2022年推荐个人述职合集八篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_推荐个人述职合集八篇 【推荐】个人述职合集八篇 个人述职 篇1 我叫,是焙烧制酸生产车间甲班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx 年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新
2、的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通
3、,问题不藏在心里。二、 培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题
4、和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的
5、稳定和生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 个人述职 篇2 一、基本情况我镇位于xx县城西北xx公里处,北与xx县毗邻,西南同xx相接,地处丘陵地带,国土面积xx平方公里,耕地x万亩,全镇辖x个行政村,人口x万。设x个党总支,x个党支部,党员xx人。其中:农村党支部x个,农村党员xx人,女党员xx人。通过此次换届,我镇xx、xx等x个村采取了“公推直选”的方式,xx、xx等x个村采取了“两推一选”的方式,总共产生出x名支委。其中:女性委员x名,占x%;大专以上文化程度x名,占x%;高中、中专文化程度x名;占x%,35岁以下支委x名,占x%;支书x名,占
6、x%;平均年龄为x岁。第九届村民委员会换届选举,我镇xx、xx、xx三个村为“一次直选”村,其余x个行政村为“确定候选人”选举村。共产生出xx名村委委员,其中:村委主任x名,含女主任x名;副主任x名;委员xx名,含女委员xx名,大学生村官xx名。支书主任一肩挑xx名,交叉任职比例、高中文化程度比例较大幅度提高、妇女、大学生村官比例大幅提高。二、主要做法在县委及市、县两级组织部门的正确领导下,在县督导组的精心指导下,我们严格按照中国共产党章程、中国共产党农村基层组织工作条例和中国共产党基层选举工作暂行条例的有关规定,圆满完成了全镇19个农村党支部换届工作任务。根据中华人民共和国村民委员会组织法和
7、xx省村民委员会选举办法及xx省村民委员会换届选举规程,按照上级统一安排部署,圆满完成了第九届村民委员会换届选举工作任务。(一)支部换届做法1、把握导向,规范推进我们根据今年支部先换届的要求,提出了“支部换到头,必须带好头”的工作思路,充分发挥村党支部的核心领导作用,确保支部换届“平稳、规范、按时、保质”,为村委换届树好样板,打好基础。一是先换思想后换届。“换届未动,思想先行”,思想工作做在了头。尤其是对重点村和难点村,通过党员集中座谈、个别谈心,着力解决了党员的思想认识问题。二是严格程序抓换届。严把程序关,统一打印了村党支部换届换届选举会议议程、主持词、推荐产生候选人办法、正式选举办法等17
8、种换届选举资料,并由包村指导员带到各村,使他们有章可循,按章操作,确保选举合法、有效。三是发扬民主换好届。充分发扬民主也是这次村级党(总)支部换届选举成功的一大因素所在。在换届选举中尊重党员和群众意愿,引导他们积极有序参与,做到了党员和村民代表共同推选候选人,及时公开工作程序、方法步骤和选举结果,增加了换届选举工作的透明度。2、统筹全盘,协调推进我们在换届前期调研充分的基础上,做到了“五个统筹”。一是做到了支村两委职数的统筹,二是做到了支村两委交叉任职的统筹,三是做到了支书主任“一肩挑”的统筹,四是做到了优化班子结构、确保大学生村官进“两委”班子的统筹,五是做到了“两推一选”和“公推直选”的统
9、筹。3、突出重点,稳步推进我们在换届时间的把握上,按照“先易后难”的顺序进行了统一安排部署,既要保证换了,又要保证换好。在重点村和难点村的把握上,做到了“一村一策”,村村有预案。如:xx村长期以来都是全省的党建红旗村,镇党委高度重视,安排包村领导全程跟进指导工作。该村于x月x日率先完成了支部换届任务,在全镇起到了很好的表率作用。xx村是市委组织部联系点,镇党委考虑到该村党员年龄老化、党员思想保守、开拓进取精神不强、人才缺乏这一实际情况,充分利用上级政策,把一名综合素质高、有一定工作经验和社会影响的大学生村官调整到该村任职,并在此次支部换届选举中全票当选为村党支部书记。既贯彻落实了上级政策,优化
10、了班子结构,又为xx村的今后发展注入了新的活力,在带领群众致富上迈出了实质性的步伐。xx村作为农村干部的学习实践基地,镇党委和县委组织部积极配合,提前介入,摸底排查,及早安排,及早部署。在县委组织部领导的精心指导下,严格按照上级有关要求,采取“公推直选”的方式产生了新一届支部班子,党委意图和组织意图都得到了很好的贯彻。xx村作为换届的难点村,上届支部没有换届。镇党委考虑到该村党员派性严重,担心组织会议困难,提前写好书面通知,入户下发给每一位党员,并在通知回执上签字接收,保证了参会人数。同时派出一名有丰富的农村工作经验的副职领导和两名机关干部全程参与,既保证了会议秩序,又严把了选举程序,换届结果
