2022年工作述职报告范文六篇(二).docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_工作述职报告范文六篇 工作述职报告 篇1 尊敬的各位嘉宾、领导:大家晚上好!首先,感谢在场的各位嘉宾,谢谢你们百忙之中莅临参加本次xxx,其次。感谢x董事长和x总,谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导。最后,感谢各位同事,谢谢你们对我工作的支持和帮助。自20xx年5月28日担任xx执行总经理以来,我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作。以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向。在总公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我店各项工作稳步开展,并得到顾客的一致好评。公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作,我店较为突出的工作
2、主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。一、团队管理我店各岗位分工明确,人员配置充足,员工心态积极稳定,士气高昂,通过大家齐心协力,我店业绩也一路攀升,截止至本月,月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录,最高点数达到404.5个点。二、人事管理我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作,本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在xx地任楼面经理,4人在和庄店任管理岗位,1人留任本店技术老师)三、文化建设我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向,以解决员工最需要的问题,提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工
3、工作和生活需求有实际帮助的活动。比如: “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。在我看来,成绩只代表门店过去,只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。深刻总结过去工作,自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识,在工作中的体现为:一、 技术管理:因为错误考虑到自身不是技术行家,所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。二、 客服管理:在公司没有相关客服管理经理的前提下,自己作为一名公司总经理助理不能主动承担,协助总公司率先完善客服管理模式和制度。三、 现场管理:门店现场运营出现的问题,有解决意识,但没有上升到公
4、司的高度去进行完善,没有原有的钻劲和协作习惯。作为一名门店执行总经理,同时兼任公司总经理助理,我深知自己岗位重要,责任重大。针对自己的不足,结合公司20xx年10大工作事项和门店业绩指标及现阶段工作,我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划:一、完善文化建设(家属联谊会)1、做好家属联谊会的前期宣传工作,保证会议效果和员工参与的积极性。2、做好家属联谊会开展的方案:保证方案的合理性和可操作性。3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作:保证会议效果的持续性。二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)1、体系出台前期:积极做好案例收集。2、体系出台中期:积极参与体系的编写和讨
5、论。3、体系出台后期:积极试点,并做好体系的完善和修改工作。三、完善门店客服管理模式和制度1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点,客服专员负责对内客户管理模式的试点)2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。四、协助和庄店的开业1、提供人员支持:储备技术人员不少于15人,前厅人员不少于5人。2、提供业务指导:实行管理岗位一帮一,为和庄店的管理人员提供业务帮助。3、协助营销活动:主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。星级只是一种头衔,不管本次晋星是否成功,我都将不断加强自身学习,不断完善门店日常管理工作。将无为xx带上一新的高度,不辜负总公
6、司的重托和全体员工的信任。 工作述职报告 篇2 一、强化财务管理,管理集体资产。农村财务、集体资产监督与管理既是农经的主要职责,又是农村、农民反映的热点和难点。20xx年xx月,对全乡5村1社区账务全面规范入账,对不规范票据限期整改,对不合理票据坚决剔除;对集体资产进行账面与实物核实,建立好台账,确保了集体资产保值增值。二、农村财务审计。今年,对全乡5村1社区20xx年的财务进行了全面清理,任期或离任干部的账务进行审计,共涉及156笔,金额558910.16元,不规范的票据5张,不合理票据没有,审计中没有出现违规违纪的行为。三、加强土地流转管理。为了稳定第二轮土地承包关系,我乡按照县上统一部署
7、,建立土地承包经营台账3305份,建账率100%;发放土地承包经营权证3305本,发放率100%;成立了农村土地承包调解委员会,妥善解决土地流转纠纷,保持农业和农村经济健康发展,维护农村社会稳定。四、依法统计国民经济信息。认真学习和全面贯彻统计法律、法规和规章制度,依法独立行使统计调查权利。客观、真实、准确的统计农村各项经济数据,做到不瞒报、不漏报、不重报,全面地反映本地的经济发展状况,为领导决策提供科学依据。五、加强文书业务知识培训。通过会议、讲解业务、发放资料等多种形式培训文书业务知识。全年培训财务人员152人次,发放财会资料200余份。六、全面落实粮食综合直补政策。根据上级的有关文件精神
8、,认真组织核实粮食种植面积。20xx年应享受种粮补贴3230户,补贴面积10009.59亩,比20xx年增加907.77亩,共发放资金100万余元,由信用社打卡直发。七、组织政策性农业保险。大力宣传政策性农业保险,政策性农业保险是国家扶持农业的一种政策,在保险期范围内,遇到自然灾害经保险公司确定损失后,保险公司给予一定赔偿。20xx年,组织全乡种植户积极投保水稻5765.3亩,玉米1446.5亩,共交保险费151447.8元,其中农户自交37861.95元,有效地保证种植户的利益不受损失。除了以上主要工作外,还做好了领导临时交办的其他事项。 工作述职报告 篇3 下面就是我这一年来做生产主管的一
9、些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告如下:1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了
10、差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划
11、是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队
12、,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 工作述职报告 篇4 时间如水,转眼半年的时间就过去了,在这半年中,我的各方面能力都有了显著提高,与同学们共同进取是我最大的收获,现将20xx下半年工作总结如下
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