最新xx煤矿管理干部绩效考核办法(修订).doc

《最新xx煤矿管理干部绩效考核办法(修订).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新xx煤矿管理干部绩效考核办法(修订).doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx煤矿管理干部绩效考核办法(修订)沛城煤矿管理干部绩效考核办法Xx煤矿管理干部绩效考核办法第一章 总 则第一条 目的 建立和完善我矿管理干部绩效考核体系，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与矿井共同发展。第二条 原则 坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现

2、管理干部的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席（对副职的考核由本单位正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后执行）。第二章 考核体系第四条 考核对象 全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席。第五条 考核内容管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、各单位工作目标计划内容完成情况。2、各单位安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等。第三章 考核管理第六条 考核机构1、考核组委会：由矿长、副矿长、安全站长、生产科长、技术科长、设备科长、经营管理科长、人力资源科长组成。2、考核组委会是最高考核

3、机构，负责全矿经营目标、绩效的考核以及对各单位管理绩效考核。3、矿长是考核组委会负责人。4、副矿长是考核结果审核人。5、各职能科室负责提供考核所需材料（附表），并报分管领导审核。6、经营管理科负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并协调、指导与监督各职能部门的考核工作。7、人力资源科负责依据考核结果，结算被考核人薪酬以及考核结果的管理与归档，并提出职位升降的建议。第七条 考核方式1、经营管理科制订单位经济承包合同及目标管理责任书考核内容。2、针对各单位承包合同内容中的安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等方面完成情况，制订对单位党、政正职等月度考核办法

4、。第八条 考核时间与周期考核对象考核人考核依据考核周期全矿各单位党、政正职考核 组委会按照各单位工作目标计划内容，针对安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等方面进行考核。月度季度年度分月度、季度、年度考核。第九条 考核程序每月进行一次考核。季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。考核结果由经营管理科汇总，副矿长审核，矿长裁决。各职能科室按要求的格式、内容向经营管理科按时提供分管范围的指标完成情况，此材料必须经分管领导审核签字。经营管理科根据各职能部门提供的考核材料给被考核人进行评估打分、定级，并按流程进行审批。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果的等级

5、分布分数段95分及以上90分及以上85分及以上85分以下等级ABCD意义优良中差月度所得工资系数100%95%90%80%季度绩效奖金系数10%5%00年终绩效奖金系数10%5%3%0第十一条 考核结果与月度工资、季度绩效奖金、年终绩效奖金1、月度工资=（月度结算产量 计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚）月度绩效考核系数。2、季度绩效奖金=季度工资总额季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额年度绩效奖金系数第十二条 考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免，1、干部连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位

6、或免职）。2、连续三个月综合考核结果为C者，将诫勉谈话。3、连续六个月综合考核结果为C者，予以解聘或免聘，对解聘或免聘人员，视岗位定员情况安排工作，否则自行找岗或待岗。 第五章 考核面谈与绩效改进第十三条 考核面谈考核的核心是结合管理干部的工作目标计划，对管理干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。第十四条 绩效改进考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升等方面进行沟通，应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章 考核结果的

7、管理第十五条 考核指标和结果的修正考核结束后经营管理科应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。 第十六条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，经营管理科应在考核结束后，在局域网公布两个工作日，使被考核者了解考核结果，在两个工作日内对考核内容提出意见或建议。公布考核时间结束后按工作流程报批执行。第十七条 考核结果归档考核结果由人力资源科归入个人考核档案并负责保存。第十八条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核组委会提出申诉，考核组委会需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 副职的考核第十九条 对副职的考核由本单位正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后予以考核，并报经营管理科审核经矿长自签批后作为其工资、奖金分配的依据，并依照绩效对其任免提出建议。第二十条 各单位必须对全员进行绩效考核，安全站、生产科、技术科、设备科及三线职能科室还必须将考核结果每半年向矿汇报，视情节实行末位淘汰。 第八章 附则第二十一条 本办法解释权属矿；第二十二条 本办法自2xxx年1月1日起执行。附表：各单位党、政正职绩效考核表、副职考核表。-