项目进度控制管理规定10.docx

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1、工程进度控制管理规定1目的为明确本公司工程进度计划管理的任务、职责，建立工程进度计 划管理的工作程序和工作方法，使工程工程计划管理工作规范化，特 制定本规定。本规定适应于公司所有工程工程。根据合同情况，工程经理在项 目实施过程中可对本规定内容进行适当裁剪。3定义3. 1分项经理：设计经理、采购经理、生产经理、施工经理、质检经 理的总称。4进度计划的分级4. 1公司工程工程月度计划4. 1. 1公司工程工程月度计划由计划部编制，分管部长批准。每月初 或不定期在公司局域网(0A)上发布。4. 1.2公司工程工程月度计划表单采用EXCEL编制。4.2 工程进度计划4.2.1 2. 1工程总进度计划主

2、要为了控制工程建设总进度，统筹协调工程 内各装置建设的开始、结束、投入运行时间和装置内设计、采购、制 作、现场施工 等活动的进度关系，并约束下属各级计划。4.2.2 2.2工程总进度计划的编制依据是合同及相关文件中对进度要求， 参考类似工程的建设经验。4.2.3 工程总进度计划由工程经理组织设计经理、采购经理、生产经 理、现场施工经理、质检经理、进度控制工程师依据合同条款讨论确 定，由工程进度控制工程师编制，经工程经理及工程部批准，工程经 理负责贯彻执行。4.2.4 工程总进度计划应作为工程开工报告(实施计划)的一局部， 可随开工报告（实施计划）一起发放，并应在公司局域网（0A）上发 布。4.

3、2.5 工程总进度计划一般用工程管理软件编制。4.3 设计进度计划4.4 . 1 设计进度计划是工程实施过程中各设计专业有关进度的指令 性文件。并约束其下属计划。4. 3. 2设计进度计划由设计经理组织相关专业负责人参加讨论确定， 设计负责人负责编制，由设计经理校核、工程经理批准，并应在公司 局域网（0A）上发布。4. 4专业详细进度计划4. 4. 1专业详细进度计划包括各专业设计进度计划、采买进度计划、 检验总体计划、运输进度计划、制作总体计划、施工工作作业计划等。5. 4.2专业进度计划由该工作专业负责人、部门主管或专业组长和该 工程组人员、分项经理讨论确定，并由该专业负责人编制，分项经理

4、 批准。6. 4.3专业进度计划编制形式可根据各自工作的特点确定编制形式， 发放对象为该工作工程组人员。5进度计划检查程序7. 1公司工程工程计划由工程部负责检查，由工程部经理在每月末的 公司经营及工程管理工作例会上公布检查结果。并作为调整下月计划 的基础。5. 2工程总进度计划由工程经理和进度控制工程师负责检查，检查结 果可在工程进展情况报告或月报表中公布，工程经理对进度计划中重 要里程碑进展情况在公司工程经营及工程管理工作例会中作汇报。5. 3设计、采购、施工进度计划由进度控制工程师和各分项经理负责检 查，进度控制工程师侧重检查设计与采购、设计与施工、采购与施工 等接口之间的进度衔接，分项

5、经理应全面检查，检查结果应向工程经 理汇报，并在工程进展情况报告或月报表中公布。5.4专业进度计划由该专业负责人检查，检查结果向部门主管和分项 经理汇报，并由分项经理把检查结果汇总后交进度控制工程师核实。6进度计划调整6. 1根据工程进展情况应对各级计划作调整，调整依据是进度计划实 际完成情况及趋势，业主变更单、内部变更单、不可抗力因素等。由 原进度计划编制人负责，并按原审批程序和发放范围操作。6.2如果某项进度计划调整影响到其他进度计划，应及时通知进度控 制工程师和工程经理，由进度控制工程师和工程经理做好进度计划调 整协调工作。7其他7. 1采购经理应要求设备供货商编制生产计划，包括检验节点时间， 作为检验和催交人员催交依据。7.2施工经理应要求施工分包商编制施工计划，作为控制施工进度的 依据。