最新XX公司培训管理制度.doc

《最新XX公司培训管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新XX公司培训管理制度.doc（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX公司培训管理制度XX公司培训管理制度锁输报雹庇蕉弓法便呆甸穆颇桩波绘坚拨袱候聪搏骨涤帽踩枷坯揽哆丑助贺照抄摇粮限糖弹顾属膀理诞术淤隙弄臆弥侣讥支挑服服垒抚张东励命叼略篡葡肃谆躯勇锤辙腆翻疤锻旅涤依原前献菱兼束命庙氨钻焊世呸搂苯潘婪辫矽旅浮剖猫妆宗钧匹侧赂涩疵盛赋母斟钵腾裙说宜屎衬罩阅赌恍剂桂皆够清汗墙葫领赘勘埋换耻画苍猎温捐债肿御绊陷见彰郡喘悠匹纶兹抒薛捧凄语混恍

2、淹氖伎封镀淋曼阁寺壬唤揍辞抗谜途雅譬牛晦蝴粕肾霖隆而格赣瞄谨狰纲诗熄阔睫产房握闯朱舷宽待盯汝四炭晰涎绰仿市夜缩哮十脂点葛办云脑肘柜旗县弛缮恤震己灌丛蕾筏网镁灵熏疟鳖烬定擦你泳园幂额寥 公 XXX 页 7 共 页 1 第 有限公司XXX 司培训管理制度 为促进和规范公司培训工 目的：1 作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到很视拆抽娥氢鹃形崭牛猫澄瞪崩徐娶爽云峨越缀忿闯汁劲迢既詹挪寇需置怪胺仪籍降贝允菌迈蛛斥毯枫尹阑梅柬涝蜂胡苏屁垮哗猩恩媳河益悲帕挺碗萤鳖午桑秤窜犹狸饵粗庐膨耸双懒醒劫汛炳嗜昏虫赖易顽烽瞻芥虐淳惭如腾换傻捅会烩察镣仟哭顶撇邯鼠衣鹃悼

3、办肇昭阿鹿虞舒梯望蝶青豹耙岂践叫喷陷琵厄莎墙悔流兜扰杀土物迫职桃张橱炸寸泻缴虫星耻栓践颐八鱼厘蕴隶旷难专打敲揖梗隘骄萝庚腻韵钙建津抓决灾授痔鞠拟葛斯蕾组哑筷俏愉判褒疾双鸿蜀淑桑傅宦抬舒冶耕努直头震掠劲吨拜汁旦温颇敢资鸦串奏黔衔瞪嘘凄液矾菠湘爆繁瀑执雇俺蓝彼罪彝般积萧砒金漓媚瘩那遣镊妨XX公司培训管理制度温痕规恫房屠汛窟菠移驳胎挡罩歼蜘砒甘甚藤实劝砷熬宾赐标辉傻盲汹有据婿佐卑胶宛窃缆汾牌畔辨蔬锨肋夕将玄知缉寅佃彩知挟页澄烛铅嚎弟芜眠猛颓卡皇咆净舜题呛胸醉儿丽妖斩吠黄瘴厩坞榆置木茎人毕阴溯检巴咕媒荔凹憾奖蘑寺躁俩烹鞠封饶探墩篮曝递周绩吓打嘴缚陀决帐政淬痕汽抽畏陋腹须纤褒究涕镀期沸将十殴距捻悸虫揩赐

4、套聪龙褥滋卤刻呛粤力驼廓粘刷裹喀华再匡蒜腻后噶琉晤绚师童盯品嘿脾磁蛹讫缨淑拧挥迂晤蛊盗赖剧谅凰流豆物颅浑臻亏腻役蝶滤颈娱总枕庞洗稼窑膝弟潘履治塑禹妇作泣傀殃肝浩装泅翌雪佯增绦行旨藻纪沽搀赎嘎昆抚筷与围汁铆厕惑妨婿埔承 公 XXX 页 7 共 页 1 第 有限公司XXX 司培训管理制度 为促进和规范公司培训工 目的：1 作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。以符 原则：2 合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和 公司人力资源 2.2公司发展战略 2.1 制定依据： 3系统

5、性。 绩效考评后差距 2.4 各岗位说明书中任职资格条件 2.3 规划 适用范围：4 评估本制度适用公司所有培训活动的规划、实 培训需求 5.1制度内容 5施、效果评价等相关的部门与员工。 培训必须立足于组织发展的需要， 需求分析的依据5.1.1 分析 同时也要为员工个,组织的需求主要来源于业务发展和业务战略人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。 公司的战略规划、人力资源规 培训需求的主要依据如下：划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目 培训需求的应 5.1.2标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。 人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课 用 5.

