2021置业公司营销工作总结范文.docx
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1、2021置业公司营销工作总结范文甄选2021置业公司营销工作总结范文甄选 工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,具体的工作总结该怎么写呢?下面就是给大家带来的2021置业公司营销工作总结范文五篇,欢迎查阅! 2021置业公司营销工作总结范文1 本人所处的_项目的营销部销售人员比较年轻,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地
2、来努力提升自己,以下是今年上半年的工作总结。 由于作为_地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。如果协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,这让我颇有些积重难返的感觉,好像有时候有一些建议或意见,但却无从述说,现在知道了问题的严重性,我将会努力改正,力求工作中目标一致、简洁高效。 营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示开发商方面,势必会造
3、成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,对我们销售人员来说,无疑是利大于弊。 作为销售人员不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析,而且在每一次沟通结束之后我也尽量对这些问题展开后续分析,我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更准确地把握客户的内心需求,从而达到令双方都满意的沟通效果。在每一次与客户进行沟通之后,我觉得自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短,继续发挥自己的优势,不断使自己的销售技能得到改善。 2021置业公司营销工作总结范文2 20_年是_地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是
4、集团公司重要项目_开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20_年工作计划汇报如下: (一)“_”开发建设稳步推进: 20_年“_”项目全面开发的关键一年。经历了20_年波折坎坷的开发历程,_公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是_公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下,_公司明确了前期各阶段重点工作。 一)完成现阶段设计工作 首先,确定项目方案布局和产品定位,于20_年2月通过规划方案,7月获得方案设
5、计审查批复;其次,11月完成_区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成_组团全部施工图的备案。 二)完成前期报建工作 按照_房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等,使_项目建设能合法顺利展开。 三)项目建设全面推进 _项目于20_年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始_地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建_大道,5月完成_组团地基强夯并开始桩
6、基工程施工,6月完成_5、_6号楼桩基施工,_大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成_3、_4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。全年_项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四)超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。通过不懈的努力,20_年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20_年的全面拓展打下坚实的基础。 五)不断规范各项管理制度 20_年是_公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求:管理工作要向规范化、制度化迈进。在
7、各部门员工的积极配合下,_公司20_年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等,制定了各岗位员工的岗位职责,并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。 六)前期营销策划 _项目20_年4月组建销售团队,完成了“_”项目推介,使_项目深入_百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作。_项目由于过硬的规划,精心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获“_”、“_”称号。这都为20_年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。 (一)、酒店
8、工作华丽转身 20_年_酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量,搞好_项目开发建设,集团公司决定将_酒店运营模式改变为个体承包,并于20_年年底前完成这一转变。 (二)、农贸市场经营稳中有升 _农贸市场经过20_年的经营调整,目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到化。 20_年集团公司取得的上述成绩,和全体员工的辛勤工作密不可分。在20_年的工作中,涌现出众多像_这样的好同志。他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样。 20_年集
9、团公司虽然取得一定的成绩,但对照年初既定目标计划还有一定差距,特别是_项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下三个方面:一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约_项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂,使桩基施工工期延长;四是_地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发事件的时间。 (三)20_年工作计划 一)指导思想 以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。 二)目标计划 1、_项目 计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米,计划实现销售5亿元,力争达到6亿元,回笼资金4亿
10、元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定。 2、拓展其他项目 根据国家大的房地产政策,结合各地区房地产发展的具体情况,进行稳妥的项目开发。 三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向,强力推进_项目建设和销售工作 “_”项目前期工作大的障碍已在20_年基本扫除。因此,在20_年的工作中,我们必须集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保20_年3月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售计划
11、,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。其次,加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度,在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进_的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发,确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务
12、培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,以保证项目的顺利推进。 总之,20_年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 2021置业公司营销工作总结范文3 在不知不觉中,20_年已经过了,加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里,从一名置业顾问一步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳
13、的这段时间中,收货颇多,感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。 一、任务完成 今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。 二、团队管理方面 1、招聘面试方面 自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。 2、团队培训工作 没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因
14、此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。 对于培训没有一个长期统筹安排和布置,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监督、督促工作方面的 很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题,自己很少去督促和检查他们的来电来客,导致
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