最新pmp第二章--练习题.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datepmp第二章-练习题pmp第二章-练习题第二章 组织影响与项目生命周期1迭代和增量的含义是什么？（ ） A迭代是指交叉进行，增量是指范围不断扩大。 B迭代是指循环进行，增量是指产品功能逐渐增加。 C迭代是指按顺序进行，增量是指范围蔓延。 D迭代是指工作范围逐渐扩大，增量是指产品功能逐渐增加2项目执行组织的组织文化( )。 A通常是相似的，会对项目实施产生影响 B通常是

2、独特的，会对项目实施产生影响 C通常是相似的，不会对项目实施产生影响 D通常是独特的，不会对项目实施产生影响3需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期?( ) A预测型生命周期 B迭代和增量型生命周期 C适应型生命周期 D项目生命周期4以下哪个不是组织过程资产更新的内容?( ) A产生偏差的原因 B采取的纠偏措施及其理由 C从相关过程中得到的其他经验教训 D对人力资源库的更新5强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( ) A组织文化对项目的影响不同 B项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 C项目经理对项目资源的控制程度不同 D项目团队成员之间的凝聚力不同6适应型生命周期

3、与迭代和增量型生命周期的主要区别是什么?( ) A适应型生命周期与迭代无关 B迭代和增量型生命周期适用于一开始就能明确需求的项目。 C适应型生命周期的项目范围是一成不变的 D适应型生命周期的迭代速度更快7项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( ) A概念阶段 B计划编制阶段 C实施阶段 D收尾阶段8你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：( )。A职能型 B紧密式矩阵 C矩阵型 D项目型9高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?( ) A客户提出重要意见时 B项目出现不可接受的偏差时C完成一个里

4、程碑时 D完成一个生命周期阶段时10以下哪个是对项目团队的最好描述?( ) A项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合 B项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合 C项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成D项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合11很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结 构。这种组织通常被称为( )。A灵活型组织 B适应型组织 C复合型组织 D项目型组织12用户是指( )。 A将要验收项目产品、服务或成果的个人或组织 B将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织 C项目高级管理层D项目发起人13在以下哪种组织结

5、构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?( )A职能型组织 B平衡矩阵型组织C强矩阵组织 D项目型组织14以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?( ) A人员考勤制度和加班政策 B组织对沟通的要求C干系人的风险承受力 D信息收集与发布系统15在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制?( ) A项目指挥部组织 B项目型组织C平衡式矩阵组织 D强矩阵组织16对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?( )A矩阵型 B项目型 C职能型 D不一定17大多数项目的项目生命周期都具有以下特点：( )。 A项目开始阶段，项目对资源的

6、需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓 慢下降 B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 C项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急 剧下降D项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高18项目经理在弱矩阵中的角色更像是( )。 A指导员或联络员 B指导员或协调员C联络员或协调员 D联络员或监督员19以下关于组织过程资产的说法，不正确的是( )。 A组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何产物、实践或知识 B以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产的例子 C只有在项目结束时，项目团队才需要更新组织过程资产D组织中的共享知

7、识库是组织过程资产的组成部分20下列关于项目阶段的说法，正确的是( )。 A项目阶段就是项目管理过程组 B一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段 C在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D项目阶段的结束涉及可交付成果的交接21项目的成本与人力投入水平在下列哪个阶段达到最大?( )A启动阶段 B规划阶段 C执行阶段 D收尾阶段22以下哪个是项目经理必须考虑的事业环境因素?( ) A工作授权系统 B工作授权程序C标准化的工作流程 D项目生命周期指南23组织过程资产可以分为哪两大类?( ) A流程与程序、共享知识库 B标准与规范、项目管理信息系统C模板与指南、基础设施 D控制程

8、序、控制系统24各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?( ) A项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短 B具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构 C大多数项目的阶段可交付成果都是相同的D项目生命周期是循环往复的一段时间25项目经理与项目团队的关系是：( )。 A项目经理是项目团队的直线经理 B项目经理是项目团队的运营经理C项目经理是项目团队的合作伙伴 D项目经理是项目团队的领导者26下列哪项不属于项目治理框架的主要内容?( ) A经营利润的分配原则 B项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系 C项目成功标准和可交付成果验收标准D对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程2

9、7项目干系人是指( )。 A高级管理层 B项目支持者 C会对项目产生重大影响或受项目严重影响的个人或组织D会对项目产生影响或受项目影响的个人或组织28在项目启动阶段，谁领导着项目?( )A项目经理 B高层管理人员 C公司首席执行官 D项目发起人29项目治理是指( )。 A把权力集中在项目经理手中B加强公司CEO对项目的控制力度C不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D对项目的高层次的指导、支持和监控30下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?( ) A预测型生命周期 B迭代和增量型生命周期C适应型生命周期 D项目生命周期 31以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?(

