公共停车场项目机电工程施工进度计划方案.doc

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1、公共停车场项目机电工程施工进度计划方案1.1工期目标本工程开工日期为2015年 10月 08日，竣工日期为2015年12 月28 日。总工期60个日历天（以业主签发的工期为准），安装实际进场时间为2015年10月27日；保证各单位工程满足合同节点工期。1.2进度计划总工期计划网络图（详下） 1.2.1总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成以及在建工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预估的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的估算成本，考虑现场

2、实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（5）管理控制程序如下图：总进度计划分阶段计划（二级）月计划(三级)周计划(辅助)工期实现分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同、招标、预审、进场计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划1.2.2进

3、度计划的分级控制（1）机电安装进度控制计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（2）二级控制计划（月进度计划）以机电安装进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各

4、专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（3）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每日向业主提供第二天的计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。