拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明.docx

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1、目录第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明2第一节ERP在建筑施工企业中的运用2第二节“四新”技术计划方案9第三节实施责任落实11一、成立实施领导小组11第四节责任落实12第五节实施措施14一、预控措施14二、建立过程控制有效的管理制度15三、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施.17完善体制来增强自主创新的内在动力和约束力，使企业具有面向市场 进行技术开发，把科研成果转化为新产品和新产业的主动性、积极性 和创造性。企业作为自主创新的主体，要树立为生存、为开展而创新 的意识；作为总公司要加大新技术、新产品科研经费的投入，加快技 术开发和科技成果的转化应用；要坚持源于市场，又高于市场

2、，走“调 整、开发、创造、组织与实现”的自主创新之路。建筑施工企业的 科技进步进程和“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）、的应 用水平，在很大程序上影响并决定国民经济整体开展水平和速度。国 家和建设系统所确定的建筑业的“四新”、也是施工企业义不容辞的 责任。施工企业在承当工程施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指 标、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、工程管理手段与国际同行 相比差距很大，而且集中反映在施工现场的方方面面。差距大，当然 预示着工程施工现场开展“四新”的潜力大，所起到的效果大。施工 企业抓“四新”创立工作的主要重点应集中在工程施工的现场。根据本工程实际情况，拟推广“四新”技术

3、如下：1、钢筋拉伸机612以下的钢筋进料要用盘圆，采用冷拉机械（钢筋延伸率可以 到达10%）,可在原有基础上再提高34%。2、林泽接木机充分利用其它工程短木龙骨接后再利用，本工程新进木龙骨不超过 100M3o3、组合钢大模柱、墙应用组合钢大模，降低阴阳角装修找补材料费与人工费, 提高外观质量，缩短施工时间。4、模板早拆体系楼层顶梁板采用模板早拆体系，能节约一层竹胶板租赁费。5、BS系列细石混凝土泵室内楼地面及屋面浇筑细石混凝土使用BS系列细石混凝土泵, 人工费降低,缩短工期。6、利用地下水充分利用本工程降水施工的有利条件，在施工现场焊一个3M3左 右水箱，把降水井的水直接抽在水箱内，上口焊溢水

4、管流入排水管，用 多级泵打在宿舍区楼顶一个2M3左右水箱内，并且按装浮球控制多级 泵开关。推广应用上述成熟的技术和工艺，对当前建筑施工企业的节约增效, 将起到很好的促进作用。第三节实施责任落实一、成立实施领导小组序号分工姓名职务工作任务1组长XXX工程经理负责质量定职定岗，形成实施的管理班子2副组长XXX执行经理组织实施方案技术措施，组织过程监控3组员XXX主任工程师组织编制施工方案、技术措施、实施目标。4组员XXX质量员负责材料半成品质量验收，过程监控、验收、组织三检，评定记录6组员XXX技术员组织培训开展管理，进行效益验证7组员XXX木工工长按分工组织各分项工程施 工，对分项质量把关，执行

5、 预防措施和纠正措施，建立 施工记录，进行工人技术交底，组织隐检预检8组员XXX混凝土工长9组员XXX钢筋工工长10组员XXX钢筋工工长11组员XXX少数工种工长12组员XXX材料员对原材料、构配件把关13组员XXX资料员对技术资料把关，归类整编14组员XXX试验员负责原材料、过程产品的试 验，试验数据真实、有效第四节责任落实模板类四新技术、工艺工法主要责任人：木工工长、质量员相关责任人：工程经理、技术员、资料员混凝土类四新技术、工艺工法主要责任人：混凝土工长、质量员相关责任人：工程经理、技术员、资料员、试验员钢筋类四新技术、工艺工法主要责任人：钢筋工工长、质量员相关责任人：工程经理、技术员、