11、非常圆满。4、强化责任,整体推进一是实行了党政领导包片工作责任制。首先成立了由党委书记任组长、镇长任第一副组长、党委副书记任常务副组长、其他党政领导任副组长、各片片长及相关部门负责人为成员的党(总)支部换届选举领导小组,各负其责,各司其职。正是有了坚强有力的领导保障,才保证了此项工作的顺利开展;二是实行了包村干部驻村指导工作责任制。抽调35名机关干部包村,并多次进行培训,使工作人员掌握换届选举的有关程序,以便使他们在所包的村中正确指导,同时对所包村做到底子清、情况明,对存在的问题做到心中有数,及时把政治素质高,群众威信高,带头致富能力强,带领群众共同致富能力强的党员选进了村党支部班子;三是实行
12、了工作责任追究制。以片为单位,包片领导负总责,包村人员具体负责,责任细化到每个人。一旦出现问题,责任倒查追究,使人人肩上有担子,人人心中有责任,确保了此次换届任务圆满成功。(二)村委换届做法一是把握村情。认真做好矛盾排查、疏导工作,及时掌握新动态,一旦发现问题,及时报告、及时处臵,确保村委换届依法有序平稳进行。二是严格程序。首先组织各村选委会成员和镇机关驻村指导员针对各个阶段的工作进行了多次培训,并制定了杨村镇第九届村民委员会换届提名确定初步候选人方法及预选会议及会场准备方案和“一次直选”产生竞选人方法步骤,分别发放至各村,做到有的放矢。其次在时间进行了倒排。面临着即将到来的正式选举日(x月x
13、日),镇党委对x个“确定候选人”的村和3个“一次直选”村分别作了详细的时间安排部署。“一次直选”村,x月x日前竞选人报名;x日上报竞选人姓名、职位;x日前确认正式竞选人;x日培训正式竞选人,由正式候选人上报履职设想、签订承诺书;x日出榜公布正式竞选人;x日准备正式选举会场;x日正式选举。“确定候选人”的村,x日准备预选会场;x日预选;x日镇换届领导组确认正式候选人;x日培训正式候选人,并由正式候选人上报履职设想、签订承诺书;x日出榜公布正式候选人;x日准备正式选举会场;x日正式选举。从选举大会一直倒排到现在,坚持做到一个步骤不少,一个环节不丢。既细化了目标任务,又有着很强的可操作性,为各村指导
14、组成员和选委会成员提供了很好的依据,确保了换届选举依法依规有序进行。三是落实政策。镇党委充分利用上级政策,广泛宣传发动。为了确保我镇各村村委成员中至少有1名妇女当选,我们在提名候选人时就制定了详细的办法。(1)如一张提名票上,没有妇女的,主任、副主任提名有效,委员提名不计票。(2)妇女要单独计票,依据得票结果,如果妇女的票数没有男的得票数多的情况下,男委员候选人确定男委员的,女委员候选人确定女委员的。(3)如果妇女(2人以上)得票数比男的得票数多,以得票多少依次取足候选人名额。在大学生村官就选问题上,镇党委统筹考虑,结合各村实际情况,在保证村上的骨干力量进入村委的基础上,适当增加职数,并以政治
15、任务向所在村的指导组成员及党支部施压,确保大学生村官顺利当选。四是加强领导。针对换届中的重点村、难点村,镇党委决定增加力量,增派包村领导、驻村指导员和蹲村民警,实行全程指导、全程监督。在以上四项措施的实施下,一是完成了x个行政村的两委主干离任考核、财务审计等前期准备工作。二是成立了领导机构,完成了村委换届选举工作方案的制定工作。三是各村成立了村民换届选举委员会,并结合本村实际情况制定了选举细则。四是完成了选民登记工作,全镇共有x口人,其中符合登记条件的选民共有x人。五是由镇党委对各村选委会成员进行了各个阶段的集中培训工作。六是按照相应的法定时间及时发布了各类公告。 个人述职 篇3 首先请允许本
16、人对个人进行20xx年上半的工作进行述职报告;在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的,半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更
17、新相关品质要求;其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异
18、常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益
19、,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、
20、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可
21、以改变的,就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力;目前的
22、团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力;后续的发展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学
23、习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。20xx年上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,20xx下半年将比上半年更加美好。以上为本人20xx年上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢 个人述职 篇4 首先非常感谢中心领导给我们提供汇报履行职责的机会,本人XX年4月6日入职,现担任受卸工段段长助理,在中心领导的正确领导下,通过三位段长的指引,在全体职工共同努力下,较好的完成了设备管理、质量管理、能源管理等各项任务,本人XX
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