最新xx洗煤厂绩效考核办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx洗煤厂绩效考核办法锦界洗煤厂劳动工作纪律考核制度xx选煤厂2011年五型绩效考核办法根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。特制定本办法。第一条 成立xx选煤厂绩效考核小组组 长 xxx 副组长 xxx成 员 xxx考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报

2、考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%第二条 绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设 防爆设备管理 配电室管理 电焊机管理 工器具管理）； 日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；第三条 绩效检查考核依据1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。 3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。4.洗选加工中心样板化洗煤厂标

3、准5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程 6.洗煤厂机电设备完好标准 神东煤炭分公司机电设备完好标准手册7.xx选煤厂劳动纪律8.xx选煤厂激励制度9.洗选加工中心管理制度汇编10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）第四条 绩效考核办法一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%

4、，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。4.机电责任事故影响生产2小时以上4小时以内，扣除事故责任班组当月安全绩效工资10%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的20%。年度内机电责任事故影响生产4小时以上，扣除事故责任班组当月安全绩效工资20%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的40%。扣除主管领导当月安全绩效工资的10%。5.厂部查出一次重大人员不安全行为或“三违”行为，责任人按xx选煤厂员工行为规范条例进行处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的30%。6.厂部查出一次一般人员不安全行为或“三违”行为，责任人安xx选煤厂员工行为规范条例进行

5、处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的10%.7.公司、中心查出的重大人员不安全行为或安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除主管领导当月安全绩效工资50%，扣除责任班组班长当月安全绩效工资50%8.厂部查出的重大安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除责任班组班组长当月安全绩效工资20%，扣除责任班组当月安全绩效工资10%。9.以上处罚标准如低于上级公司规定标准，按上级公司有关规定执行。10.月度班组考核连续三次（累计五次）在末位的班组，取消班组年度评先资格，扣减班组当月安全绩效工资的30%。扣减班组长当月全部安全绩效或根据情况重新选聘班组长。11.鼓励上报未遂事故，对于上报未遂事故的班组在当日的基础

6、管理考核中给于5分的奖励。12.以上考核人员范围包括厂部全体人员（包括劳务工）。13.对劳务工的安全绩效考核执行劳务工安全绩效考核办法。二、生产绩效考核办法（生产绩效占月度考核工资40%）1.各生产班根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量平均值为考核基数。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。2.每班生产计量依据交接班产品仓料位计显示量积差+当班火车外运量。3.每班生产量确认时间为8：00 16：00 0：00；由双方班组长签字确认。4.外运商品煤发热量考核，将追查落实到各生产班组，每出现一列火车发热量欠当月考核指标的扣当班班组生产绩效工资的1%。5.生产班月度小指标考核占生产绩

7、效考核工资的10%，具体考核办法及考核制度参照xx选煤厂小指标考核办法。6.钳工班、电工班考核基数为生产班平均量，同时根据月事故率对考核分增减。月累计30分钟以上机电设备故障影响3小时不奖不罚，影响全套系统每增减1小时考核百分比下调1%或上浮1%。7.生产班组（不当班班组）管理不到位造成的设备事故，影响全套系统每影响1小时考核百分比下调1%。8.生产绩效工资计算方法；生产绩效系数=效益工资系数*出勤率*生产绩效考核百分比生产绩效系数基数=生产绩效总额/生产绩效系数班组生产绩效总额=生产绩效系数基数*班组生产绩效系数之和。9. 各集控员根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量平均值为考核基数

8、。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。10. 因当班生产运行隐患（如溜槽清理、设备运行隐患等）未及时处理造成下一班接班后30分钟内出现故障，对上一生产班根据影响时间每增1小时当月生产绩效百分比下浮2%。11. 调度员按照中心调度考核规定，因为自己操作失误造成延误起车时间、设备故障被迫停车等，每影响30分钟对当事人当月绩效工资下浮2%，在班组建设考核扣掉班组相应分值；报表数据等上传下达的信息要准确及时，凡被中心或总调每扣一分，对当事人当月绩效工资下浮1%，在班组建设考核扣掉班组相应分值。三、日常基础管理绩效考核办法（占月度考核工资30%）1.每日由厂值班领导负责对现场，就安全、机电、煤

9、质、培训、文明生产等基础管理内容进行全面检查。并添写检查记录。一般性（包括不影响设备运行、文明生产存在问题等）每出现一项扣当日考核1分，其它（包括影响设备运行、涉及安全防护、不符合标准、没有按期或整改不符合标准要求）每出现一项扣当日考核2分，拒不整改或没有提出不能整改原因的而超时的加倍考核。2.值班领导负责根据检查存在的问题明确责任人，整改措施、整改责任人以及整改时间并在次日班前会上予以通报，并全程跟踪落实整改情况。3.根据检查存在的问题，依据绩效考核依据标准，班组责任区域进行考核打分，考核结果在次日班前会通报。4每月底对各班考核分数进行汇总，汇总排名结果作为该项考核工资分配的依据。第一名的班组拿该项考核100%的工资，第二名的班组拿该项考核98%的工资，以此类推。四、专项业务绩效考核办法（占绩效考核工资20%）-