最新《工程项目生产进度管理检查表》.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程项目生产进度管理检查表工程项目生产进度管理检查表 工程项目生产进度管理检查表 项目名称:桐乡项目 序号 考核内容 评分办法 分值 得分 5 项目实施计划的 项目部编制实施计划(3-5分)。 有 否 5 编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣1.5分。 5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订 5 及报监理、建设(5分) 是 否 方批准情况
2、现场滞后修订后计划扣2分。 0 项目进度无延误(4分) 有 否 项目对分部工程 4 进度延误的措施 是否有进度延误分析(1分)。 有 否 及资源安排 是否有进度延误计划措施(1分)。 有 否 是否有落实措施及资源安排(2分)。 有 否 关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案(2分)。有 否 4 一、进 4 准备与资源配置 是否按方案准备及配置资源(2分)。 是 否 度计划情况 及施工未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(22 组织分部工程的计划分)。 有 否 4 保证措施或关键线路应变措施 是否满足计划执行(2分)。 是否 是否有满足项目实施计划的施工方案(2分)
3、。 4 施工方案的 有 否 4 准备情况 施工方案审批手续是否完善(2分)。 是 否 是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。 4 项目部各作业 4 面、队管理 是否 责任制 过程是否按责任制执行且有记录(2分)。是 否 10 是否有进度协调会(3分)。 有 否 是否有进度评审记录(2分)。 有 否 项目部每周进度二、进协调会议的情况 10 度管理 是否明确管理责任及期限(3分)。 是 否 及项目经理月度 与协调报告情况 是否有项目经理月度报告(2分)。 是 否 现场实际与项目经理月度报告是否相符,不符合项每项扣1分,本项累计扣分不超过10分。 参加进度计划评审会议签到是否齐全(2分)。
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