最新QHX-工艺-103-6-C工艺技术部定额工程师职位说明书(1).docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateQHX-工艺-103-6-C工艺技术部定额工程师职位说明书(1)人事管理规定一、本岗位组织关系图工艺技术主管定额工程师二、职位说明书1.基本资料职位名称定额工程师职位编号工艺-103-6所属部门工艺技术部岗位定员1直接上级工艺技术主管职务序列专业技术族直接下级无管理幅度无2.职位目标负责公司生产工时定额标准的制定、降低成本、提高生产工效，改善工艺和工装，提高公司工艺技
2、术水平。3.工作联系3.1 内部联系：公司各部门 3.2 外部联系：委外加工单位、原材料供应商、设备厂商等4.岗位职责序号工作职责工作内容类别1通用职责1)本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。A2)按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。B3)在工作过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内书面把修改意见报送上级主管。C4）配合部门秘书（或内勤或文员）每月一次收集、整理领导在对外交往或交流过程中的名片信息,并录入到公司的文档管理平
3、台。C5)确保本岗位及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅ERP信息报表，及时解决本系统ERP信息系统报表反映的问题。A6)每天做好自己工作区域内的6S工作。C2人员基础素质管理1)参加对工程合同、履约要素、技术风险、财务基本知识、法务基本知识、项目运行流程、相关制度、员工行为规范等进行培训，考核合格。C2)参加对公司各种类型构件的生产流程、车间主要生产工艺、工艺流程、主要生产设备类型及性能、工艺工程主要范围和要求等进行培训，考核合格。C3)配合人力资源部及部门经理或技术主管组织对全公司所有各工段长、工段长助理、各制造部经理、检验管理人员、本部门工艺人员进行定额相关知识培训考核，完成培
4、训计划，有培训记录，对生产系统提出有培训要求时，必须及时进行。C3定额管理1)配合生产管理、编制特殊产品和新产品的加工工时定额、制定标准工时定额和辅材定额标准，并根据工艺技术的变化及时修订、完善工时定额标准及辅材定额标准，并及时处理制造工段提出的无效产量工时测算、审核及其它工价审核工作，为人工成本控制提供依据。B2)配合项目营销投标特殊构件的制作参考费用核算，为项目投标提供费用核算依据。B3)履约计划接收后两个工作日内完成TOC、履约计划量生产工时的编制；每月23号前提供各个制造部生产线CCR人员配置工时产能表；根据履约要求及时提供特殊工程工时。C4)次月10号前完成上月制造各工段产量、实动工
5、时、工效统计表，为人工工效及成本控制提供管理依据。C5)深入生产现场指导定额运用和员工生产，并对工时定额和项目工艺执行情况进行检查；每周参与1次工艺纪律检查，确保生产工艺的有效执行以提高生产质量及降低生产成本；C4改进改善管理1)参与对生产方式、工艺流程进行评估，调整、优化工厂、车间的生产工艺流程图，统筹设备配置配比，绘制设备平面布置图，提交评估方案和改进建议，报工艺主管和经理审核。C2)根据车间加工工艺需要，设计模具、夹具、工位器具等工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。C3)深入车间调研各工序生产工艺、设备动作、员工肢体动作、工具工装，在确保质量的前提下，降低各种生产成本、提高生产效率，
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