6、资料员、试验员、材料员二次结构类四新技术、工艺工法主要责任人：泥工工长、质量员相关责任人：工程经理、技术员、资料员、试验员、材料员平安类四新技术、中工艺工法主要责任人：少数工种工长、平安员相关责任人：工程经理、技术员、资料员安装类四新技术、工艺工法主要责任人：各安装工长、安装质量员 相关责任人：安装工程经理、安装技术员、安装资料员、安装材料员第五节实施措施一、预控措施1、意识教育：工程经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、工程奋斗 目标，创立精品工程意识教育。工程技术负责人编制质量意识教育计 划。计划内容包括每两周对工程班子人员进行质量意识教育，每周对 施工作业人员进行质量意识教育，教育

7、内容包括质量方针、质量目标、 工程质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。通过教育提 高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序, 提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。2、物资供应商的选择：物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在工程重新考察的 合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、 比价格、比服务，选定信誉最好的供方。3、材料采购和进场管理：工程编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料 样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料 规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关。所 有进场材

8、料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收 集检测报告、材质证明及合格证。4、熟悉图纸、学习规范:工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反应给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求。6. 2过程控制 1、施工组织设计和施工方案作为基础。根据工程特点，工程技术负责人组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制f审核一修改f定稿f交底一实施。编制施工组织设计及施工方式时考虑四新技术及中南

9、宪章工艺工法的应用，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分局部项工程实施目标，同时保证生产计划按期完成。二、建立过程控制有效的管理制度(1)质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。(2)挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求到达的质量标准、完成日

10、期等”。(3)半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、 进场时间、检验状态等。(4)样板制度：装饰分项工程，组织样板施工，工程技术负责 人、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不 能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板 交底。统一操作程序，统一施工做法。(5)三检制和检查验收制度：自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按标准要求进行检 查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现 的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理

11、进行上下工序 交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监 理同意进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：工程技术负责人、专业工长、质量员汇同施工 班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核 定质量检查结果。(6)质量追踪及奖罚制度：分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原 因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量 标准要求的施工队伍或者责任人处分。不进行认真整改、质量无明显 好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人 员给予奖励。三、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施1、施工组织设计由工程经理、

12、工程技术负责人组织工长、技术、 质量、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广 益，按照公司要求进行编写。报公司技术、平安等部门审核，由公司 总工程师审定。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量 目标，侧重重要分局部项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、 经济性和保证工程质量目标的实现。2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工 艺的分局部项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案比照 确定施工方法,对施工方法细化,反映如何实施操作、如何保证质量、 如何控制平安。3、技术交底由技术员编写，工程技术负责人审核，技术交底要 反映操作细节，内容包括：作业条件

13、的要求，施工准备，操作流程, 工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、平安注意事 项等。4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程 序，由工程技术负责人组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，要参照四新技术要求、中南宪章、中南精品工艺做法的要求编写。第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明 第一节ERP在建筑施工企业中的运用在讲述ERP在建筑施工企业中的运用之前，首先让我们来认识几 个定义。定义一：什么是ERP? ERP来源于工业化的制造业，是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）

14、的缩写，这一观 念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的。ERP 作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具, 它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时 间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚 的收益。定义二：什么是MRP II （制造资源计划），是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它是以物料需求计划 MRP（ Materials Requirements Planning ）为核心，覆盖企业生产 活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。定义三：ERP的

15、界定和内涵从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面 临更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。如果企 业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势。因此，谋求技术优势 是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场 竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-II开展到ERP,不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。最初,Gartner Group公司是通过一系列的功能标准来对ERP 进行界定的，包括如下四个方面： .超越了 MRP-II范围和集成功能；.支持混合方式的制造环境； .支持动态的监控能力，提高业务绩效；.支持开放的客户机

16、/服务器计算环境。但这些只是从管理系统的功能范围、集成程度、应用环境、 支持技术等方面给出了评价和界定，而并未向MRP-II的创始人 Oliver Wright及美国生产与库存管理协会APICS等规范MRP II那 样，给出明确的定义。ERP是一种基于供应链的管理思想，是在MRP -II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业 内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，表达了完全按 用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看 作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络 和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财 务、

