工程EPC总承包项目设计管理手册和制度.docx

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1、工程EPC总承包工程设计治理手册和制度 设计治理是总承包工程治理的重要组成局部.设计所产生的 文件是工程治理中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依 据,因此设计工作对工程的进度限制、费用限制和质量限制起着 决定性的作用.EPC总承包商在设计中应满足 业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的 要求；在设计质量方面到达业主的最终要求；在现场服务中通过 设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,实现 工程的增值目的. 1.1工程总承包工程设计部的岗位设置和责任范围 1.1.1设计部的岗位设置 工程设计部的岗位设置如图：1.1所示.这里给生的是复杂 总承包工程设计部的岗位

2、设置,对于较简单的工程,可以简化设 计审核程序,减少岗位. 专 家 组 审 查 人 审 定 人 审 核 人 专 业 负 责 人 校 对 现 场 设 计 代 表 设 计 人 图7 1设计部岗位设置 1.1.2设计部的岗位责任范围 (1)工程设计经理 工程设计经理在工程经理领导下,负责组织协调工程的 设计工作,全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等 的管 Nq-作.如果需要进行设计分包,那么负责对设计分包商的选 择、评价、监督、检查、限制和治理.其主要责任和任务如下： 工程设计经理应该保持与业主、PM*监理、施工部、 采购部、质量部、HSE部、限制部等部门的有效沟通,保证施工程序 和采购活动符合

3、设计要求. 研究、熟悉合同文件确定的工作范围,明确设计分工,提由设 计主项表及进行设计工作分解,提由设计工作分解结构(WBS)清单. 组织审查工程设计所必需的条件和设计根底资料, 主要包括：设计依据、业主提供的设计根底资料和有关协作协议的 文件. 编制工程设计方案,会同工程限制部编制设计进度 方案. 组织各专业确定设计标准、标准、工程设计统一规 定和重大设计原那么,研究和确定重要技术方案,特别是综合性技术 方案、各专业的衔接,以及节能、环保、平安卫生等 主持有关的设计会议,参加采购部召开的供给商协 调会.按期提交采购必需的技术文件,对供给商的报价进行技术评审, 审查设备先期确认.图纸(adva

4、ncedcertifiedfmaldrawings,简称 为ACF)和最终确认图纸(certifiedfinaldrawings,简称为CF). 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后,组织、 整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告. 工程施工阶段,组织设计交底,必要时派遣设计代 表,审查并组织设计修改. 工程试运行阶段,参加试运行方案的讨论,组织设计人员参加 试运行前施工安装的检查,组织设计人员参加试运行、考核和验收. 组织各专业做好工程设计总结 (2)专家组 专家组负责工程中的重大技术方案的指导和咨询,参加工程重 大技术方案的评审与决策. (3)审查人 当设计任务进行分包时

5、,设计部要设置审查人,其责任如下： 参加专业设计原那么和重要技术问题的讨论,参加专业间的 衔接和技术方案讨论. 按各专业设计统一技术规定的要求,审查设计分包商提交的 设计成品. 对不符合设计统一技术规定的产品,审查人有权要求设计分 包商更改或重新设计. 在审查过程中,假设审查人与设计分包商有不能达成一致意 见的技术问题,应报工程专家组评定和决策. 专业负责人 专业负责人的责任如下： 协助工程经理和工程设计经理拟定必要的合同文件,组织本 专业人员开展勘察、设计工作,收集工程设计根底资料,落实设计条 件,明确工作范围,编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件. 编制并下达设计任务单,落实进度,提供

6、本专业人力资源负 荷表,代表本专业确认工程总进度方案和专业进度计 划. 组织本专业人员核实进度方案,落实关键技术问题, 做好技术方案比拟,并编制专业详细进度方案. 代表本专业参加设计文件的会签和设计交底,注意与其它专 业的衔接和协调关系,参与相关专业的技术方案讨论. 审查本专业采购询价技术文件,参加报价技术评定. 组织本专业人员严格执行质量手册,按质量治理程序的规定 审核本专业发表的设计文件和提由的设计条件、设计成品. 组织对本专业的成品、设计根底资料、调研报告、文件、函 电、设计变更、总结等文件的整理和归档,参加编制工程设计完工报 告. (5)审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署,其

