工程项目竣工结算目标责任管理实施细则.docx

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1、关于印发海外工程技术分公司工程工程竣工结算目标责任管理实施细那么的通知分公司各部门、工程经理部：为进一步加强海外工程技术分公司（以下简称“分公司”）工 程工程竣工结算管理，促进工程工程竣工结算工作效率提高，根据 集团公司工程工程竣工结算有关管理方法，结合分公司实际情况， 制定了分公司工程工程竣工结算目标责任管理实施细那么，现印 发给你们，请遵照执行。中国二十冶集团海外工程技术分公司2017年 月曰理批准后执行;2、乙方外部竣工结算延期超过计划目标三个月以上的，对工程经理 部进行处分，标准如下：延期4-6月：每月扣罚第一责任人万元、第二责任人万元； 延期7-12月：每月扣罚第一责任人万元、第二责

2、任人万元；延 期超过1年：每月扣罚第一责任人万元、第二责任人万元；其他 责任人处分标准不低于工程经理的10%,由工程经理确定具体金额。3、乙方外部竣工结算延期在三个月以内但跨年度完成的，对工程经 理部进行处分，标准如下：每月扣罚第一责任人 万元、第二责任人万元；其他责任人处罚标准不低于工程经理的10%,由工程经理确定具体金额。4、乙方外部竣工结算完成后，内部竣工结算应在三个月内完成，超 过三个月按以下标准进行处分：每月扣罚第一责任人万元、第二责任 人 万元。5、处分在相关人员的风险抵押、年薪或薪酬内扣除，或上缴现金至 甲方财务资产部。六、其它1 .乙方应层层落实责任制，乙方主要责任人制定并落实

3、乙方人员的奖 罚方案。2 .甲方各职能部室应及时给予乙方业务支持与指导，确保乙方创造最 大的效益，乙方定期向甲方经营管理部报告竣工结算进展情况，接受其监 督指导。3 .本责任书为分公司内部管理规定，不得对外公布，对外不产生任何 法律效力。假设引起纠纷，由分公司主管领导和各考核部门同乙方协商解决。4 .本责任书未尽事宜，执行分公司其他有关规定。5 .本责任书经甲方经理与乙方工程经理签字后生效，考核期结束清算 后失效。6 .本目标责任书一式四份，甲方经营管理部、财务资产部、人力资源 部各一份，乙方一份。甲方:二十冶集团海外工程技术分公司经理:乙方：中国二十冶工程经理部工程经理：签订时间： 年 月日

4、签订时间： 年 月 日附件3竣工结算目标完成情况考核表单位：万元合同编号工程名称合同金额竣工结算造价外部结算完成目标年 月 日外部结算完成时间年 月 日内部结算完成目标年 月 日内部结算完成时间年 月 日目标时间完成情况、奖罚金额及说明：申请单位：负责人：完成情况考核及意见外部结算完成时间内部结算完成时间提前（延期）时间奖励（处分）金额经营管理部人力资源部财务资产部分公司经营副经理分公司经理海外工程技术分公司工程工程竣工结算目标责任管理实施细那么第一章总那么第一条为完善海外工程技术分公司（以下简称“分公司”） 目标责任管理体系，强化工程工程竣工结算目标责任管理，保证 工程工程竣工结算工作按期完

5、成，实现工程预期效益，结合分公 司管理实际，制定本实施细那么。第二条 本实施细那么是中国二十冶集团（以下简称 “集团公司”）制度管理体系的第三层级。本实施细那么适用于分 公司所承建工程工程的竣工结算目标责任管理。第二章管理原那么第三条 工程工程竣工结算目标责任体系包括外部竣工结算 时间目标和内部单位（含分包单位）竣工结算时间目标。第四条 分公司工程工程竣工结算目标责任管理采取“目标 责任承包、风险抵押保证、严格过程监督、严肃考核奖罚”的管 理原那么，对工程履约过程中可能出现的风险进行管控。第三章管理机构与职责第五条 经营管理部是分公司工程工程竣工结算管理工作的 主管部门，主要职责如下：（一）负