17、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包 括对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供应链的管理思想, 可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计 划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、试验室管理、工程管理、配方管理等。ERP来源于制造业，如何适用于建筑施工企业呢？很多企业都有通过IS09000族质量保证体系认证的经验，IS09000族标准，作 为一种质量保证模式，来源于工业化的制造、电子等行业，但经过适 当的裁剪和引用，在施工行业得到了普遍的运用，并为规范施工企业 的质量管理行为和强化质量保证体系起到了巨大的作用。ERP同

18、IS09000 一样？刚才提到，作为企业管理思想，它是一种新型的管理 模式;而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统, 它同样可以在施工企业得到广泛运用，ERP一般包括三大系统，即信 息流系统，物流系统、资金流系统；通过建立企业ERP系统，可以将 我们传统的管理思想进一步系统化、规范化，并借助计算机，使之成 为一套完整的，符合现代企业要求的计算机管理系统。首先，介绍物流系统，大家都知道，施工企业的物流不同于 一般的制造业或服务业，不是一个简单的进销存问题，它涉及到材料 的计划、采购、仓储、调拨、核销等诸多环节。一个施工企业的物流是如何控制的呢？首先，我们要有一个物流控制中心（类似

19、于传统企业的材料 科之类的），来完成以上流程，按传统的方法，物流控制中心在一个 工程开始之前，应根据工程的规模、结构及工程预算书确定工程物资 总需求计划，作为今后材料采购、调拨的一个总控制计划。工程提交 书面材料采购计划后，物流控制中心进行审核，决定是采购还是调拨,确定以后将将调拨或采购的材料运至工程，由工程材料员、质检员组 织验收，工程材料员将材料入库或直接由施工班组领用出去，工程材 料员做好材料台帐，作为材料核销的原始依据，整个流程下来，一般 周期要大约3-7天的时间，还不排除中途因文件传送出现的失误所耽 误的时间。采用ERP中的物流系统以后，以上所有的流程通过计算机 网上操作做到物资总需

20、求计划与工程计划的自动平衡、工程计划的适 时报送、材料计划与实际耗用的修正、实际使用与订货供应的变更采 购、工程材料台帐的数据库建立、核销系统的自动平衡等。这样，施 工材料供应信息的存储和传输，都将到达及时、准确、使用和经济的 要求。其次，介绍生产控制中的远程监控系统，为什么要做这个系 统，大家都知道，随着去年我国招投标法的公布及企业资质的改 革，取得资质的企业都可以到企业所在地以外的地方参加投标，在这 边,我打个比方，比方我所在的公司到上海去投标，投中了一个工程， 如何对该工程进行有效管理和监督呢，按照以往的方式，公司对该项 目生产进度、现场管理情况的控制往往是通过文件邮寄、 等方式 来互相

21、传递信息，有时不是很放心，还要坐火车或乘飞机，组织一帮 人马进行检查，以验证文件所表述内容的真实性。建立生产控制中的 远程监控系统，会让你在办公室或世界任何一个有开通互联网业务的 角落都可以适时监督工程的施工现场全貌。远程监控系统的组成如下 图，系统由影像采集系统、影像传输系统、影像压缩、解压软件包、 影像回放系统等组成，能够24小时对施工现场进行实时、适时、有效监控。远程监控系统通过设在施工现场的摄像头采集现场的情况, 其信号经过模拟-数字转换后，进行数据压缩处理，通过与施工现场 相联的 线与互联网相连，登陆设在公司总部的服务器企业信息管 理平台，假设想要了解该工程现场适时情况的人员，只要在

