最新rams控制程序(.04.08改).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateRAMS控制程序(2012.04.08改)RAMS控制程序企业标准2012RAMS控制程序2012-发布 2012实施 发布-RAMS控制程序1 目的明确RAMS工作任务、职责和方法,确保产品能在整个生命周期内能满足和超越顾客要求,满足有关法律法规、标准的要求,实现可靠性增长,提高公司核心竞争力。 2 范围本程序适用于公司的轨道交通产品,包括新研制产品,有重大更改的产
2、品和合同有RAMS要求的产品。3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。ISO 9001 质量管理体系要求 EN 50126 铁路应用可靠性、可用性、可维护性和安全性技术条件和验证GB/T 21562 (IEC 62278)轨道交通 可靠性、可用性、可维修和安全规范及示例GJB 451A-2005 可靠性维修性保障性术语4 术语RAMS (Reliability、Availability、 Maintainability and Safety):可靠性、可用性、可
3、维护性和安全性的统称。可靠性 (Reliability):产品在规定条件下,在规定时间区间内,完成规定的功能的能力。可用性 (Availability):在要求的外部资源得到保证的前提条件下,产品在规定条件下和规定时刻或时间区间内,处于可执行规定功能状态的能力。可维护性 (Maintainability):在规定的条件下,使用规定的程序和资源进行维护时,对于给定使用条件下的产品,在规定的时间区间内,能完成指定的实际维护工作的能力。安全性 (Safety):免除不可接受的风险影响的特性。寿命周期(Life Cycle):系统从论证开始到退役为止的全部时期。故障(Failure):是指因产品功能不
4、能实现而需要运营或维护人员维修或恢复运作的情形,包括所有虚警报或指示错误,均需列为故障。FTA:故障树分析 Fault Tree AnalysisFMECA:故障模式、影响及危害性分析 Failure Mode, Effects and Criticality AnalysisSAP:系统保证计划System Assurance Plan RBD:可靠性框图Reliability Block Diagram QRA:定量风险评估Quantitative Risk Assessment PHA:初步危险分析Preliminary Hazard Analysis O&SHA:使用和保障危害分析Op
5、erating & Support Hazard Analysis HL:危险登记簿Hazard Log RCM:以可靠性为中心的维修Reliability Centered MaintenanceFRACAS:故障报告、分析和纠正措施系统Failure Report Analysis and Corrective Action System SSR:系统安全报告System Safety Report技术部门:本程序中的“技术部门”是具有技术研发职能的部门。5 职责和权限5.1 技术部:5.1.1 获取、组织评审并确定RAMS要求;5.1.2 组织相关人员对RAMS工作进行计划和管理;5.1
6、.3 负责设计阶段RAMS设计分析、组织评审,并随设计需要更新RAMS有关的设计资料和分析结果;5.1.4 负责RAMS指标测试和验证,进行产品可靠性增长管理;5.1.5 参与分析和处理产品生产制造、运用、维护过程中产生的故障;5.1.6 负责提供备品备件清单给相关部门。5.1.7 负责协助人力资源对全体员工RAMS意识教育和RAMS知识的培训。5.1.8 负责可靠性预计、分配方案的实施。5.1.9 负责RAMS数据库的建立与维护并对故障进行分析,为设计开发提供依据。5.2 生产管理部:工艺5.2.1 按照RAMS要求开展生产管理,组织实施产品工艺的改进和新技术新工艺的推广应用,并参与质量跟踪
7、;5.2.2 负责产品生产和制造过程中RAMS分析及相应工艺技术文件的编制,并按照文件管理程序归档、更新;5.2.3 负责责任内产品在生产制造过程的故障信息收集、统计以及质量问题的故障原因分析,采取纠正/预防措施的实施,并验证纠正/预防措施实施效果的有效性。5.2.4 负责关键、特殊工序的管理及相关RAMS数据的分析,并进行反馈。5.2.5 负责生产控制计划的制定与实施。5.3 品管部:5.3.1 负责FRACAS系统的运行维护,负责软件系统的角色划分和权限分配,对各部门提交的故障信息进行规范性审查,管理软件系统和数据库;5.3.2 负责督促协调公司质量问题的纠正/预防措施的实施,组织落实疑难
8、问题的分析,跟踪重大故障的闭环解决;5.3.3 负责公司外产品运用过程中的故障记录;5.3.4 负责组织公司外产品故障信息的调查、分析、处理及处理结果验证。5.4 采购部5.4.1 负责向各产品供应商发布RAMS要求,按照采购管理程序实施采购;5.4.2 负责对供应商产品RAMS跟踪管理与符合性确认;5.4.3 负责供应商管理和评价。5.5 营销部负责收集、传递客户提出的RAMS要求。5.6 制造部 按照生产计划进行生产和制造,及时收集RAMS数据。5.7 检修事业部负责外来产品在检修和测试过程中故障信息的收集,并及时传达至技术部。6 流程图 7 程序7.1 指标论证阶段 RAMS要求的识别和
9、论证/评审7.1.1 在与顾客达成供货协议之前,应尽可能全面识别产品的RAMS要求。7.1.2 如果是顾客设计的产品,则由营销部与顾客联系,获取产品图纸和产品规格等信息,以供评审识别RAMS要求与相关信息。7.1.3 如果是由本公司负责设计的产品,则由技术部门与顾客联系,获取产品有关的要求(如产品技术协议文本),以识别RAMS所需的有关信息。这些信息包括但不限于:- 产品功能、性能要求、与其它产品的相互关系和接口;- 有关法律法规和行业要求,如产品标准、行业安全政策等;- 产品运行的环境条件(如高温、高腐蚀、水下)、地理条件(如风沙、盐雾、多雨雪、海拔、极寒)、以及产品的运行策略(如每天运行小
10、时数、每年运行天数);- 产品维护条件、后勤保障条件、维护策略(如维护周期、维护内容、维修方式);- RAMS要求,包括:a) 定量要求(如采用的RAMS目标指标、计算方法、例外;具体的指标如MTBF、MDBF、MTTR);b) 定性要求(RAMS管理要求、模块化设计、防护设计、数据收集、材料选择等);c) RAMS要求的验证方法和接受准则、安全论证等要求。7.1.4 在识别RAMS要求后,技术部门组织对RAMS要求进行论证/评审,确认RAMS技术可行性和风险(产品复杂、技术难度高的产品可采取论证方式):- 充分利用以前类似或相关产品的RAMS信息(如RAMS要求和实际RAMS方面的绩效)来评
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