最新QP-005-人力资源管理程序(新版).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateQP-005-人力资源管理程序(新版)怡丰公司怡 丰 锁 业 有 限 公 司文件名称:人力资源管理程序文件编号:QP-005正本印章:文件版本生效日期修订内容拟 制审 核批 准C2006-11-1程序文件修订后重新发行李家贵李家贵C02012-04-01依ISO:2008年版本要求补充修订汪 浪文件发放部门(份数) 1总经办 ( 1 ) 2市场部 ( 1 ) 3销售部
2、( 1 )4财务部 ( 1 ) 5工程部 ( 1 ) 6开发部( 1 )7人事部 ( 1 ) 8资材部 ( 1 ) 9采购部( 1 )10仓库 ( 1 ) 11制一课( 1 ) 12制二课( 1 )13制三课 ( 1 ) 14品管部( 1 ) 15品检课( 1 ) 16工模部 ( 1 ) 17品保课 ( 1 )怡丰锁业有限公司文件编号QP-005文件版本C0人力资源管理作业程序文件页码1/14生效日期2012-04-011、目的:确保执行品质管理系统相关业务之所有人员透过适当的培训,以达到其有效所担负任务之资格。2、适用范围:适用于本公司品质系统所有相关从业人员之培训。3、权责:3.1人事部:
3、负责组织对该文件的起草、修订;并负责制定培训计划、监督培训实施,保留人员培训及资格鉴定之记录.3.2各部门:培训需求及人力资源增补需求的提出,实施专业资格需求的确定、专业资格符合与否的评估。 3.3经理级以上人员:核准人力资源增补,评审专业人员资格鉴定之合理性。4、定义:4.1内训:由公司内部选聘讲师或由外聘讲师,到公司内部实施教育训练,讲习。4.2外训:指派人员到厂外接受教育训练、讲习。5、作业内容:5.1 人力资源管理作业流程图見(附件一);5.2人力资源配置需求: 当因公司规模扩大或部门人力资源不足而产生用人需求时,用人单位填写人员申请增补单(附件二),经部门主管审核并经经理级或以上人员
4、核准后交由人资课进行人员招聘。5.3 人员招募:5.3.1人资课接到部门人员申请增补单后,通过内聘或外聘之有效方式进行人员招聘。并进行人员的初步面试过滤,面试合格后再交申请单位课长级以上人员面试及技术测试,复试合格方能录用。经面试合格人员,填写员工入职登记表(附件三)交人资课进行资料登录和存档。5.3.2人员报到后分发厂证,安排住宿及进行宣导教育。5.3 投入职场:员工投入职场前一定要经过教育训练及检定能力后,方能执行工作任务。训练类别及方式如下: 5.3.1新进员工培训: 5.3.1.1一般性培训:新进人员在通过用人部门的审查合格后,由人资课按培训日程,课程内容包括:公司经营理念、公司简介、
5、厂规厂纪、品质政策、品质目标、安全知识、7S知识等。5.3.1.2岗前培训:由用人部门要求新进人员正式投入工作岗位之前,施予岗前工作教导,并经作人部门主管审核合格后,方准其投入工作。如新进人员在入职前即从怡丰锁业有限公司文件编号QP-005文件版本C0人力资源管理程序文件页码2/14生效日期2012-04-01 事相同性质之岗位,部门主管审核后,可免除此项训练,并在人事资料上留下记录。5.3.2在职培训: 5.3.2.1人资课于每年12月份发出培训需求调查表(附件四)调查内部需求,各部门依各岗位人员之能力状况,据此填写调查表,经人资课汇总后,编定年度培训计划表(附件五),呈部门经理审核,管理者
6、代表复核,(副)总经理核准后,各部门依制订之年度培训计划进行实施。 5.3.2.2可分为内训与外训两种方式实施 5.3.2.3如有临时性需要,必须施以年度培训计划外之培训,不论外训或内训,须由需求单位提出培训申请单(附件六),由经理级以上人员核准后实施。 5.3.2.4培训开始前,相关部门之人员应填写培训出席记录(附件七),并要求受训人员签到,交人资课存档。5.3.3培訓教材、资料之编订与管理:5.3.3.1内训:培训教材,资料由相关单位统一编订或外购,培训结束后视情况全部收回或提供影印本给受训人员使用。5.3.3.2外训:培训教材,资料由培训机构提供,培训人员结束后,应提供一份给公司保存。5
7、.4 培训结果之考核: 5.4.1内部培训: A口试; B笔试; C实际操作; D心得报告。人资课于每一培训科目结束评估时,视必要发出研习心得报告表(附件八)或另一测验了解培训成效。 5.4.2外部培训:外部培训人员应于培训结束后,需提交研习心得报告表、结业证书或者其他考核結果,由人资课转(副)总经理级人员审阅。 5.4.3培训考核成绩如未合格,人资课将对其再作培训和考核,直至合格为止。5.5特定工作人员资格鉴定: 5.5.1公司对各岗位之能力要求,公司得另选适当教育程度和实际工作经验者,接受专业机构之培训并取得合格证书,该合格证书影印一份交人资课保存。 5.5.2特定工作人员之能力,经过专业
8、培训须用以资格鉴定,记录于验证人员资格鉴怡丰锁业有限公司文件编号QP-005文件版本C0人力资源管理程序文件页码3/14生效日期2012-04-01定表(附件九),验证人员鉴定条件如附页。5.6内部培训讲师之资格认定,由各单位指派有能力之人员提任,经人资课整理成合格讲师名册(附件十),经管理者代表审核后,方可有资格担任内部课程之讲师。5.7培训记录之管理: 5.7.1培训之相关资料,如:培训计划、教材、心得报告、资格证书等,应由人资课负责保存至该员工辞职后半年。 5.7.2人资课将员工之培训资料予以记录,作为日后调任、晋升或工作安排之参考。6、参考资料: QP-002质量记录管理程序7、使用表
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