栀子黄项目项目团队建设方案.docx
《栀子黄项目项目团队建设方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《栀子黄项目项目团队建设方案.docx(164页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、栀子黄项目项目团队建设方案xx有限责任公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第四章 工程项目周期25一、 工程项目各阶段主要工作内容25二、 工程项目周期及阶段划分27第五章 项目团队建设29一、 项目团队的发展过程29二、 项目团队考核32第六章 组积计划38一、 制定组织计划要注意的问题38二、 组织计划制订的方法与工具40三、 组织计划制订的方
2、法与工具41第七章 工程项目施工招标投标42一、 签订合同42二、 编制工程标底或最高投标限价43第八章 工程项目咨询服务招标投标45一、 工程咨询服务费用计算45二、 国际工程咨询服务投标51第九章 工程项货物采购合同管理60一、 货物采购合同的标的60二、 材料采购合同的主要内容60第十章 工程项目咨询服务合同管理63一、 监理合同的主要内容63二、 设计合同的主要内容64第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算67一、 工作资源估算67二、 工作时间估算73第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排80一、 工作顺序安排80二、 进度管理过程92第十三章 工程项目设计阶段
3、投资控制94一、 施工图预算的编制与审查94二、 设计概算的编制与审查107第十四章 工程项目总投资组成与计算122一、 工程项目总投资组成122二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算124第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理138一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容138二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容139第十六章 工程项目前期阶段的质量管理142一、 前期阶段质量管理的依据和标准142二、 工程项目前期阶段质量管理的方法146第十七章 工程项目环境管理148一、 工程项目环境影响评价148二、 绿色施工149第十八章 职业健康安全与环境管理体系154一、 职业健
4、康安全与环境管理体系的建立步骤154二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点157第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:栀子黄项目项目单位:xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积18667.00(折合约28.00亩),预计场区规划总建筑面积33552.44。其中:主体工程21780.26,仓储工程4423.40,行政办公及生活服务设施3071.20,公共工程4277.58。四、 项
5、目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13226.23万元,其中:建设投资10785.38万元,占项目总投资的81.55%;建设期利息140.68万元,占项目总投资的1.06%;流动资金2300.17万元,占项目总投资的17.39%。(二)建设投资构成本期项目建设投资10785.38万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,
6、其中:工程费用9183.65万元,工程建设其他费用1319.42万元,预备费282.31万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入25100.00万元,综合总成本费用20731.50万元,纳税总额2149.00万元,净利润3189.11万元,财务内部收益率17.60%,财务净现值2590.62万元,全部投资回收期5.98年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18667.00约28.00亩1.1总建筑面积33552.44容积率1.801.2基底面积11573.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩36
7、9.092总投资万元13226.232.1建设投资万元10785.382.1.1工程费用万元9183.652.1.2工程建设其他费用万元1319.422.1.3预备费万元282.312.2建设期利息万元140.682.3流动资金万元2300.173资金筹措万元13226.233.1自筹资金万元7484.103.2银行贷款万元5742.134营业收入万元25100.00正常运营年份5总成本费用万元20731.506利润总额万元4252.157净利润万元3189.118所得税万元1063.049增值税万元969.6110税金及附加万元116.3511纳税总额万元2149.0012工业增加值万元72
8、14.3813盈亏平衡点万元11280.39产值14回收期年5.98含建设期12个月15财务内部收益率17.60%所得税后16财务净现值万元2590.62所得税后第二章 行业背景分析栀子黄是以茜草科植物栀子的果实为原料,经提取、精制而成,可用糊精稀释的粉末、浸膏或液态的食品添加剂。栀子黄主要成分是栀子苷,显色成分为藏红花素、藏红花酸等,栀子黄具有着色力强、耐热、稳定性好、无毒副作用、安全性能高等优势,是一种应用广泛的天然食用色素。近年来,随着食品工业的发展,以及居民对食品安全的重视度不断提升,天然色素逐渐取代人工合成色素成为国际色素市场主流,在此背景下,无毒、无副作用的天然色素市场需求增加,带
9、动栀子黄市场规模不断扩大。我国栀子黄行业研究起步较晚,栀子黄的提取、纯化工艺水平较低,但经过多年发展与技术积累,我国栀子黄已经实现工业化生产,相关工艺水平也不断提升。栀子黄是黄栀子中的黄色色素,我国黄栀子种植地区主要集中在湖南、江西、四川以及福建等地区。我国是全球栀子黄的生产和出口大国,产品主要出口到日本、美国、英国等国家。随着国内制备工艺不断提升,我国栀子黄市场规模逐年扩大,从2014年的4.2亿元增长至2019年的6.5亿元。目前我国已经正式批准栀子黄成为合法消费的食品添加剂。粉末状的栀子黄产品多呈橙黄色至橘红色,浸膏状的栀子黄产品呈黄褐色,液态栀子黄产品多呈黄褐色至橘红色。栀子黄应用范围
10、较为广,除了面制品、蛋卷、糕点、饼干、糖果等食品领域外,栀子黄在药品、保健品、植物染料等领域也多有应用。我国栀子黄的生产和提取方法有乙醇溶液提取法、树脂吸附法、水提取法、重结晶法等,但这些工艺多存在不足,例如生产周期较长、综合成本高、污染较严重、栀子黄品质不稳定等,随着国内科技技术不断进步,越来越多的高新技术应用到栀子黄的生产和提取中,例如膜分离技术。随着环保监管日益严格,未来我国栀子黄市场将不断向自主研发能力强、生产水平高以及绿色化生产的企业聚集。栀子黄是一种应用广泛的天然食用色素,近年来,随着居民对食品安全的重视度不断提升,天然色素市场需求逐渐增加,带动栀子黄市场规模不断扩大。经过不断发展
11、与技术积累,我国栀子黄生产水平不断提升,应用领域也逐渐扩展。整体来看,栀子黄市场发展前景较好。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Proj
12、ect Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowl
13、edge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Envir
14、onment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风
15、险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指
16、导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased pla
17、nning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。IC
18、B说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境
19、能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:设计,要
20、求、目标与利益,范围,时间,组织与信息,质量,财务,资源,采购与合作,计划与控制,风险与机会,利益相关者,变化与变革,选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:战略,治理、结构与过程,遵从、标准与规章,权力与利益,文化与价值共5个能力要素。二、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定
21、功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进
22、行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系,以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如,项目范围变更通常会影响项目成本,但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求(目标)之间进行权衡。究竟如何权衡,会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用,以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下,为得到所需
23、结果,需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中,必须确立系统观念,系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等,各系统之间存在着错综复杂的内在联系,构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法,因此在前期策划过程中就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的,中央
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 栀子 项目 团队 建设 方案
限制150内