最新xx区第九小学教学综合楼工程质量事故调查报告.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx区第九小学教学综合楼工程质量事故调查报告原州区第九小学教学综合楼工程质量事故调查报告xx区第九小学教学综合楼工程质量事故调查报告一、工程概况xx区第九小学教学综合楼工程位于xx区xx路九小院内。该工程于2010年4月30日开工建设，计划当年9月中旬竣工，建筑面积1938.4平方米，三层框架结构。建设单位是xx区教育局，监理单位是xxx工程监理有限公司，由我公司xx

2、分公司承建。二、事故调查背景 7月27日，在公司月度质量检查中发现，该工程一层梁、板、柱局部混凝土强度增长缓慢，后经多次回弹计算推定，一二层砼构件后期强度无法达到设计强度等级要求。7月30号公司召开董事会专题会议商议解决方案。本着科学、严谨的职业精神和对校安工程高度负责的态度，董事会会议决定，对正负零以上已浇筑的混凝土构件坚决予以拆除。拆除工作自8月30日开始9月15日顺利结束，直接经济损失约-万元。事故发生后，公司高度重视，要求迅速查明事故原因，总结经验教训。责成由质量安全科、生产技术科、试验室、工会组成调查组对事故进行调查。调查组通过现场勘察、技术鉴定和调查询问，查清了事故原因，明确了事故

3、责任，确认这是一起重大工程质量责任事故，现将事故调查情况报告如下：三、事故类别和性质根据现场勘察和调查取证，认定这是一起重大工程质量责任事故。四、事故发生的原因(一)直接原因经现场勘查，该工程所用原材料与施工配合比不符， 配合比中20mm-40mm/5mm-20mm石子换为5mm-20mm石子,现场配料未计量，每盘石子少71kg，砂子多32kg,且塌落度在140mm以上，远远大于配合比设计值。因而，未按施工配合比施工，计量失控是造成这起重大质量事故发生的直接原因。(二)间接原因1、项目部管理混乱，项目长、技术员、质检员等各级管理人员专业素质差、岗位职责不清、责任不明，且拒不执行公司和有关部门提

4、出的隐患整改要求。混凝土施工劳务队野蛮施工，不服从管理，是事故发生的组织原因。2、公司第x分公司，质量管理意识淡薄，监管责任不落实，没有认真执行旬检制度，未能及时发现项目部擅自调整施工配合比的重大事故隐患，巡检工作不力。且未按项目人员组成要求配备管理人员，致使该工地仅一个项目长兼技术员进行施工管理，质检员经常抽调不在岗，造成项目部因人员缺少而管理失控。3、公司质量、技术部门、实验室，未能积极深入施工一线检查监督，监督管理不到位。五、对事故相关责任人的处理建议1、xx(姓名)，xx区九小综合教学楼施工员兼技术员。业务素质及管理能力差、质量意识淡薄，在劳务队伍嫌石子粒径大不利于浇筑的要求下，未通知

5、公司试验室及职能科室，私自更换原材料、调整施工配合比，对事故的发生负有主要管理责任。建议给予留厂查看处分一年并处罚三个月岗位工资。2、xxx，xx区九小综合教学楼工程质检员。在检查过程中对石子粒径调小未能予以重视，对事故发生负有管理失察责任。但由于分公司经常抽调，大部分时间不在地，建议处罚一个月岗位工资。3、xxx，公司第x分公司经理，该工程项目经理。质量管理意识淡薄，对其分公司管理不到位，不按要求配备管理人员，监督检查不力，未能真正履行项目经理的职责，对事故发生负有主要领导责任。建议处以降级处分并处罚本人三个月工资。4、xxx，公司试验室主任。对工地混凝土浇筑未跟踪开盘鉴定，对该工程脱模试块

6、连续试压强度不够未能引起足够重视。建议处罚本人一个月岗位工资。5、xxx，公司质量安全科副科长，不经常深入工地监督检查工作，监督管理不到位。建议处罚本人一个月岗位工资。6、xx，公司质量安全科科长。负责公司质量管理的具体工作，对工程质量监督管理不力，监督检查不到位，对事故发生负有管理责任。建议处罚本人一个月岗位工资。7、xxx，公司生产技术科科长。负责公司工程技术管理具体工作，对工程施工技术监督管理不力，监督检查不到位，对事故发生负有管理责任。建议处罚本人一个月岗位工资。六、事故教训及防范措施这起事故暴露出我公司在质量安全管理中存在严重疏漏，如质量管理制度不健全，各级管理、技术人员业务素质差，

7、质量意识不强，施工现场管理混乱等问题。为吸取事故教训，防止类似事故发生，提出以下建议： (一)公司第x分公司要认真吸取事故教训，深刻反省分公司在质量安全管理及人员配备、使用方面的严重不足，加强施工现场质量安全管理，对关键环节及重点施工过程进行跟踪检查，及时发现存在的问题和隐患，认真进行整改，确保施工质量安全。切实加强教育和培训工作，增强专业技术人员、从业人员管理能力和专业素质。健全项目部质量保证体系，配备充足管理人员，选择有资质、有能力的劳务队伍，防止重大质量事故再次发生。(二)公司各质量技术管理部门，要及时建立健全各级质量管理制度及考核管理办法，经常深入施工一线，加强对在建工程施工质量安全的监督检查力度，对质量意识不高、管理能力差的项目部，该罚的罚、该停的停，决不姑息迁就。质量是企业生存之本，我公司自成立以来，经过几代人的不懈努力和付出，坚持以质量和信誉为本赢得了广大用户的信赖。千里之堤溃于蚁穴，这次质量事故的发生已经给我们敲响了警钟，吸取事故教训，加强企业管理，杜绝事故再次发生，我们任重而道远！ 事故调查小组 二一0年九月七日-