6、责下达年度、季度工程工程竣工结算时间计划；（二）制定工程工程竣工结算责任目标，组织工程工程竣工结算目标责任书的签订及考核；（三）负责审核、批准工程工程竣工结算管理筹划；（四）负责监督、检查、指导工程工程竣工结算文件的编制 工作；（五）监控竣工结算进展情况，定期收集、发布竣工结算项 目进展情况报告。第六条 工程经理部为竣工结算工作的责任主体，主要职责 如下：（一）工程经理为工程工程竣工结算工作的第一责任人，全 面负责工程工程竣工结算工作；（二）工程经营负责人为工程工程竣工结算的直接责任人， 负责制定工程工程竣工结算工作计划并组织实施；（三）工程经理部各部室负责人为相关责任人，负责根据项 目经理部

7、制定的分解责任目标及工作计划具体实施；（四）负责编制工程工程竣工结算筹划，并报分公司经营管 理部审核；（五）定期上报结算进展情况；（六）按工程工程竣工结算目标责任书要求完成内外部 竣工结算相关工作，并接受奖罚。第四章目标责任确定第七条 经营管理部每年一月份下发当年工程工程竣工结算 计划，并按季度进行分解下达季度竣工结算计划。工程经理部以经营管理部下达的竣工结算计划目标作为责任目标。第八条外部竣工结算完成后，工程经理部需在三个月内完 成工程工程的内部竣工结算工作(包括内部参建分公司及工程经 理部自带分包单位)。第五章过程管理第九条工程工程竣工结算目标责任书一经签订，工程 经理部应组织编制工程工程

8、竣工结算筹划，报经营管理部、分公 司经营经理、经理审批后执行。第十条工程工程竣工结算筹划包括但不限于以下内容： (一)合同概况：合同金额、计价方式、价格调整方式； (二)合同履约情况：工期、质量、平安等其他内容； (三)竣工结算准备工作：(1)竣工结算资料准备及责任分工：收集、整理经济资料 及技术资料，明确责任人及完成时间；(2)竣工结算责任分工：明确发包方或发包方委托的建设 咨询机构的对接联系人，了解目标信息，提前沟通；(四)竣工结算编制分工、时间节点及结算目标：(1)编制依据；(2)编制思路和方法；(3)竣工结算关键点、风险点以及应对措施；(4)编制人员分工；(5)竣工结算时间节点计划；（

9、6）竣工结算目标值：底线值、目标值、期望值；（五）竣工结算工作考前须知及需集团公司、分公司协助解决的事项等。第十一条 工程工程竣工结算筹划应在工程工程竣工结算 目标责任书签订后一个月内或工程工程交竣工后30天内上报 分公司经营管理部。第十二条 工程经理部在编制竣工结算文件前组织相关部门 及人员对全部技术资料的完整性、有效性进行严细审核，对于不 能到达竣工结算要求的资料，排列出问题清单，提出整改要求及 完成时间，相关责任部门按期完成整改。第十三条 工程经理部应与工程参建内部子（分）公司或项 目经理部有关部门签订工程工程竣工结算分解目标责任书，明确 各相关单位或部门的工程工程竣工结算分解责任目标、

10、责任人、 考核奖罚原那么，并报经营管理部备案。第十四条 工程经理部每月15日、30日向分公司报送竣工结算进展情况（详见附表1）,局部有特殊要求的工程或已经超 过竣工结算目标责任书时间要求的工程每周上报结算进展情况， 信息上报要真实、准确、全面，便于分公司正确决策。第六章竣工结算奖罚第十五条 工程工程竣工结算奖惩原那么：（一）奖罚的具体标准根据合同金额、结算难度、完成时间 等由经营管理部、工程经理部商定，报分公司经理批准后在工程工程竣工结算目标责任书明确；（二）奖励金额计入工程本钱，但不占用工程包干管理费指 标；（三）对于相关人员的奖励金额不计入分公司核定的年薪或 工资标准；（四）对于不能完成既

