最新……大数据时代-大数据创业的未来发展.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date大数据时代-大数据创业的未来发展大数据时代-大数据创业的未来发展大数据时代,大数据创业的未来发展数据分析师、数据挖掘师、数据科学家等大数据时代诞生的岗位让人蠢蠢欲动,越来越多人都开始踏进大数据分析行列。面对大数据时代大数据的火爆,大数据创业这个词汇也开始涌现,很多人学习了大数据分析师培训,觉得自己有能力和智慧去进行大数据创业,当然有这个抱负是非常好的,毕竟年轻就是要勇
2、于做自己想做的事情。不过单单是成为一个数据分析师就想来个大数据创业,感觉人生的机遇就会这么轻易到来,那结果可能会让自己大失所望。毕竟大数据创业,首先的大数据来源就非常难。不过呢,既然觉得在大数据分析的领域发挥自己的价值,那大数据创业还是有考录的价值。下面就来和大家讲讲关于大数据时代下,大数据创业的未来到底在哪儿?当前社会经历的过程就是数据化的过程,并且衣食住行都在逐步数据化。服装品牌公司为了描述自己的服装而花费巨大,设计师、模特、灯光、摄影、后期处理、文案表述、数据库、反馈下信息等等。人们出行需要依赖数据表达的地图,寻找餐馆银行需要依靠数据建立的地图模型。公司决定策略需要详尽的市场描述,收集巨
3、量的数据模拟的模型。借助于物联网以及个人设备;数据已经成为一种常态出现在生活中,或许很多人没意识到而已。而意识到的人就在努力掘金。大数据时代,利用大数据进行创业未来如何?我来谈谈大数据创业的未来粗算从二月一日,到二月十八日,共18天,我一共参阅了近百家大数据公司的产品后台,约谈了十几个数据各个方向的从业者、创业者和投资人,仔细听他们的分析,探索经历还有交流未来的方向,这一路聊下来分析下来,所得要点不少。顺便提一下,此文会发在多个平台,因每个平台的格式不同,所以我也不做字体加重等等操作,而在行文中偏向流畅,不再做细化的分割,尽量使人一气呵成的阅读下来。关于文笔风格的问题,一些专业从业者可能不会喜
4、欢,建议你们不要看下去,我的文风就是这么随意夸张,用翔实数据和图表来佐证这种事情是经济学家干的事,不是我们创业者干的事,我们要更多的洞悉演进,而非条条框框下现状。工欲善其事,必先利其器,当然在调查的过程中,我也一路在悄悄地磨砺自己的这把刀,悄然搭建起无量的班子,有关我自己团队的方向,若有感兴趣的投资人或者意向加入的朋友,可以联系网站在线客服。另外我也顺便走访了一些二三线城市的中小企业主,他们有的刚刚接触互联网,认为电商是个好东西,实体怎么怎么不好。有些一边跟我谈要怎么做产业转型,一面熟练地低头抢着微信红包。在这一路经历中,我所得到的市场态度和我在各种分析报告、白皮书中所得到的立论,很不一致,甚
5、可以说完全相反。如果将现在的互联网创业和当年的大跃进类比,除了政治格局上的区别外,似乎没有什么不一样的了。而大数据,则更有点像大炼钢铁,从稍具规模的互联网公司,到一两个高数还没过的大学生,似乎都在拿起家里的盆盆罐罐,开始热火朝天的创造起伟大事业来。1.普遍的现状与问题我在前几日的文中所提,不要为了大数据而作大数据,初以为略有道理,现在发现,仍有很多人埋在这个坑里,为了大数据而做大数据,不仅是现在一些创业者和投资者的误区,甚至很有可能在未来的一小股泡沫中,越吹越大,这股泡沫什么时候来谁也不知,或许半年,或许两年。业内有些高瞻远瞩的人士所提,大数据本质是类似工具的演变,手中拥有用户的现有玩家将在第
6、一时间巩固自己的数据,并用算法进行内部优化。就好比是突然发明了轮子,于是原来用人抬的各种运输公司都转变使用车轮,至于那些想跟风生产轮子的,生产轮毂的,培训教育大家怎么用轮子的,还有将轮子涂色设计成各种精美图案的公司,或许都不太会赚到钱。若从大数据本身概念,则难以对现有数据护城河的公司(尤其是互联网公司)形成冲击,因技术上的事情,大家都懂,没有信息不对称的空间。另一种考量则是基于行业优化,诸如医疗,航运,金融等等方向,对其中的运营环节进行数据的挖掘、整理和优化,这个就是一个从上而下的思路,从需求开始,一步一步向下设计架构,形成一个内部封闭的数据处理系统。还有一种则是在全行业中形成一个自我的地盘,
7、好比占领一处要地,让上下游的,友商有求于他,衡量下来跟他合作最划算,这方面的创业比如基因测序,比如语音识别,一旦形成规模,则壁垒鲜明,雷池难越,可以坚固地存在很久。还有一种是可视化和分析方向,这个方向更多意义上是国外引进过来的,通俗点将可以说是淘宝的数据魔方或者生意参谋应用到其他行业,而在现在的技术条件下(数据调用难度),无外乎应用到其他互联网行业,其现实意义相当于是百度统计的2.0版,当然分析方向的创业者们有更宏伟的目标,至于未来如何,我想只有时间给出答案了。当我问到一个问题时,几乎所有人无法给出明确的答案,在反应中又可分为两类,一种是觉得这个方向不靠谱,另一种是觉得这个是很具潜力的方向,但
