植物基海鲜公司前期工作流程.docx
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1、植物基海鲜公司前期工作流程xxx有限责任公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第四章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法的特点13二、 现代工程咨询方法框架15第五章 数据采集分析与知识管理17一、 工程咨询企业知识管理17二、 大数据系统和数据挖掘技术22第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 生态承载力影响因素识别及评价指标27二、 资源承载力影响因素识别及评价指标27第七章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析框架29二
2、、 资源环境承载力的内涵32第八章 现金流量分析35一、 常用的资金等值换算公式35二、 现金流量分析指标计算37第九章 建设期利息估算47一、 建设期利息估算的前提条件47二、 建设期利息的估算方法47第十章 流动资金估算48一、 分项详细估算法48二、 流动资金估算应注意的问题51第十一章 并购融资及债务重组52一、 公允价值估值方法52二、 并购融资方式57第十二章 资金结构优化比选66一、 息税前利润每股利润分析法66二、 比较资金成本法67第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析70一、 财务生存能力分析70二、 相关报表编制72第十四章 财务现金流量的估算74一、 成本与费用估算7
3、4二、 税费估算87第十五章 经济分析基本方法93一、 项目费用效果分析93二、 项目费用效益分析97第十六章 经济分析概述104一、 经济分析的适用范围104二、 经济分析的作用106第一章 行业背景分析植物基海鲜的发展有利于减轻渔业和水产养殖系统的压力、推动海洋经济可持续发展等,近年来,在植物基食品风靡全球的浪潮下,植物基海鲜市场关注度不断提升,同时受市场前景吸引,越来越多的企业入局植物基海鲜市场,但相比于植物基肉和植物基乳制品,全球植物基海鲜市场仍处于起步阶段,未来行业发展潜力较大。海鲜可以分为鱼虾类、贝类以及乌贼鱿鱼等软体类,随着居民消费能力提升,海鲜消费量不断增加,但海鲜中嘌呤含量偏
4、高,海鲜摄入量过多易引起尿酸偏高和痛风,近年来,随着居民健康消费观念增强,海鲜替代物市场需求增加,植物基海鲜市场迎来了良好发展时机。现阶段,全球植物基海鲜市场规模较小,消费群体主要为素食主义者、海鲜过敏人群、减肥人群、担心海鲜重金属超标的人群等,伴随市场认可度不断提升,未来植物基海鲜消费群体将进一步扩大。全球范围内,植物基海鲜市场主要集中在北美、欧洲等地区,其中美国植物基海鲜市场发展相对较快。受市场前景吸引,越来越多的企业入局植物基海鲜市场,包括全球海鲜主要生产商泰国ThaiUnion公司、美国GoodCatch、雀巢、尼日利亚VeggieVictory、初创公司BlueNalu等。近几年来,
5、植物基海鲜市场景气度较高,领域内投融资事件较多。海鲜产品种类丰富,植物基海鲜也同样多样化,相关产品包括植物基吞拿鱼、植物基鱼堡、植物虾、植物基鱼汉堡、植物基鱼子酱、植物基金枪鱼等。相比于欧美市场,我国植物基海鲜市场发展缓慢,但随着我国经济快速发展,以及居民消费能力提升,我国海鲜消费需求在不断增长,海鲜进口量逐年增加。依靠植物基海鲜来满足国内日渐增长的海鲜需求,不仅能减轻国内水产养殖业压力,还对海洋经济可持续发展具有一定推动作用。整体来看,我国植物基海鲜市场发展潜力较大。现阶段布局我国植物基海鲜市场的企业有Avantmeats、深圳齐善食品等。相比于欧美国家,我国植物基海鲜市场发展缓慢,但我国是
6、全球最大的海鲜消费国,也是全球高档海鲜产品的主要消费市场,目前海鲜消费量达到6550万吨/年左右,由此来看,我国植物基海鲜替代空间较大,未来行业发展空间广阔。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:武xx3、注册资本:670万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-2-117、营业期限:2012-2-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事植物基海鲜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从
7、事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户
8、量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10266.748213.397700.06负债总额4298.803439.043224.10股东权益合计5967.944774.354475.95表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23943.7219154.9817957.79营业利润5728.954583.164296.71利润总额5033.134026.503774.85净利润3774.852944.382717.89归属于母公司
9、所有者的净利润3774.852944.382717.89第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称植物基海鲜公司(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约58.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24373.26万元,其中:建设投资18951.21万元,占项目总投资的77.75%;建设期利息500.53万元,占项目总投资的2.05%;流动资金4921.52万元,占项目总投资的20.1
10、9%。(四)资金筹措项目总投资24373.26万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)14158.31万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10214.95万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):46200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):37791.70万元。3、项目达产年净利润(NP):6147.82万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.56%。5、全部投资回收期(Pt):6.23年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17943.55万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备
11、注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积60857.73容积率1.571.2基底面积22426.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩311.642总投资万元24373.262.1建设投资万元18951.212.1.1工程费用万元15938.972.1.2工程建设其他费用万元2573.332.1.3预备费万元438.912.2建设期利息万元500.532.3流动资金万元4921.523资金筹措万元24373.263.1自筹资金万元14158.313.2银行贷款万元10214.954营业收入万元46200.00正常运营年份5总成本费用万元37791.706利润总额万元8
12、197.107净利润万元6147.828所得税万元2049.289增值税万元1760.0710税金及附加万元211.2011纳税总额万元4020.5512工业增加值万元13938.4913盈亏平衡点万元17943.55产值14回收期年6.23含建设期24个月15财务内部收益率18.56%所得税后16财务净现值万元7438.31所得税后第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的
13、相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1
14、静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行
15、业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束
16、、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询
17、服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经
18、常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰
19、富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定
20、因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个
21、部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。
22、知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构
23、和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解
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