煤矿企业基层区队安全管理体系建设.docx

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1、煤矿企业基层区队平安管理体系建设基层区队是煤矿的基本组成单位，基层区队平安管理是煤矿企业平安管理的基础, 是实现平安生产的基本保障。基层区队平安管理水平的高低直接决定着煤矿企业 的生产、经营、效益、稳定、开展。因此，基层区队的平安管理体系建设就尤为 重要。1、强化平安理念讲入耳。采用灌输式的方法，在职工中广泛开展宣传活动。将平安理念编成快板、歌曲、戏曲等职工喜闻乐见的形式，走进区队、班组、班车、生产 现场进行宣传，让平安理念随处可见。考入脑。检验员工的学习效果，采取走动式考试方法，以队长支部书记为主成立流动考试小组，不定期利用班前会进行现场提问。采取办公会区队干 部现场提问、职工现场回答的方法

2、，增强干部员工双方的平安意识。谈入心。将平安理念根植于员工心中，采取不定期召开座谈会方法，通过谈事故案例、谈平安心得等，使职工深刻领会平安的重要意义。2、抓好平安薄弱环节(1)薄弱时间。一般来说，月底月初为平安生产的薄弱时间，在此期间，认真组 织各部门进行平安隐患检查，不断强化矿、队“双值班、双跟班”制度，加强生 产现场的平安管理，努力消除各类平安隐患。着重抓每天交接班、4： 00班、0： 00班，努力查找生产中各类不平安因素，不定时间、不定地点、不留死角，对生 产现场进行检查，认真落实整改时间及责任人。薄弱地点。针对瓦斯大、顶板破碎的采掘头面，结合现场情况制订专门的 生产措施，并全力抓好生产

3、现场的隐患排除和治理。针对生产条件复杂的工作 地点，组织技术人员和经验丰富的人员进行现场盯班，协助区队解决各类难题, 把隐患落实在现场，想方设法解除生产中的疑难杂症，把问题处理在生产现场。 (3)薄弱人员。做好薄弱人员的平安教育管理工作，消除各类平安隐患，建立健 全平安薄弱人员“排查、帮教、跟踪、解除”的全过程四步闭合程序。对平安薄 弱人员的管理也由过去的单纯罚款变为超前排查，对排查出的平安薄弱人员，针 对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”、“对症下药”培训法组织专项培训。3、落实“四个强化”强化平安教育，增强平安意识。区队要充分利用板报、宣传栏、班前会等多 种形式，大力营造平安生产气氛，积极开

4、展专项主题平安活动，增强员工对平安 生产重要性的认识。(2)强化平安制度，严格责任落实。区队要严格落实本队干部值班、跟班盯岗制 度，干部要坚持做到平安责任到位、平安监督到位、平安管理到位，以100%的时 间、100%的精力投入到井下平安生产现场管理中去。(3)强化隐患整改，搞好质量达标。区队坚持每月不定期平安质量达标检查，加 大平安隐患排查力度，认真落实“一通三防”等相关制度，确保平安万无一失。 强化“三违”整治，遏制事故发生。区队支部书记、队长各负其责，齐抓共 管，严定指标抓“三违”，真正让“三违”人员“丢票子、丢面子、丢位子”。4、严抓“四个到位”(1)平安教育到位。区队支部书记、队长树立

5、“平安第一，平安为天”的思想， 狠反“三违”行为，引导职工树立“违章就是违法”、“小问题就是大隐患”的思 想，抓好职工应知应会知识培训，提高职工自保、互保和联保的能力。严格进行 平安教育培训，改变教学模式，将课堂教学转为课堂教学与现场操作相结合，实 行教考别离，明确要求不过关者必须重新接受培训，直至过关。制度执行到位。根据上级管理制度制订和完善区队各项管理制度，狠抓班组 生产中各项平安规章制度的执行和落实，组织本队员工反复学习并熟练掌握，使 其在现场操作中真正贯彻落实，有效根除制度执行“严不起、落不下”的现象, 确保平安责任落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节。严格执行现场管理 制度，要求

6、现场施工做到按要求进行，坚持不平安不生产的原那么，要求工程质量 必须实现动态达标。平安管理到位。按照平安质量标准，对班组生产各环节存在的问题加大催促 整改力度，限期改进，不留隐患，以确保设备和职工的人身平安。严格开展专项 整治活动，重点开展“一通三防”、隐患排查等平安专项整治，确保生产平安。平安处分到位。坚持教育与严管并举，严肃查处违规违纪行为。对因制度执 行不到位、工作中不负责任、麻痹大意发生事故的班组和个人，加大处分力度, 营造“违章不能出、违章出不起”的强势气氛。5、区队职工教育突出“五性”“灵活性”。基层区队对职工的平安教育方法要因人而异，灵活多样。例如: 采取黑板报、广播、平安标语等

7、，利用平安活动日组织职工观看平安牌板展、学 习平安规程、组织平安演讲、平安文艺演出等。总之，平安教育方法要灵活多样， 新鲜活泼、有趣味。(1) “针对性”。各个职工的思想行为不一，平安意识不同，自我要求和约束情况 不一样，因此平安教育不能千篇一律，要有针对性，应针对不同的人“号脉诊断”， 查明原因，因人施教，做到有的放矢。(2) “思想性”。做好思想政治工作是区队平安教育不可缺少的一局部，也是增强 职工平安意识的有效途径。尤其应该重视思想政治工作，改变“以罚代管、以包 代管”的管理方法。(3) “时效性”。根据当前基层区队单位平安形式教育和事故案例，举一反三，拿 身边的人、身边的事教育区队职工，以事实引导教育。(4) “经常性”。区队教育要做到常抓不懈，不能时紧时松，要连续不断、持之以 恒，班前讲、班后讲、现场讲，时时刻刻牢固树立“平安第一”的思想意识。煤炭行业是一种高危性行业，平安为重中之重，从领导到基层职工都要把平安放 在第一位，形成没有平安就没有一切的思想。建设区队平安管理体系是一项系统 性的工作：技术和管理两方面都要抓，技术上抓平安，管理上抓思想；制订 规范的制度并且具有精细性、可行性、操作性，要抓住重点，克服难点，有针对 性；实事求是，根据区队的实际情况“对症下药”。