最新TTT培训师培训实战技能提升.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTTT培训师培训实战技能提升TTT培训师培训实战技能提升TTT培训师培训实战技能提升【一代宗师培训网】培训师邓涵兮【课程背景】 工业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一 般的公司都拿出企业 销售收入的5%用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导

2、发展的费用都达到了 80亿元。 加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师 的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学 习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。企业人力资源首要要懂得培训流程是必须！人力资源每年要外请老师，要选择培训机构、选择老师、 调研员工需求、评估训后效果等，面对众多的工作，就要求人力资 源具备众多能力 。而建立企业自己的培训系统、培养自己的培训师队伍是企业突破发展瓶颈，人才匮乏瓶颈最有效的方法，建立了完善的培训系统和培训师队伍， 企业就有了属于自己生产人

3、才的“兵工厂”。你可以随时根据企业发展的需求生产需要的人才。【学员三大收益】n 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；n 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；n 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；n 将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；n 摆脱使思维的束缚，激发心灵能量；n 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；n 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。【企业三大收益】n 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；n 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；n 规范完善企业培训管理体系，有效留住

4、经验和优秀人才；n 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；n 有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；n 建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业【学习对象】n 企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【培训方式】n 精讲理论：上升哲学思想； n 案例解析：回归问题本质；n 工具演练：还原工作关键；n 能力测评：效果科学检核； n 分组竞赛：体验团队学习；n 视频模拟：挖掘独特风格；n 原理剖析：探寻动机真相；n 心理建设：激发心灵潜能。【课程大纲】一级目录：（时间安排） 培训章节课程内容课时备注第一部分课程导入（团队建设）、培训公

5、约3本节为课程融入训练及准备部分第二部分讲师的角色概述3本节为培训师角色认知部分第三部分成人的学习特点3本节为需求了解及受众分析部分第四部分讲师的授课流程及技巧3本节为培训流程及授课技巧训练第五部分讲师的专业素质修炼9本节为培训师专业素质训练第六部分异常情况的处理3本节为培训中突发情况处理训练第七部分培训师能量气场修炼6本节为培训师能量气场训练以上课程共30个课时（5天），6课时/天 二级目录第一部分：课程导入、培训公约一、 团队建设（融冰活动）二、 小试锋芒：3分钟演讲三、 培训公约第二部分：讲师的角色概述一、 什么是培训讲师1、 思考并分享：培训师究竟是什么？2、 描述一下：你心里的培训师

6、形象、培训师应该具备那些条件？3、 企业对培训师的七大要求4、 培训师需要具备的五种素质5、 培训师需要学习的6大知识体系二、 讲师的风格1、了解培训风格，不同培训风格视频观看。2、TTT的学习要领：职业培训生源“三破”3、什么是TTT ?4、培训师培训三大要求5、培训师七种典型表现风格6、思考：我的培训风格是什么呢？三、培训师三种角色 1、培训师三大角色 2、培训师的传统观念与现代观念 3、培训师的合理定位 4、担任培训师的好处 5、培训师应该 6、培训师应关注的3大技能技巧 7、优秀培训师的技能指标分析第三部分：成人的学习特点一、思考讨论：成年人有那些学习特点？二、成年人谢谢的4大目的三、

7、成年人学习的四大障碍四、成人学习的4大基本特点五、成人学员的三个特别需要六、成人学习的对策七、成年人喜欢的4大学习方式八、不同学习方式的吸收率总结：成人的学习特点第四部分：讲师的授课流程及技巧一、培训流程中最重要的四个步骤二、克服怯场的五项策略 1、怯场的表现 2、怯场的成因 3、克服怯场的五项策略三、导入的五种方法1、设疑导入2、引言导入3、事例导入4、观念导入5、观念导入 四、课堂必修的四项风范 1、服饰 2、表情3、身姿4、语言 五、教学方法-四步培训法 1、准备 2、呈现 3、互动4、追踪 六、课程结束的五种方法 1、综述结尾 2、悬念结尾 3、激励结尾 4、名言结尾 5、引导结尾 6

8、、引导结尾第五部分：讲师的专业素质修炼一、 课程准备1、培训师准备内容n 需求分析n 学员的四种风格n 课程开发4大原则n 课程开发四步成型n 课程开发核心2、课程设计的准备n PPT制作4大原则n PPT制作“三化”现场演练：开发一个你最擅长的课程。二、 教材制定1、教材制定理念2、素材收集标准3、课程设计三、课前准备 1、稳定情绪增强信心 2、端正态度酝酿激情 3、审视仪表教具准备四、开场技巧 1、好的开始是成功的一半 2、开场白需要达到的目的 3、开场（破冰）的实用技巧的十一种方法 4、应该避免的开头语。五、互动技巧 1、互动目的4大目的及5种模式 2、游戏组织6大步骤 3、故事演绎20字 4、提问互动技巧的7大注意事项 5、问题决胜6式 6、项目点评5大法则六、表达技巧 1、语言表达技巧训练 2、身体语言表达技巧训练n 着装训练n 表情训练 n 眼神训练n 姿态训练n 情绪训练学习是成就事业的基石-