最新XX公司企业文化对标管理方案.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX公司企业文化对标管理方案武汉健民企业文化对标管理方案XX公司企业文化对标管理方案对标管理是现代管理方法之一,它通过和业内最优秀的企业标准进行比较,进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。文化对标,就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建设,是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推行文化对标,可以帮助XX公司找准企业文化建设的目标、
2、方向和着力点,从而使企业文化建设落到实处,让企业文化成为推动XX公司发展的重要力量。 一、指导思想 企业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风、满足员工需求为目标,通过对国内企业文化建设强势企业进行调研分析,结合公司实际,分专业、分层次、分步骤开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距,分析原因,制定改进方案和措施,逐步缩小与标杆单位的差距,全面提升XX公司企业文化建设水平,增强企业文化软实力和长远竞争力。 二、对标范围和内容对标范围:涉及企业文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位。对标内容:1、理念。企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础。
3、企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。 2、行为。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范,主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化,是理念
4、文化的动态反映,公司各项管理制度必须体现公司文化的要求,通过规章管理制度实现文化的固化与传承,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。3、形象。公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化,以此规范企业整体精神风貌。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心,覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境,实现公司文化在全面覆盖和统一规范。4、载体。企业文化要落地实施和广泛推广,必须借助于各种载体,利用多种渠道对公司企业文化的核心理念、行为与制度进行培训、宣贯和推广,
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