8、是不知道到底会怎么发展。这个问题就是,大数据是否能以及如何应用到无法深度定制的中小企业?诚如农民是中国无产阶级革命的根本力量,中小企业承载着中国未来变革中最关键的任务,他们有最大的员工数量,面临最不堪的财务困境,而信息落后和技术匮乏之可怕,又让人担忧这些中小企业是否能在未来的经济环境中存活和实现变革。由于其他数据方向壁垒森严,鸿沟鲜明,所以,这也是我最关心的一股力量。2.他们的力量中小企业主们似乎在每轮技术变革中都是被最后照顾到的,这并非后知后觉,而因其几个特性,要么顽固守旧人数多,要么精打细算不肯投入,要么怕牵一发而动全身,因此不敢冒险。实则上,这是一个可怕的群体,我更期望将这个小企业主,换
9、成一个更有生命力的描述,但这个描述很长,他们代表着中国最渴望致富,渴望成功,渴望证明自己的一个群体。他们可以是淘宝店主,可以是一个小档口主,可以是东躲西藏的未备案的小贩,可以是几十年如一日的煎饼摊主,可以是几十人小工厂的老板,可以是一个小批发部的经营者,也可以是亲自踏上电驴送外卖的餐馆老板。我说的正是这样一群人,你可以称为个体户,可以成为小老板,可以觉得他们活在温饱线,没有宏大的志向,不足与谋。而正是这群人,恰是中国企业中最具活力的一股力量,或许十年前,他们不懂互联网是什么,但他们现在知道,一旦旺旺的声音一响,订单提示一响,他们就必须抛下手头的所有事情,全力满足突然来临的客户。如果你现在跟他们
10、聊大数据,他们会一脸憨笑说,大数据是啥咯,都是有钱人玩的东西,我们不懂。但10年后,你会为他们在大数据领域的侵彻力和执行力感到震撼。正是这样的一股力量,承担了中国制造的最低价值却最有规模之一环。正是这样的一股力量,诞生了无数白手起家的神话。正是这样的一股力量,潮水般捧起风口浪尖的技术驱动者。他们一旦明白一件事情的重要性,就会不顾一切,势如暴风骤雨的一往无前。水可载舟,亦可覆舟,你是站在他们一边,还是站在他们的对立面,认为他们迟早要灭亡,还是默然的摆摆手,说跟我没关系?3.他们的痛点如果你跟他们说大数据,他会什么都不懂,他会说我不需要这个。你问他会需要什么?他当然会说,更多的订单,更低的成本,更
11、快捷的管理,他要发财,他到更多地发财,如果非要加一条,或许是,不要再那么辛苦。他不要地图炮那样的数据展示平台,因为他知道那样看着爽,却没什么卵用。大中型的工厂主也好,小公司的创业者也好,小老板也好,个体户也好,他们其实都在眼巴巴地看着大数据这边热火朝天的搞起来,有点闲钱有点野心的似乎不想闲着,不管要钱的团队到底做什么,毫无保留地把钱投给他们。而一些中小医院或者小诊所,则眼巴巴的看着大医院流畅的数据处理系统,一边默默地用纸和笔记录着今天的处方和病人信息。小地产中介如是,小餐馆如是,小会计师事务所如是,小服装店如是而大数据,就像是蝴蝶刚刮起的翅膀,有多少人能预料到未来的飓风,以及飓风何时到来,谁也
12、不知。我在前几日和我的合伙人讨论方向时,对于这个方向是肯定和一致的,就是我们要做中小企业的数据应用服务者,至于到底怎么服务,我们有一些不便公开的腹稿也都在评估当中,但是这个方向,我们不太会变,甚至要越走越坚决。4.分水岭从看到神策的一些推广时,我们似乎可以判断,大数据的发展迎来了一个分水岭,或者叫里程碑,从桑文峰团队的离职起,大数据创业可以正式进入广域模式,之前各领域各巨头自建堡垒形成的数据冰山格局,就此变成慢慢融合和冲撞的一个进程。某种意义上来讲,我们无量数据的方向相较于神策的方向,更像是隔着一条河,一起向前走,当然他们走在我们前面一段距离,无量更重于应用,神策更重于分析,应该说两者对于企业
13、的效用都是明显的。也就是说,小团队在大数据方向上的创业,都可以效仿无量或者神策。而基于hadoop或者spark应用的分析平台,相对来说可以更快实现,团队可以着重于用户体验升级和市场推广。而无量走的,更像是摸着石头过河,不同于前文所提的自上而下的系统设计,我们的系统则是充分调研后设计出成品,让低门槛的客户用上,走错一步就是万丈深渊。5.为什么说巨头不可怕我在聊天时,一些人对于无量的方向产生了质疑,当然更多地是建设性的考量或者建议,这些正或者负的反馈对于我们对方向上的清晰化都起到了很重要的帮助。不过我要着重批判一个观点,甚至是全互联网创业圈子都流行的恶习。就是你做了这个,三巨头翻翻手就干掉你。现
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