22、允许的权限 设置范围内登陆，通过接口软件就可以看到外地工程的现场情况了。 通过接口软件还可以对现场生产、平安状况及文明施工情况进行存储 和回放操作，能够及时了解、发现、纠正现场存在的隐患和问题，避 免事故的发生。现在有软件开发商在开发隐患程度识别、隐患警告、 隐患纠正、检查监督、语音双工传输等系统，使本系统能够充分发挥 其更为优越的作用。建筑施工企业如何成功的运用ERP呢，这里有一个前人总结 的公式：ERP应用成功二有准备的企业+合适的软件+成功实施。许多 通过IS09000族质量保证标准认证的企业也许有这样的体会，如何成 功的运用IS09000族质量保证标准需要我们有一套确实可行，符合实 际

23、又不脱离标准要素要求的质量手册、程序文件及第三层次支持性文 件，这套文件是如何制定出来的呢，首先，确定企业的质量方针和目 标，成立一个类似贯标领导小组的临时性组织，作为开展IS09000族 标准认证的组织及实施机构，然后对企业资源进行调研并提出调整方 案，当然也包括对企业现有制度的清理和调整；同样的，施工企业在运用ERP时，首先要确定企业实施ERP的目的，成立临时性的领导机构（实施监督），对企业现有资源的开展调研，并依据企业的规模和 开展方向确定需要编制的模块（软件），拟定ERP实施方案，实施方 案包括：、实施ERP的目的；、实施阶段计划；、如何开展培训工作；、如何选定模块（软件），如何确定需

24、二次开发的软件；、如何建立双方的实施机构（包括实施监督）；、如何进行实施建设；、如何进行试运行；、如何开展最后验收；、验收通过之后如何进行系统维护。实施方案初稿拟定后，依据我们的要求选择合适的ERP软件 供应商，并与之确定实施方案。实施方案定稿后，应按照实施方案及 时开展当中确定的各项内容，特别是培训，应该说，一个企业是否能 成功地运用ERP,很大程度上决定于操作人员及管理者的计算机操作 及对ERP模块软件的认识水平，众所周知在开展IS09000族质量保证 标准认证过程中，如果与认证相关的人员对标准要素要求不是很理解, 那么他编制的质量手册、程序文件或第三层次支持性文件就有可能偏 离标准要素要

25、求，如果执行的人对标准要求不是很明了，他在实际操 作过程中就有可能偏离文件的要求。因此同开展IS09000族认证一样, 在运用ERP过程中，对与ERP操作环境相关人员的培训是非常重要 的。是否依照既定的实施方案开展实施工作是企业成功的运用ERP的 关键所在。第二节“四新”技术计划方案随着建筑业的飞速开展，对施工企业质量管理又提出了更高的要 求，特别是作为我们这个以建筑施工为主的集团公司，近年来新随着 公司的大力开展，新进入公司员工增多，为此，公司从上到下，从公 司老总到普通员工都很重视技术员工的培训。积极开展技术革新，广泛采用“四新”成果，实现质量创优和降 本增效双赢的好做法。对于新技术使用，

26、我们要做到事前预控，经过试验得出有关数据 编制作业指导书，将施工设备、施工工艺、技术要点、验收标准等列 入其中，下发相关工程和操作人员，由技术员进行现场指导，以点带 面逐步展开到工程每个环节。对工序管理，采用个人自检、班组互检， 技术员（或质检员）专检。下道工序检查上道工序，验收合格后进入 下道工序的检验模式，与班组长、质检员、技术员、工程负责人和分 公司技术科的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时解决，管理 人员必须进行全程跟踪，直至问题得以纠正。在施工期内，确保整个 工程的质量和平安，得到业主及建管部门的肯定来作为我们的目标和 要求。积极营造自主创新的良好条件，走自主创新的开展之路，需要 自身和社会各方面共同努力，创造良好的企业技术创新条件。要确立技术在创新中的主体地位。在社会主义市场经济条件下,自主创新的动力与其责任、权利、利益密切相关。要通过深化改革和