最新XX光电科技有限公司生产车间管理制度.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX光电科技有限公司生产车间管理制度安徽中晨光电科技有限公司*光电科技有限公司生产车间管理规定 文件编号:Q/AH-WI-7.5-2012-01版 本 号:A/0生效日期:2012年2月27日编 制:审 核:批 准:受控状态:分 发 号:-文件履历变更序号变更详情变更页次生效日期版本修订人1新建0A/01. 目的 为了建立车间标准化生产模式,规范员工对生产现场的整理,
2、实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高效益、达到优质、高效、低耗的重要意义。特制定本规定。2. 范围 公司生产部各车间3. 内容3.1质量管理 3.1.1 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方可流入下道工序,下道工序对上道工序进行检查,不合格产品有权拒绝、接收并向线长或工段长汇报不良情况,上道工序进行返修检查。线长不定时进行巡检。如发现质量问题、质量事故,要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.2 车间对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.3
3、 严格按照车间划分的区域(原料区,成品待检区,不良品区)放置物料,做到不让一个不良品进入仓库,做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规范及工艺流程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员及时进行岗位技能培训,经考核合格并有线长或熟练工指导方可上岗操作,车间主任随时检查工艺、纪律施行及执行情况。 3.2.3 对原材料、半成品进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 3.2.4 新制作的工装应进行检查,品质判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.5 合理使用设备、工具、劳保用品,保持工器具良好的工作状态和清洁,勤检
4、查、勤维护、勤清理。3.3 定置、物料管理 3.3.1 定置摆放、工件、辅材、线材按区域按类放置。 3.3.2 领取、不良、生产结余等物料必须置于指定位置,不得混料。工单结束多余物料、长期结余物料,及时退回仓库。现场不得有呆料存放。 3.3.3 物料不得随意码放,码放高度不得超过人员高度。 3.3.4 加强对不合格品管理,有记录、标识明显、及时处理。 3.3.5 所有在线成品、半成品、原料不戴手套、指套不得触碰,所有产品必须轻拿轻放,不得乱扔,如人为造成产品损伤和报废的,追究个人责任。 3.3.6 生产过程中必须随手清洁个人工作区域,保持清洁。经常清洁托盘,不对产品造成二次污染。 3.3.7
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