最新ZZ-WI-HR-09-会议管理制度.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateZZ-WI-HR-09-会议管理制度系統名稱 SYSTEM:* * * * * 目 录 * * * * *项目内容页次1目的2/42范围2/43权责2/44内容2-4/45支持文件4/46支持表格4/4* * * * * 修 订 履 历 * * * * *No.修 订 内 容版次日 期修订人1初版发行A/02016/07/21晏国辉核准:审核:制作:晏国辉制订单位:H
2、R一目的为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司预算考核目标,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度二范围适用公司各个会议类别;三权责3.1人力资源部: 负责本制度的制定与修改,解释权归人力资源部;3.2各部门:根据会议类别负责会议的通知与组织,并做好会议记录与签到;提报人力资源部备案;3.3总经理:负责本制度的监督与落实执行情况;四.内容会议名称会议主题会议时间主持人参会人员会议记录人公司周例会公司工作计划与追踪每周(9:30:40-10:00)总经理各部门负
3、责人代表总经理助理各部门早会事务型宣导与追踪部门负责人定时间(会议时间应定上班前)本部门主管本部门所有人员部门文员各部门 周理会本周工作总结与下周工作机会部门负责人定时间(会议时间应定下班后)本部门主管本部门所有人员部门文员安全 生产会议公司安全生产状况分析每月月底安全主任各部门主管人事文员专题会议临时发生的议题进行讨论临时决定总经理或问题归口部门相关人员问题归口部门或总经理指定人员4. 1会议的分类4.2会议成本较高, 故开会的原则是主题明确, 务实高效。会议主持人、召集部门、与会人员都应分别做好会议准备工作,包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议或决定草案、落实会场、通知与会
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