10、) A干系人数量多 B干系人对项目有不同的期望C干系人对项目的参与程度不同 D干系人对项目的影响力不同32项目发起人主要为项目提供( )。 A项目范围说明书 B项目章程C项目资金 D项目验收标准33进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?( )A交叠关系 B顺序关系 C迭代关系 D螺旋关系34以下各项对发起人的说法都是正确的，除了( )。 A从初始概念到项目收尾，发起人都一直在推动项目的进展 B项目正式批准前由发起人领导项目 C评估项目各类变更D在项目阶段结束时决定项目是否继续35项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注组织已有的沟通渠道和组织现有的人 力资源状况

11、，他关注的焦点是什么?( )A组织过程资产 B事业环境因素 c流程和程序 D经验教训知识库36为了确保项目成功，项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响?( )A项目流程 B项目要求 C项目成本 D项目进度37以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了( )。 A阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点 B通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段 C一个产品生命周期中通常包括多个项目生命周期D随着项目接近完工，项目变更的代价逐渐降低38项目所开发的产品需要与市场上已有的一种产品配合使用，才能发挥最佳功能。项目执 行组织通过考察，与某特定品牌的该种产品的供应

12、商签订了合作协议。根据协议，项目 执行组织将推荐该品牌产品供项目用户购买。该产品供应商是属于以下哪种项目干系 人?( )A卖方 B客户 C用户 D业务伙伴39以下所有都是组织过程资产的例子，除了( )。 A标准化的工作指南 B过程测量数据库C工作授权系统 D配置管理知识库40把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与 控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )。 A项目生命周期 B产品生命周期C项目运营周期 D项目管理生命周期41哪种组织结构下的项目团队能在最大程度上集中办公?( )A职能型 B矩阵型 C项目型 D紧密式矩阵42应当基于哪类基准来评价项目的成

13、功?( )A正确的基准 B最新的基准 C原有的基准 D批准的基准43在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( )A职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型44在组建项目团队时，项目经理应该向人力资源部门经理了解公司的人员招聘政策。人力 资源部门经理是( )。 A高级管理层的成员 B直线经理的一种C运营经理的一种 D职能经理的一种45公司刚在某个竞标中获胜，获得了一个大型工程施工合同。应该采用以下哪个作为管理 该施工承包项目的基本框架?( ) A产品生命周期 B项目生命周期C项目阶段划分标准 D适用的法律法规46下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的

14、是( )。 A项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C项目管理生命周期就是项目生命周期D典型的产品生命周期包括多个项目生命周期47为了更好地制订项目计划，项目经理应该注意权衡：( )。 A项目发起人与项目客户的利益 B项目高级管理层与项目团队的利益C项目干系人的不同利益 D项目客户与政府主管机构的利益48以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?( ) A所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 B干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 C随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D即

15、便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分49在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 A做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 B获得客户对可交付成果的认可 C调整项目目标D根据资源情况来决定是否需要补充资源50以下哪一项包括在组织过程资产中?( ) A历史资料和经验教训 B组织文化和组织结构C项目管理信息系统 D组织的人事管理制度和人力资源现状51。完成的质量核对单是以下哪个过程的组织过程资产更新中的内容?( ) A规划质量管理 B实施质量保证C实施质量控制 D实施质量改进52矩阵式组织结构最突出的优点是( )。 A有利于充分利用资源 B需

16、要向两个老板汇报C可兼顾项目工作与职能工作 D项目经理权力大，对资源有控制权53项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了( )。 A项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互 交叉 B项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 C项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D项目生命周期可以存在于产品生命周期的某个阶段中54项目经理的老板和职能经理开会讨论一个项目变更，会后通知项目经理进行变更，这是 一个( )的例子。 A变更控制委员会会议 B项目联络员或协调员C管理层重视并支持项目 D职能经理越权55下列哪种组织结构中，项目最不受到关

17、注?( )A平衡式矩阵 B紧密式矩阵 C职能型 D项目型56下列哪种情况适用适应型生命周期?( ) A充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础 B项目团队成员来自多个不同的组织 C需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定D项目产品必须整体一次性交付，无法部分交付57具有较长历史的组织都具有自己的组织文化。组织文化体现在以下几个方面，除了( )。 A：大家应该遵守的行业标准和政府法规 B大家共同的愿景、价值观和信念 C大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D大家应该遵守的组织政策与程序 58在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。A很少 B几乎100 C大约13 D大约23 59一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益?( )A发起人 B管理层 C客户 D项目经理 60某个项目涉及来自5个国家的多个组织，并且分散在5个不同的国家执行。项目经理最需要( )。 A用远程视频会议作为沟通的主要手段 B了解文化对项目的影响 C强化绩效考评D统一使用一种语言-