7、责任如下： 负责确定本专业设计应遵循的标准、标准. 参加本专业设计原那么和重要技术问题的讨论,指导设计人、 校对人、审核人解决疑难技术问题,确定本专业重大设计方案. 认真执行质量手册,按质量治理文件的规定进行设计文件的 审定和签署. 监督检查本专业对质量方案的实施情况,解决工程实 施中的重大质量和技术问题. 协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见(6)审核 人 审核人负责本专业设计文件审核工作,其责任如下： 参加设计原那么和主要技术问题的讨论,指导并帮助设计人 员、校对人员解决技术疑难问题,对主要技术问题和技术方案的正确 性和合理性负主要责任. 负责审核的主要内容如下：设计原那么、设计

8、方案是否符合工 程初步设计成果和上级审批意见的要求,设计内容是否完整无遗漏, 设计成品是否符合有关标准、标准和工程设计规定. 认真执行质量手册,按质量治理文件的规定进行审核,认真填 写校审记录表,真实记录审核意见,签署后提交审定人. 监督检查本专业对质量方案实施情况,解决设计过程中的质量 和技术问题. 及时处理设计人与校对人的不同意见. 校对人 校对人在工程专业负责人领导下,对设计文件进行校对工作, 其责任如下： 与设计人共同确定本专业设计原那么和设计方案. 对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责,并按规 定签署设计图纸、设计文件和计算书 负责校对设计文件是否完整正确,内容是否符合有关标准、标

9、 准和规定.校核的范围是全套设计文件,包括设计条件、图纸、说明 书、表格、计算书等. 执行质量治理文件,对设计文件进行复校,应填写设计文件校 对意见记录表,签署后提交审核人. 及时填报设计进展赢得值和实耗值. 发现问题应及时与设计人员讨论研究,妥善处理. (8)设计人 设计人在工程专业负责人领导下,承当具体的设计任务,其责 任如下： 根据设计开工报告和设计任务单的要求,根据专业负责人的 安排,编制作业方案. 认真贯彻执行有关标准、标准和规定,收集资料,正确应用设 计根底资料和设计数据,选用正确的方法、公式和程序等,同时吸取 国内外生产实践和科研成果,进行方案比较和技术经济分析,确定或 推荐设计

10、方案. 方案确定后,按工程规定编制设计文件,做好具体的设计工 作.同时根据任务要求提由请购文件和配合采购工作. 认真执行质量手册,做好文件的编制、绘图及自校工作.按校 对人、审核人意见、设计评审纪要,对设计文件进 行修改并签署 与相关专业密切配合,检查接受的设计条件,根据设计条件 的要求进行设计,提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清 楚,经校对人、审核人员签署后按时提由. 进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作,作好 设计效劳工作. (9)现场设计代表 现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计效劳工作, 其具体责任如下： 组织踏勘选线,图纸会审和设计交底,配合施工、试运、投

11、产 和竣工验收工作,并组织解决由现的技术问题. 组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件, 及时组织处理采购过程中由现的设计方面的技术问题. 负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接,解决各设计专 业和设计分包商之间的技术问题,发生重大问题需及时向工程设计 经理和工程经理汇报. 负责现场设计文件的整理和归档工作. 1.2 工程总承包工程设计协调治理 工程设计部是总承包工程设计治理的协调机构,负责编制工 程设计协调程序,经工程经理批准,并上报业主.工程设计部要根 据“工程设计协调程序要求,对内与工程经理部的其他部门协调, 对外代表EPC总承包商工程经理部与业主、PM监理协调,有设计分 包的,还

12、要对设计分包商的设计工作进行治理.工程设计经理代表总 承包工程经理部负责与业主、PMC7监理的全部技术和组织方面的接 口,包括合同规定的由业主提供的设计根底资料,技术说明资料和整 个设计期间的其它任何资料. 1.3 .1设计部与限制部的协调 工程设计部各专业负责人向限制部提供设计工作程序和需 求的各种资源；限制部根据合同要求及设计部提供的文件,编制总承 包工程进度方案,并与设计部一起确定设计进度关键限制点. 限制部建立工程测量程序,编制设计进度/费用执行情况报 告,根据工程实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用方 案.设计部应配合限制部对工程的设计进度、资源的实际消耗进行统 计和计算. 当发生与设计工作有关的变更时,限制部应确定变更对设 计进度的影响,以及所需的费用预算,设计部根据设计变更的范围和 影响,提由变更的实施进程,并按时向限制部报告实施结果. 1.2.2设计部与采购部的协调 工程总进度方案中的设计进度方案和采购进度方案在限制部 主持下编制,由设计部和采购部双方协商确认其中的关键限制点如 提交请购文件日期,供给商返回图纸日期