2022年有关个人述职锦集7篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_有关个人述职锦集7篇 有关个人述职锦集7篇 个人述职 篇1 尊敬的领导、老师、亲爱的朋友们:大家上午好!我是洛阳理工学院xxxx届社团联合会主席曹炳旺,刚刚过去的xxxx年,在悉心的耕耘中社团联合会同学生社团一起,满载收获并肩走来。在这收获中请允许代表社团联合会感谢雷书记的仔仔关怀和谆谆教导、感谢孟老师陪我们一路风雨兼程!感谢关心和支持社联工作的朋友们,感谢你们!作为院团委领导下的三大校级学生组织之一,社联秉承服务、引导、监督、管理的核心理念,xxxx年社团联会工作坚持内、外两条线,加强内部组织建设,不断完善各项管理制度。在以服务社团为基础上,力求工
2、作突破创新,谋得发展成长。首先在服务方面一年中我们着重强调对社团的服务意识,即用心帮助,有效解决。从社团角度出发换位思考,在实际中探索人性化的操作模式。八大职能部门分工明确、统筹兼顾:办公室协助主席团进行各项工作的统筹安排、外联部有求必应为社团争取赞助竭尽所能、宣传部向校内向外传递团联、社团第一印象、负责各项重大活动的组织部、定期反馈制倾听社团声音,体现平等与尊重的督察部,组织多次大型文艺活动的文艺部。每周一、周四的集体办公更进一步诠释了服务意识,努力背后社团的抵触少了,肯定多了,抱怨少了,理解多了。其次实在突破创新方面,突破创新的实现来自一支有战斗力的团队,我是从协会空降的主席,在这里我更要
3、感谢三位副主席和各位部长们,是你们的接纳和帮助让我很快融入这个团队,在最短的时间里完成了新一届社联的重组。一年的共同努力让我们的社团在同学中的影响力、号召力却达到了一个新的高度。在社团工作我们走出局限,15个院级社团的选举、社团团支部的设立、第一届团日活动的举办和第三届文化节开幕式以茶话会形式的尝试。我们在力求精品社团的基础上大力扶持小社团、新成立社团。使小社团、新社团如鱼得水,亮点活动不断涌现。再次是发展成长,精诚的团队合作是发展的原动力,经过这一年的努力,社团无论从规模还是影响上都有提升。xxxx年我院已有在校注册社团98个,并且新的社团还在增加。xxxx年吸收大一会员6869名,全校参与
4、社团活动的同学有一万多名。除英语协会、环保协会、民乐协会、武术协会、疯狂学联等为代表的一批精品社团外,越来越多的优秀学生社团脱颖而出。活跃在理论学习、体育、公益等方面,成为学院社团文化建设中一道绚丽的风景!回望过去,在取得成绩同时也有许多问题一,社团文化传承还需要进一步加强 二:社联以及社团组织建设有待进一步加强,社联、社团规章制度仍需进一步完善,尤其是社团内部规章制度应该更加透明化,三:社联、社团干部的培训四:团联各部门之间的合作不够紧密 五:社联、社团活动的提前通知,新闻不够及时,质量有待提高。展望未来,任重而道远,通过一代代社团人的努力和不断探索,我院社团已初见成效,我希望新一届团联干部
5、在院团委的指导和支持下,进一步提升工作水平,全方位服务社团和学生,更好的发挥社团联合会的桥梁和纽带作用。一:增强服务意识,提高服务水平,不断创新工作机制二:以弘扬校园文化,展现社联人良好的精神风貌为目标,加强宣传和打造全方位的宣传阵地三:不断完善内部体制建设,完善内部规章制度四:不断完善现有精品活动,坚持不懈的承办下去,办出特色、办出品牌,为社团打造更多的活动交流平台五:坚持不懈的传承好服务学生社团的健康发展,服务于广大学生的全面成才的精神和宗旨各位领导,团联的各位同事,特别感谢大家一年来对我工作的支持和鼓励,感谢你们的理解与付出!生命有限,有梦最美,走入社联与各位共同进退是我毕生的荣幸,感谢
6、大家! 个人述职 篇2 各位领导、各位同事: 早上好!现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议。一、履行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:对外业务拓展情况:自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局
7、廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则,开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工
8、地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教育,激励奋发向上。为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术、学理论,全面提高自身素质本文%wwW.EdUZhaI.NET。
9、二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,也有过松弛思想,今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局,把公司的利益看得
