2022办公室调研组工作汇报 (2) .doc

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1、办公室调研组工作汇报办公室调研组工作汇报工作汇报吴起采油厂（2011 年 11 月 17 日）各位领导、同志们：根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。一、主要工作及措施（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10 月底，生产原油 183.7 万吨，同比净增

2、4.5 万吨，完成全年增产任务的 82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了油水井管理办法，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行 abc 三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了 3 个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从 2 月份起，全面加-1 计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心

3、聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至 10 月底，3 座注水大站顺利调试投用，11 座撬装站正在调试运行；完钻注水井 325 口，水源井11 口，完成年计划任务的 100%；投注 134 口，完成年计划任务的 70.9%；转注 41 口，完成年计划任务的 100%；油水井测试758 井次，完成年计划任务的 78.5%。（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至 10 月底，立项上报科研项目共计 24 项，计划投资 3036 万元。经集团公司、油田公司审批通

4、过的项目 20 项，计划投资 1961 万元，目前已完成项目 8 个，完成投资 565 万元，正在实施的项目 5 个。立项上报新技术项目共计 25 项，计划投资 1842.15 万元。经审批通过的项目 21 项，正在审批的 2 项，计划投资 1032.15 万元，目前已完成项目 10 个，完成投资 336.14 万元，正在实施的项目 6个。（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各

5、基层单位规范推行财务-3 务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、

6、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司井下作业施工管理办法和吴起采油厂外协队伍管理办法的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成 85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生

7、产指挥中心及道路管网工程，8 月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上-5 的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕纪念建党 90 周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。二、存在问题一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史

8、欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水 6800方，靠现有的 6 座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600 方左右，回注量仅占到总产出量的 24%，要在 2013 年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足

9、、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，-7 快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在 2012 年 4月前完成全厂的“四定”工作，6 月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。（五）进一步加强安全环保工

10、作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。汇报完毕，谢谢大家。内容总结内容总结（1）办公室调研组工作汇报工作汇报吴起采油厂（2011 年 11 月 17 日）各位领导、同志们：根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正（2）严格按照油田公司井下作业施工管理办法和吴起采油厂外协队伍管理办法的有关要求加强作业现场监管（3）（四）全力推进人力资源“四定”工作（4）汇报完毕，谢谢大家