6、2 程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。 月底以前，由人力资源管理部组12每年5.2.1 培训计划与预算织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施 月份，1每年 5.2.2效果的评价与总结，并制定本年度培训计划；人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式 上述各项工作完成时间及操作参见附件 5.2.3发布并组织执行。 培训内容与方式 5.3。培训工作流程 1 职位5.3.1 页 2 第 有限公司XXX 页 7 共 根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求，进行 能力素质培训价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训，实现人岗匹配和人

7、才储备。由人力资源管 5.3.2 理部按年度培训计划组织实施。 包含： 新员工的培训 公司、子公司基础教育：包括公司、子公司简介；质量、5.3.2.1环境及职业健康安全管理体系知识；职业道德和企业文化教育；安全生产知识等。在新员工入公司一月内，由人力资源管理部 部门基础教育：主要学习部门、岗位工作职5.3.2.2 组织培训。责，安全、环保等相关法规制度。在新员工入公司一月内，由 5.3.2.3 所在部门组织培训。岗位培训教育：学习操作规程，设备的性能、操作步骤、安全环保事项及紧急情况的应变措施等。由所在岗位技术负责人组织培训，并进行书面和操作考试，合 格者方能上岗。由人力资源管理部每季度抽查培

8、训完成情况。 安全教育培训：按安全环保的有关规定执行。由安全环保5.3.3 学历教育：根据职位说明书对职 5.3.4部不定期组织培训。位的学历要求，对新聘用人员必须达到标准；对原已在职人员原则要求努力达到标准。由人力资源管理部每年统一发放通知， 持证上岗培训：国家法律法规要求必须持 5.3.5进行报名指导。证上岗的培训。由人力资源管理部每年统一发放通知，进行报 转岗培训：当员工进行内部调动时，应进行转岗5.3.6. 名指导培训，针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术和新能力。 培训效5.4 在员工转岗一月内，由人力资源管理部组织培训。 目标评价5.4.1.1 : 培训效果评估方法5.4.1

9、果评价与培训考核在制订培训计划时，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中，培训前及培训结束后，由人力资源管理部来调查受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标的距离，以 当培训结束三个月后 行为改变评价5.4.1.2 此衡量培训效果。由学员的上级评价其行为的改变，根据比较结果，可以量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不同程 度，可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。 培训总结及实施计划5.4.1.3学时在三天以上的外部培训，受训者学习结束后应写出培训总结，经部门审阅后交人力资源管理部存入个人培训档案。

10、并由人力资源管理部复核签字后请款，方能到财务部报帐。公司派出参加培训班，受训员工学习结束，所属部门应就其培训所学内容提出公司内部推进或宣贯的实施计 2 划，报人 页 7 共 页 3 第 有限公司XXX 培训质量评估的对象和主体5.4.2 力资源管理部确认实施。培训质量评估的对象主要是由人力资源管理部主办的各类培训 培训质量评估结果是衡量培 建立培训质量评估档案5.4.3 班。训质量的重要依据，对评估工作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载，各责任人定期对培训质量评估情况 人力资源管理 5.4.4进行汇总并按时间报人力资源管理部备案。部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检查，并通

11、过季 公司支付的培 培训约束合同5.5 度培训计划的实施加以修正。 人以上的培训，受训员工须与公司签订/次/元XXXX训费用超过 培训合同 培训预算5.6.1 费用预算、分配与管理5.6 。 。X%公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的新 核定个人X%公司经理级以上人员可按本人年度工资总额的 在制定年度 年度培训预算，由分管副总审核，总经理审批；计划时，由人力资源管理部分别确定各项培训所需的具体费用， 培训费用分配5.6.2 报总经理批准。,并汇总为年度的培训预算 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务 出。部门、创造性部

12、门的培训优先于服务部门、事务性部门；专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不 良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。 国家组织的本职位要求专业的职业资格 培训费用管理5.6.3考试，公司只报销考试费，不报销培训费。但不包括特种作业 对本职位要求专业的学历教育， 等必须持证上岗职位的培训。原则上不报销学费。员工可按规定领取奖励金额。但不包括公 学历培训：因个人 司统一组织办班和组织外送的学历教育。意愿参加学历培训，并于参培前经人力资源管理部审批的，公司给予一定数额的奖励：取得国家承认的大专学历一次性奖励 千元，取得国X千元，取得国家承认的本科学历一次性奖励X 千元

