期间费用变动幅度不大,而制造费用的变动幅度相对较大。但由于都是为组织产品生产经营而发生的费用,其变动与产量的增减有着相关联系,必须结合生产增减变动情况分析。这种方法计算较复杂,对成本预测基础工作的质量要求较高,适合于单项确定主要因
22、素对成本或费用的影响程度(即降低率)。(五)回归预测法回归预测法就是根据两组以上的因素变量与成本总量之间的内在联系进行近期成本预测的一种方法。此方法预测成本未来值时,考虑的因素越多,预测值就越准确。此种预测方法其特点是资料来源容易,预测值较接近实际但对基础数据的真实性和准确性要求较高,计算复杂,在计算机用于财务管理时此种预测法运用得较普遍。在方法的选择时,应根据资料准备情况、节约措施计划拟定的情况和成本费用的特性,结合成本和费用预测目标的要求,有针对性地选用。在实际的预测工作中,为了完成对未来成本和费用水平的总体测算,通常是几种方法并用或交替使用,才能达到预测的目的。六、 影响成本费用的因素(
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