最新XX公司各个板块财务经理竞聘方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX公司各个板块财务经理竞聘方案XX公司各个板块财务经理竞聘方案XX公司各个板块财务经理竞聘方案为了规范本次财务各板块经理竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本方案。一、本次各版块财务经理竞聘的目的1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；3、激励员工通过不断学习，提高自身

2、修养、提升工作能力；4、丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。二、内部竞聘的原则本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式，通过公平、公开、公正的方式，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。三、组织管理人事部作为内部竞聘的主办部门，全面负责本次竞聘工作的实施开展。四、内部竞聘实施1、成立内部竞聘工作小组，成员如下：组长：XX副组长：XX组成员：XX评价人员：XX2、工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告有意愿人员报名参加竞聘资格审查公布竞聘人员名单笔试竞聘演讲及综合面试最终审定上岗人员名单公示确定最终人选竞聘上岗人员原岗位工作交接正式上岗3、小组成员责任： （1）组长的责任

3、发布内部竞聘公告、主持内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如岗位说明书等；参与面试评价工作。（2）副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判卷出笔试成绩、参与面试评价。（3）小组成员的责任收集、整理岗位说明书及笔试、面试有关资料;通知笔试、面试时间；统计内部竞聘结果。（4）评价人员的责任评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动，对本次内部竞聘活动结果提出意见和建议。4、岗位说明书编制和作用（1）在内部竞聘工作公告发布前，人事部应事先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，由岗位需求部门编制岗位说明书，人事部审核定稿。 （2）岗位说明书主要用于资格审查

4、时的对照验证;指导员工竞聘适合自己的岗位;编制笔试和面试问卷的参照基础。5、内部竞聘工作公告和发布 （1）人事部会在落实岗位说明书后，发布内部竞聘工作公告。（2）符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备学历和资历证明，到人事部报名并索取员工内部竞聘申请表填写。（3）人事部向报名人通知内部竞聘笔试、面试时间。6、内部竞聘资格审查（1）员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真实。（2）基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的要求。（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。（4）以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。7

5、、测试人事部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分。（1）笔试由用人部门汇同人事部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。笔试满分为100分。（2）面试由用人部门汇同人事部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的语言表达能力、管理思路及沟通能力、工作能力和业务能力、计划能力和应变能力等。（3） 面试的形式和时间： 自我介绍2分钟工作思路讲解13分钟接受面试组提问5分钟（4）面试流程简述： 由人事部提前3天通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”面试开始前，签到、抽签

6、、组织人员讲解面试注意事项 面试开始，依抽签次序进行 自我介绍2分钟“工作思路讲解”13分钟 接受提问5分钟，完毕 面试小组讨论3分钟，评分所有面试完毕，统计得分、汇总和排名人事部填写综合评分表 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘工作小组，作为考核依据。 五、内部竞聘岗位人选的确定步骤1、笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合的员工为初定人选。2、人事部根据初步确定人选的情况，将员工内部竞聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报总经理审批。3、人事部根据审批结果，发布关

7、于内部竞聘结果的公告。4、人事部对公告进行公示，接受员工评价。5、公示期间无异议，公示完毕，确定最终人选。六、内部竞聘未入选人员面谈内部竞聘工作结束，人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由人事部安排进行面谈，作好员工的思想工作。七、竞聘上岗人员工作安排竞聘最终确定的人选办理调动审批手续并由人事部对调离的岗位招聘补充人员。八、内部竞聘资料的归档内部竞聘资料包括：员工内部竞聘申请表、笔试答卷、竞聘评分表，所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人事部统一存档。九、 其它员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进

8、行降级处理。附件：员工内部竞聘申请表竞聘综合评分表员工内部竞聘申请表第一部分 申请人填写申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业专业职称健康状况联系电话现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位个人特长所获公司表彰岗位工作自我评价（简要对自己现在所从事的工作及在将选择的工作岗位上能否胜任进行评价）申请人声明：我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到：1、遵守岗位竞聘规则；2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的

9、调整和安排。申请人签字： 日期： 年 月 日第二部分 人事部填写笔试得分面试得分总体评价竞聘结果总经理签字：说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位；2、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至人事部，申请人声明须申请人本人签字，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至人事部填写；3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。竞聘综合评分表姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目评分标准权重实际得分备注工作经验工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能15%工作业绩以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求20%综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10%新岗位认知对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识15%自我认知明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划15%新工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25%评委会意见签字： 年 月 日1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人事部通知竞聘成功者上岗。2.竞聘成功者在收到通知一周之内做好工作交接，并到人事部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。-