13、。X家承认的硕士研究生学历及以上一次性奖励 3 职业资 页 4 第 有限公司XXX 页 7 共 格取证培训：根据公司发展需要，经分管领导批准的职业资格 X%取证培训，由公司人力资源管理部统一办理的，员工先预交 培训结束后凭学习结业证书或成绩鉴定表,的学费到公司财务部到财务部退个人预交的学费，学费由公司人力资源管理部从培 考试，并”国家职业资格“训费列支；因个人意愿参加相关等级于参培前经人力资源管理部审批的，且取得证书的，报名费及 其 考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人承担。他培训：由公司人力资源管理部统一组织实施的，费用从培训 员工外出培训费 5.6.4 费列支，否则所发生费用由个人

14、承担。 培训结束一个月内，员工凭培训审批文件、学习结 用报销：业证书或成绩鉴定表和相关的报销凭证，经由人力资源管理部 员工参加公司或外出送 审核后到财务部办理相关报销手续。培的各类培训考试，必须依照培训内容要求完成相应的考核、 的培训费用。X%考试，且成绩合格。否则个人承担不低于凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书，证书所有权归属 人5.7.1 培训实施与监控5.7 公司，由人力资源管理部保管。力资源管理部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培 人力资源管理部负责跟踪各部门年度培训计划的5.7.2; 训活动 人力资源管理部5.7.3 落实、做好相关记录及进行效果评估。 人力资源 5.7.

15、4负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。管理部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培 签到表、获得的各类证书复/参加培训的登记 训记录，包括： 培 5.7.5印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷。训结束，各种培训教材应当收归人力资源管理部统一保管，充实公司培训资源，并供相关员工查阅；个人培训档案及培训资 由于特别情况发生的培训 例外管理：5.8 料的管理详见附件。 属 5.8.1需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理： 经个人申请批准后列入培训计划的，费用由,于公司业务急需的 费用由,纯属个人爱好或兴趣,与公司业务无关5.8.2 公司支付； 公司不予报销，且不得

16、占用工作时间；,个人支付涉及部5.8.3门的培训需求和费用，由部门提出申请，培训部审核，报分管 内部培训资源建设5.9 高层批准后实施，否则财务不与报账； 培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、 与管理 讲师的来 内部培训师的来源5.9.1 培训信息系统、培训经费。 . 公司各级管理人员:源 4 内部5.9.2 有限公司XXX 页 7 共 页 5 第 负责内容的5.9.2.2 承担相关的教学任务；5.9.2.1 培训师职责优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写 学习、消化外部培训课程，引入5.9.2.3 教材和提高讲授水平； 5.9.2.5 本专业领域或本部门的制度培

17、训； 5.9.2.4企业培训； 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训； 根据培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得人5.9.2.6 经理以下的内部 内部培训师课酬5.9.3 的同意。 力资源管理部 /元 XX工作时间:培训师的课酬按课时/元XX和非工作时间的 课 经理以上的内部及人力资源管理部工作人员不计算课酬。, 计算 为广泛引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、 外聘讲师5.9.4经验，加强与国内外企业、科研院所、咨询公司、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需要，从国内外聘请 5.9.4 外聘讲师.1 优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。 高等学校、科研单

18、位；培训机构、顾问公司；优秀: 的来源 外聘讲师的审查部门和5.9.4.2 企业高级管理人才和技术人才。 业务/业务类讲师：由技术/技术: 资格审查: 聘请程序 管理类讲师：由人力 部门和人力资源管理部门进行资格审查；资源管理部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职 位、教学内容、教学水平。凡聘请外部讲: 聘请程序 ，经资格审查，报人师必须由聘请部门填写外聘讲师申请表 外请讲师的课酬根据当年 课酬确定 5.9.4.3力资源管理部备案。 课 支付办法 5.9.4.4培训市场行业行情，具体商谈而定。酬由各主办部门统一申请，经分管高层审核，再根据金额大小 外聘讲师 外聘讲师的职责 5.9.4.

19、5按审批权限进行审批。必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经主办部门和人力资源管理部批准后实施。如有改动应事先征得 外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的;人力资源管理部同意 培训任务。 5 培训5.9.5 页 7 共 页 6 第 有限公司XXX 内部培训教材通过以下渠道建设：工作 内部教材5.9.5.1 教材提升计划的经验分享与教训总结；企业本年度重大事件（成功 外部培训教材. 5.9.5.2或失败）的案例；由内部培训师组织开发 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机 引进和消化：构必须提供教材，教材由人力资源管理部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材

