最新《工程部例会》会议纪要.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程部例会会议纪要远 成 快 运 标 准 报 价 表 会议纪要会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主 持 人：崔晓斌 记 录 人：孙建参会人员：肖杨 崔晓斌 周勇 胡中宝 叶达宝 王太林 胡仲凯 李传新 余美胜 孙建会议日期：2014年12月23日 13:30-15:50地 点：乐山高新区会议室崔晓斌崔总：1. 加强1#楼工程管理；2. 做好年前的工作计划、工作总

2、结；3. 做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作；4. 作为工程部一员，考虑好大团队配合问题；5. 请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题；周勇：1、 前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的；建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。胡中宝：1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成 ，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案；2、 甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证；3、

3、1#楼管网已经进入收尾阶段；4、 需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要；5、请营销确定水、电、气分户方案。叶达宝：1、2#-4#楼主体已全面完成；2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成；3、3#楼抹灰基本完成；4、 今年内保温二局可能不会开始施工； 涉及问题：1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购；2、 防火门未提上议题，很多洞口收不了口；3、 土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。孟锐：1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？2、 、方案需要总部确认；肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。3软装上周尺寸确定，

4、明天开始确认布料；4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认；王太林：1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题；2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作；问题：1#楼资金不到为，工程进度缓慢。胡同凯：1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作；2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险；3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计

5、人员沟通调整，4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认李传新：1、 设计工作已全面已交工规划设计部；2、 外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认；3、 室内公共区域精装方案，需要一个标准；4、 室外景观需要取人；问题：1、 规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点；2、 室外幕墙需要有一个标准；余美胜：1. 景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。2. 景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度；孙建：1、 现一期项目一工区，

6、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证已经办理完成；2、 目前正在办理预售许可证，划铺方案已经提交给区规划局以及市规划局；3、 帮助营销部办理单立柱、道旗事宜；问题：1、 景观设计到目前为止，任未确认方案，无法备案；2、 报建费用现一分未交，将影响二工区各证件的办理；3、二工区重新设计的规划设计方案未定，直接影响二工区办证及开工；肖杨肖总：1.既然在远成来，我们就要把远成这个项目做好，共同进步，有益于我们自己的职业规划；2.现在每周开例会，例会的时间具体再定，由崔总主持周例会；3. 每个工程师每周交周计划、周总结、每月最后一周交月计划、月总结，做好指标任务；4. 现李传新任做设计对

7、接工作，周勇主要负责整个现场的质量、安全、文明施工，每周做周质量、安全报告。；5. 大家做工作要做到六个字，不推诿、不指责、不埋怨；6. 函件管理制度，所有要求先交崔总审阅，由崔总分发，每一个函件都必须有回复；7. 工程章的使用，现使用较草率，使用也不规范，为规划工程章的管理，做一个表格，使用部门签字后方能盖章；8. 要求在本周内完成如下几个计划：1、 1#楼竣工时间计划；2、 前广场园林计划完成时间；3、 2工区开工时间的计划；4、 资金计划完成，对春节前应付款项进行梳理；5、 一工区10月1日交付使用的倒排计划；9. 面包车的使用规划化，希望大家都注意安全，行政也将出台关于面包车的管理办法；10. 本周内要求工程部所有同事需要把合同重新整理，把意见提出来交内业汇总；11. 规划设计部需来项目公司确认的问题，由李传新把需要解决的问题汇总，请他们到现场一并解决；12. 胡中宝今天把配电箱的清单整理出来；13. 大家加大现场管理力度，增强责任心。14. 关于4#楼旁边的水坑问题，请崔经理对该回填情况专题汇报给公司领导再作决定。参会代表签字： 日期：2014年12月23日注：主要内容是对会议结论、决议的记载，对协调即下来要完成事项的记录，但于会后工作检查、跟进等。-