最新《企业战略管理》A卷.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业战略管理A卷企业战略管理A卷四川理工学院成人高等教育企业战略管理试卷（A卷）年级 专业 层次 科题 号一二三四五六七八总 分评阅(统分)人题 分2020152520得 分注意事项：1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。2. 要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。3.

2、考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。得分评阅教师一、单项选择题（共20分）1企业战略理论的最早提出者是-（ ）A.孙武 B.泰勒 C.安索夫 D.迈克尔波特2以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是-（ ）A.存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性B.可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命C.与企业经营性质的定义无关D.企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系3社会文化因素属于-（ ） A.宏观环境 B.行业环境 C.企业内部环境 D.以上都不是4某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场，这属于-（ ） A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透

3、 D.多角化 5在波特竞争力模型中，行业发展速度加快会引起-（ ） A.行业内竞争趋向激烈 B.行业内竞争趋向平缓 C.行业内企业退出 D.不能判断6企业战略联盟形成的基础是-（ ）A.共同的利益 B.相互信任 C.产品结构一致 D.企业人力资源趋同7人口数量、收入水平等因素属于-（ ） A.技术环境 B.经济环境 C.文化环境 D.政治环境8在行业生命周期中，增长速度最快的是-（ ） A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期9下列最具抽象性和综合性的是-（ ） A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业战略目标10价值链理论的提出者是-（ ） A.彼得.德鲁克 B.安索夫 C.

4、菲利普.科特勒 D.迈克尔.波特11总成本领先战略的目标为-( )A.企业生产经营成本总量最少 B.单位产品成本最低C.规模扩大 D.收入最大化12价值链分析的最终目的是-（ ） A.分析价值活动 B.分析盈余结果 C.分析竞争优势产生的环节 D.整合提升企业竞争优势13某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为-（ ） A.同心多样化 B.水平多样化 C.复合多样化 D.以上都不对14经营回民清真食品的企业应采用哪种战略-（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点战略 D.以上都不对15在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是-（ ）A.投入期 B.成

5、长期 C.成熟期 D.衰退期 16某企业研制成功一种行业专用设备，产品投放市场时宜采用-（ ） A.高价高推销策略 B.高价低推销策略 C.低价高推销策略 D.双低策略17企业通过企业文化树立企业形象，扩大了企业的社会影响，丰富了社会文化的内涵，这体现了企业文化-（ ） A.导向功能 B.约束功能 C.凝聚功能 D.辐射功能18在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为-（ ） A.自上而下法 B.自下而上法 C.上下结合法 D.战略小组法19跨国公司追求的是-（ ） A.全球利益最大化 B.各分公司利益最大化 C.母公司利益最大化 D.东道国利益最大化20在战略管理过程中，战略控制是指控制-

6、( )A.战略活动的成本 B.战略活动的误差 C.战略重点 D.战略对策得分评阅教师二、多项选择题（每小题2分,共20分） 1企业战略的特征有-（ ） A.全局性 B.纲领性 C.风险性 D.长远性 E.竞争性2产品系列平衡法所用的指标为-（ ）A.企业实力 B.市场引力 C.市场占有率 D.销售增长率 E.相对市场占有率3企业使命包括-（ ）A.经营哲学 B.战略目标 C.战略方针 D.企业宗旨 E.企业政策4竞争战略选择是要考虑的中心问题是-（ ）A.行业吸引力 B.竞争地位 C.竞争优势 D.产品特色 E.生产规模5紧缩型战略的原因有 -（ ） A.战略环境恶化 B.战略环境有利 C.战

7、略决策失误 D.调整企业产品结构 E.市场竞争激烈6适合采用低成本战略的行业为-（ ）A.餐饮 B.食品 C.服装 D.石油 E.钢铁 7企业的竞争优势可以表现在-（ ） A.价格 B.品牌 C.渠道 D.服务 E.广告8通常企业战略控制的方法有-（ ） A.预算 B.审计 C.个人现场观察 D.结果控制 E.过程监督9适合采用规矩型文化的企业为-（ ）A.大型公司 B.银行 C.保险公司 D.商业企业 E.科技开发型企业10多角化发展的特点有-（ ） A. 分散风险 B.低成本 C.生产效率高 D.市场内部化优势 E.价格竞争得分评阅教师三、判断分析题（每题3分，判断1分；分析原因2分。共1