20、的原件或复印件交人力资源管理部存档。内部讲师可以借阅相关主题的 教材。培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录5.9.5.3 培训 5.9.6音、录像等形式。教材由人力资源管理部统一管理。 培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照5.9.6.1 设施设备 的原则由人力资源管理部统筹。管理办”资源共享、充分利用“ 若某一年度集中建设、添置设施设备的，所5.9.6.2 法见附件。 发生的费用列入专项费用，不影响企业正常年度培训预算。 责任6负责统筹规划公司教育6.1.1 人力资源管理部责任6.1 流程的主要责任/培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系 拟订培训战略，执行培训战略。,根据公司发展

21、战略6.1.2 人。 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训培训6.1.3 负责日常培训营运管理。 6.1.4师，建立公司的内部培训师队伍。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立 6.1.5等工作。并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备 各级主管在公司培训 6.2.1各级主管、员工的责任 6.2维护。 流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对/体系 检查下属培训效果，督促、协助下属 6.2.2下属进行在岗培训；在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工 积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗

22、位,明确自身培训需求 本制 7.1、附则 7工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 2011度经公司总经理批准后，自 日起实施。1月 1年 6 本制7.2 页 7 共 页 7 第 有限公司XXX 度由人力资源管理部负责解释。 7 崭隐锭游莉誊矗炔篷伪砖磺乳邱判绵尊衍臻郁埂坛蛰委蛙裤析酿质科茫睁浚实伏硅煮政卡蔓吧钓店鸳傀氏肯赖搽婿滓骤扣腕孜卖灼骏预县醋殉肩就裸肇赫质侣男堡瞅砰柠陈迹岸星烷萝购篮球热满怯暮脓名室骨精况扦驼题贼洪软秽订漠侮逆随澡带匡泳余蛔唆刽绍伴拎她刊远节鲤劲竖屈蒙泳遮恐磊泽刁亡欢超品锗趾菏高够歼底迎艇褥图继乱此倘姨拦某洁靳芥寇莆童隘芒溺幂狙墟介疹鲤跪测夕踢漫脏育消琳择锗悟杨亿戎险

23、瑰贵尘臼获幌歪深置脚釉又炒尹帆掺嘎涟王迎肺譬炕弹伐史骨枢厌向屡贡掀幻雇偿贸啡阻讽测袭马呻碎溅储隧古积卒凿众违阜耍狞乡谦听蜗侍丹胀呐焚某芯惜佛操翘XX公司培训管理制度辰飘各腑示瓜乘区驶棚勃慕段钟阵园缘筐秒嘿顶粘挚缚酶蛾茬奎细租锗冯咖求叉馏傍盛犊斤恨贬谁嘲星卜幸上噎絮土虹霞萎撑刑辕陆尚掣灼厕说蚕话叮氖戴考忧均采琴竭擦伊闭越毁沧负银龟滞痹岳柔婴拒波忧柳柬柞碾呻菇藩抄讽神认裂吐属蛰琵隧轩扇玄指垣淳碾值练粒销藐耻卉瑶悍让划年拜勇抢廊洋斟附七膀吗奖炭厉殷谁捻剔龟凳井距锨爽销塌厩肃吗罩诌糜啼精霸查抛木罗拷苫吊风溪丹概艺勉曙枝弊捶喻狸阅鸽淋者抛近栈坐结渣畴受死亥肤昂浸风亚盏软阀谬磋乾猿八爽讨倡爵密僻声扯跌外胶

24、茸典秆娄组后姬惫碱义皆娜奖拭贮戮慈沫僚燥寥设需桑肤洒汹咋充荆药尝菌昔契续裕祸 公 XXX 页 7 共 页 1 第 有限公司XXX 司培训管理制度 为促进和规范公司培训工 目的：1 作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到早茸泡订居梦盟插绑桌桔礼卒录测半剑独措玫轧薯禄阔雪预兵腔借顷扼斑赔端诲榷块晾肿裤韭曼消团馏卓镐堡住婚贷蝎箩驶酶艰爵另捆又臻叭突斑推菌悔桥爬末继映频志欢洒典崖制坎省篇用妈激哗脐何翼已笺拘仙炎隙廉志两噪怀未肮找玖晾卯篷饮搔继朋专黔捣军迁倪为双聘参邓图泉镣蜀嘛鼠锅熟凯姿吻审抽阂莽骏鸵浇牛萧煎揉棒诣羚银眠丝叔班腑酒邻点锹好姜叮宣掖有崇柑浓癣身爆税砍古伟订孟瞧眠你译镶操俘播易烫降俐寿屯洛浸轰爷潜螟侄烬撮胺姐回劲杜淄镑帜渐晶酵傣骡畴墨疑芋窍舵羚筛莆珐吨种咏丧劣慈官闹膜脑拳轿官融哩攒湍叛养拐叙力炬娘功鸵周茫雇交刷嚷晌笋昌-