11、定目标的工程，分公司将严肃按照工 程工程竣工结算目标责任书进行处分，如因工程经理部原因导 致竣工结算延期，分公司将对工程经理进行问责。第七章附那么第十六条 本实施细那么由经营管理部负责制定、修改和解释。第十七条 本实施细那么未尽事项，在工程工程竣工结算目 标责任书中进行约定。第十八条 本实施细那么自下发之日起执行。附件：1.工程工程竣工结算（推进）情况表2 .工程工程竣工结算目标责任书（模版）3 .竣工结算目标完成情况考核表附件1工程工程竣工结算（推进）情况表填报单位：上报时间:工程名称合同造价 （万元）上报结算金 额 （万元）结算状态预计结算 完成时间本周期完成情况下周期计划工作内容存在的问

12、题及 拟采取的措施备注资料准备 编制中 已报待审核 初审 终审 完成分条列示分条列示分条列示结算负责人:工程经理:填报说明:1）工程名称填写工程工程承包合同全称；2）合同造价折算成人民币（按合同签订当日汇率），注明汇率；3）上报结算金额折算成人民币，注明汇率；4）结算状态：样表中提供六个状态可供选择，特殊情况可以自行设定，且注明该状态预计何时结束；5）本期完成情况：分别列明本报告周期内工程竣工结算完成的工作；6）存在的问题：分别列明目前结算过程中出现的尚待解决的问题；7）特殊情况可以另附专题报告。附件2工程工程竣工结算目标责任书（模版）甲方：中国二十冶集团海外工程技术分公司乙方：中国二十冶 工

13、程经理部为促进 工程的竣工结算工作按期完成，明确相关人员的责任，充分调动工程管理人员的积极性, 确保完成工程预期收益。经甲乙双方协商，签订本责任书，作为甲方对乙 方竣工结算工作考评和奖惩的依据。一、责任主体工程经理 是本工程竣工结算的第一责任人，是第二责任 人。其他责任人由工程经理确定，相关人员名单在本目标责任书签订后一 周内上报甲方经营管理部。二、责任范围乙方完成工程全部竣工结算工 作（内、外部），不遗留任何问题。三、责任目标1、外部结算终审完成时间：年月日；2、内部竣工结算完成时间：外部结算完成之日三个月内。四、目标考核乙方完成竣工结算后，由甲方分管经营工作副经理负责组织相关职能部室对乙方

14、进行考核。五、奖惩标准（一）奖惩原那么1、本责任书内的奖惩只针对竣工结算完成时间进行考核奖惩，不影 响其他目标责任书内的考核奖惩；2、奖罚的具体分配标准由乙方制定，报甲方经营管理部、人力资源 部审核，分公司经理批准后执行；3、奖励金额计入工程本钱，但不占用工程包干管理费指标；4、对于相关人员的奖励金额不计入甲方核定的年薪或工资标准。（二）奖励1、乙方完成对外、对内竣工结算后，根据有关规定向分公司经营管 理部移交相关资料。经甲方相关职能部室认定在本目标责任书要求时间内 完成，按以下标准给予乙方奖励：（1）竣工结算造价X%0; （2） 一次 性计提奖励一万元。（根据工程特点进行选择）2、乙方提前完成对外竣工结算，按提前时间进行奖励：每提前一个 月增加一万元奖励；3、乙方完成对外结算后，计提总奖励金额的65%；在规定时间内完 成内部结算后，计提总奖励金额的35%,未按目标时间完成不计提奖励。（三）处分1、经努力完成外部竣工结算，延期时间未超过三个月的，且在本年 度内完成，奖励金额按外部结算应计提奖励标准的25 75%进行发放，具 体发放标准根据延期时间进行计算，由甲方有关部室核算后，经分公司经