8、5分） 1企业战略要适应企业组织结构的变化。-（ ） 2对企业而言，管理层的收购是一种比较稳妥的方式。-（ ） 3企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。-（ ） 4个性化营销的前提是消费者需求的多样化。-（ ） 5产品形象、员工形象、企业家形象文化是企业文化的核心内容。-（ ） 得分评阅教师四、简答题（每小题5分，共25分）1简述“共同经营主线”的含义？2简述企业战略目标的内容。3简述企业核心能力的含义及特征。4企业集团的含义及特征。5企业战略实施的含义及原则是什么？得分评阅教师五、 案例分析题 （共20分）名牌凋落的教训河北环宇集团从1970年开始生产电视机，在国内起步较

9、早，曾先后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉，可谓名噪一时。可是到了1995年底，企业因亏损严重（明亏1.48亿，负债2.96亿），不得不宣布破产。环宇集团在1984年引进彩电生产线，其产品出口到欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。1988年，环宇的电视机产量达40万台，在当时的国内规模已经很大了。但1989年国内电视机市场开始疲软后，集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。因此，对产品研发没有足够重视，从1989年到1995年的6年间，企业用于电视机的产品开发和生产的投入仅为3 000万元，

10、这对于竞争激烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营上，想做到“东方不亮西方亮”。因此，贷款2亿元投入到新的行业，“把拳头变成了巴掌”，而投入的这些行业带有很大的盲目性，根本没有进行科学的可行性论证。例如，环宇集团花了1亿元人民币从美国引进了一条纸箱生产线，其生产能力比当时全河北省的所有纸箱厂的生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏流动资金，又没有市场，直到该厂破产时，纸箱生产线一直没有开动过。此外，环宇集团还贷款2亿元，在海南、河南等地投资，也没有得到回报。因此，该厂电视机在全国同行业中的地位不断下降，由原来的领先企业跌落到落后企业，直到完全失去市场。当时，该厂

11、人员到武汉某大商场进行调查，发现柜台里没有环宇电视机，就问服务员该商场是否有环宇电视机，售货员表示有，但放在柜台下面。面对调查员的疑惑，售货员解释说，放在下面还好一些，摆在柜台上与别的产品一比，老面孔陪衬新面孔、俏面孔，效果反而更差。环宇电视机产品从1984年到1989年的五年间，只销售了47C-2型一种机型。1989年之后虽然开发了54厘米的几个新产品，但是其他厂家64厘米、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，产品严重滞后，当然没有市场。从市场开拓来说，环宇集团根本没有开辟与形成自己的销售渠道和销售网络。电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁，根本不去抓市场；市场疲

12、软时，又不知道产品往哪里销，其在全国的经销单位只有20多个。环宇集团破产前，已是一个拥有117家企业的大集团。该集团用行政手段管理企业，盲目求大、求全、求名，不讲实效，既脱离企业发展的需要，又失去了市场。集团核心企业实行资产一体化，不是把资产用活，而是“劫富济贫”，导致只要一家企业负债，每家企业都受牵连。例如，1991年电视机厂刚刚有一点生机，就被集团抽走了400万元资金为集团其他企业还债，这种“平调”对本来效益较差的电视机厂更是雪上加霜，促使企业走向衰败。集团内部运作不规范，而且内部机构变化频繁。从1987年到1991年的4年间进行了6次大调整。1991年后，集团内又作了3次分与合的调整。电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连企业的中层干部还没有熟悉就匆匆离去。责、权、利不清，厂长具体管企业，但没有权；公司总经理有权，但不直接管企业，导致企业难以实现有效运营。环宇集团最终于1995年7月宣告破产，1996年1月被宝石集团收购。讨论题1环宇集团破产的根本原因是什么？2环宇集团破产的主要教训是什么？能给我们什么带来启示？-