10、高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作。、努力学习,提高素质,提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习,提高管理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。、严格要求,廉洁自律今后,我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制。谢谢大家! 个人述职 篇3 各位领导,同志们:20xx年xxx不辱使命,经历了xxxxxx的考验,每个职工都付出很多。做为负责人,在领导和同志
11、们的帮助下,我按照德、能、勤、绩、廉各个方面的要求,认真履职,勤奋付出,带领xxx名职工,完成了保安全、稳运行、优服务、降成本的工作任务。工作中,我的思路在更新,理念在转变,定位在提高、作风在夯实,为今后的工作奠定了良好的基础。一、加强学习 提高思想认识一年来,通过学习文件及相关资料,了解了企业所面临的发展形势和主要工作任务;看到了自身工作的重要性;体会到“唯有学习好,才能服务支撑好”的道理;领会了“一分布置,九分落实”的深刻含义。在上级组织的互比,互学,互看活动中,学到了好的做法,比出了自身的差距,提高了思想认识。二、抓基础管理,推团队合作,创优质服务我们从抓基础管理入手,完善各种规章制度和
12、应急预案,成立应急小分队,通过征集合理化建议活动,完善管理和节能方面的措施。形成了管理“四个一”的工作理念(已经上墙),即 一个口号:服务在先。一个理念:细心管理,精益求精。一个氛围:团结互助,亲似一家。一个目标:保安全、稳运行、优服务、降成本。在此基础上,为充分调动职工的积极性,推行集体管理模式。日常工作分头管,大事面前一起干,心往一处使,拧成一股绳,形成合力。坚持和职工沟通。通过和职工的接触我感到:职工只要心齐气顺,各项工作也好开展。通过一年的努力,xxx的团队精神逐步显现。加强了学习,提高了认识,强化了管理,推行了理念,创建了团队。一年来,面对各项工作,均从容应对,较好完成。三、主要工作
13、完成情况1、服务工作从我做起,每天7点前到,7点后下班,边干,边学,边完善。我们一年来的工作取得了较好成绩,没有全体职工高度的团结做不到,没有大家的辛苦付出做不好,没有一定的管理能力管不到位,没有高效的执行力也完不成。一年来,我也已经完全融入这个集体,也为我们每个职工的付出,感到光荣。2、日常工作繁杂的日常工作每时每刻都在锻炼着我,做为一把手,就像一个导演,考虑不全不行、安排不细不行、决策不果断不行、执行不快也不行,不敢担当更不行。哪个环节出了问题,都直接影响作。一年来,我按照 “上提一级想问题,下沉一步做工作的原则。明确了安全工作是做好任何工作的前提,从制度入手,完善规定,安全措施和应急处理
14、预案,保证了平安。运行工作是重头戏,提出稳运行的工作思路,严格执行规定和巡视任务,对设备出现的问题,均及时上报,果断采取措施,保证了运行的稳定。服务工作是今年的难点同时也是亮点,我们教育职工加强主动意识,看似简单的工作,付出了艰苦的努力。在日常工作中我明显感觉到,工作细一点,质量就好点,新一点,满意度就高点,快一点,投诉就少点,严一点,管理就提高点,一年来积累的经验都需要在今后的工作中不断夯实和完善。3、节能工作今年的节能工作,采取抓大,不放小,勤宣传、多沟通的办法。向职工灌输节能的重要性,让职工头脑中有“省”的意识。树立节能的风气。多处张贴节约用水牌和节约用电牌,提示节约。取得了一定的成效。
15、四、认真学习三严三实,贯彻党的群众路线教育活动,不断改进作风,注重廉洁自律一年来,我认真学习三严三实,懂得了“严修身、严用权、严律己,谋事要实、创业要实、做人要实”。在党的群众路线教育活动中, 我认识到要经常的在不断地“照镜子,正衣冠”中反省自己,在不断地“洗洗澡,治治病”中洗刷沾染的灰尘,达到保持先进性的目的,作为xxxx,在工作中应该以“讲实话、干实事,敢作为、勇担当,言必行、行必果”这十八个字,作为自己的行为准则。时刻对照,认真反思,找出差距,坚决改正。在任职期间,我政治上严格自律,思想上追求上进,行动上以身作则,作风上廉洁自律。坚持多付出,不索取;勤沟通,找差距;慎言行,求进步;踏实干
16、,不喊苦。任职期间,我能够严于律己,廉洁从政,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的行为;没有假公济私,化公为私的行为;没有脱离实际,弄虚作假,损害群众利益和党群干群关系的行为。五、工作中存在的问题我虽然能够爱岗敬业、积极工作,履行好岗位职责,但工作中还存在一些不足,主要表现在:1、理论学习的深度不够。在理论学习方面,通常满足于“了解”和“知道”,缺乏对理论的深入思考和刻苦钻研,对日常工作中遇到的实际问题,上升到理论思考的能力还需要进一步的提高。2、调查研究工作还要加强。一是工作中往往只围绕遇到的情况和问题开展调研,广泛性的调研做的不够;二是对问题缺乏深入性的思考。今后,要努力做到“广泛再
17、广泛,深入再深入”。 六、20xx年工作设想20xx年的工作,我做了认真规划,在新的一年里,我决心巩固住我们执行快、作风硬、精神足、人心齐的优势,在管理和细化服务上下功夫,在知识和技能的学习上下功夫,在联系群众和改进不足上下功夫。与时俱进,完成好上级交办的各项任务。 以上是我的述职述廉汇报,各位领导同志们,和大家一起多年的工作我感慨万分。一路走来,有付出也有收获,有舍也有得。有英明的领导和亲人般的同事我愉快,有团结的集体和优秀的职工我自豪,有和谐的氛围和公正的评判我感动,有顽强的精神和奋发向上的团队我骄傲!谢谢大家。 个人述职 篇4 尊敬的领导:您好,我是行政管理职位应聘人xxxx,在此之前一
