4农场领导班子及党委书记述职述廉报告.docx
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1、农场领导班子及党委书记述职述廉报告 本人自2004年5月至今任某农场场长、党委书记。 一年来,在工作实践中,既有称职之处,也有不尽称职的地方,比较突出的成绩是提出“两线”(s221线、南环路线)“三片”(北片特色林果业、中片设施农业蔬菜温室大棚、南片现代畜牧业)产业结构调整思路,以超前谋划在市场上站稳脚跟的生产与经营策略打造农场新形象,并基本实现了目标。不足之处便是由于财力不足没有较好地解决农业、农工、农场三者共有的土地不均问题。下面就任现职一年来的工作情况进行述职: 一、“两线三片”产业结构调整思路 今年年初,根据地、市两级经济工作会议精神,结合农场实际,我果断拍板提出了“两线三片”的产业结
2、构调整思路,目的是提高职工收入和壮大农场集体经济,打破单一的种植业模式。 “两线”分别是指塔额公路s221线和南环路线;这两条路都横穿农场,恰好分割为“三片”,即s221线北农四、六、七队为特色林果业片,160亩果树和2600亩酸梅已初具规模;s221线与南环路之间的农二、八、一、九、三队为设施农业片,重点是招商引资的100座蔬菜温室大棚和酱汁番茄、啤酒大麦、粮种繁育。南环路以南的三个牧业队,奶牛场为现代畜牧业片,重点以饲草料基地建设和牧民定居为主,加大奶业基地建设和恢复草场植被,加快现代畜牧业发展步伐。为了使广大农牧职工吃个定心丸,我在前三季度用了一把劲,亲自到生产第一线调地、调水、调种子,
3、严把质量关,做到责任落实,管理到位,使全场职工明确认识到调整产业结构的重要性。经过全场干部职工的齐心努力,9月份,农场通过了自治区专家评审,获得了自治区级示范农场的荣誉。 二、靠超前谋划在市场上站稳脚跟 我们是老子牌国营农场,除了正常的生产经营外,还承担着企业办社会的责任,加之近两年荣获XX县区“双文明”考核第一名的成绩,我深感身上的担子很重,责任很大。为此,我亲自对市场进行分析和13个村队进行逐个对比,然后与领导班子共同研究决定,农场要想在市场上站稳脚跟,除了优质服务、树立良好形象外,领导集体必须有超前思路、超前谋划。 1、超前的西水东调2.1公里渠道,多方筹措资金,历经艰难困苦于11月3日
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