18、直从事行政管理工作,已有近十年的工作史。秉着热爱学习,努力奋进的工作作风,累积了丰富的行政管理经验,熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善,有较高的遇事处理能力。随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力,各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解,今天能有机会争取加入到公司的管理团队,我深表感谢!如我能成功入职,将展开一系列具体工作,重点集中
19、以下几个方面:一、主旨公司现有管理制度积极学习物业管理条例,借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础,质量是品牌的生命,推行以“让业主满意、让业主感动,提供超越业主期待的服务,一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的,但他们永远是第一位的”企业服务宗旨,并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标,确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。 结合公司实际情况,争取从工作实际出发,细化和规范隶属各块管理,重点推进质量目标管理;可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护
20、部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。例如:制定管理处质量目标1,业主对物业管理服务质量的综合满意率:80%。2,月物业管理费收缴率:95%。3,有效投诉处理及时率:100%。4,影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。5,非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6,重大安全、消防责任事故为零。利用有效的目标管理,可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴,并列入到公司的年季度工作报告,作为员工评级考核依据,以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。二、编订切实的人事管理方案及管理表格为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行,提高员工队伍
21、素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参与各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等,由直属上级跟进员工计划执行过程,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行
22、中已经存在或潜在的问题。例如普通员工绩效评价表1、首先制定相应职位的工作计划2、计划跟进与调整,过程辅导与激励3、绩效评定(含自评与上级评定),绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈),个人能力与发开展计划4、薪酬激励,学习与发展。各项目可按得分高低划分,即第1-3名定为A“优秀”;第4-6名定为B“良好”;第7-11名定为C“合格”;第12-13名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”)。所有员工的评定以两级上级评价为主(时间:下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求,参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见,对员
23、工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。人力资源部为每位员工建立绩效考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据,确保执行有效的跟宗,与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。三、熟悉工作环境,跟进工作。提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里,业务过程暴露在业主面前,服务人员的一个笑容,一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可,因此,人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解,但能力与技巧并不是天生具来的,所以对员工的培训、考核工作不容勿视,具体方案可体现
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- 2022 有关 个人 述职
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