员工销售目标未完成检讨书.docx
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1、员工销售目标未完成检讨书 尊敬的领导: 您好! 这个月我们的销售目标没有达到预期,销售的结果也非常的不理想,可以说我们这个月的成绩非常不好。我认真分析我没有完成目标的原因。 其中之一就是我给自己定的目标太高,过于浮夸,我的能力和一个月的时间是有限的,我个人的目标太高让我仰望,让我感到了深深的无力,对自己完全没有信心,看到时间一点点过去离目标还是那么遥不可及,我最终放弃了,正是因为我的目标太高自己的能力,不够,这只是让我给自己竖起了一道不可逾越的大山,无处着手,没有信心没有勇气。完全是被打击到了, 其二就是对待有意向的客户不够主动,在这个月中我也遇到了很多有需要的客户,在面对这些客户时,我采取的
2、方法,除了 沟通就没有其他形式的沟通了,很多的客户对 上面的聊天并不是很清楚,需要进一步的去沟通,怎么去沟通这是关键,我应该每天晚上时间给客户打一个电话好好的和客户聊天把客户的诉求弄明白,弄清楚,这才行不然永远都不肯达成合作,还应该主动出击和他们去面谈,通过面对面的形式把问题弄清楚,弄明白,也让客户心理有底,不寄希望于等待。 其三就是把这些意向客户记下来,自己解决不了的可以向经理他们求助,因为经理他们是非常有经验的面对这些客户说不定有解决的办法,我应该尝试着去主动出击,主动的去改变现状,而不是在那里等待叹气,这样只会让我们感到后悔。 在工作的时候不行该只顾着自己的一亩三分地,封闭是做销售的最大
3、忌讳,我应该向我的同事,我的师傅,我的经理学习,向他们学习更多的销售技巧销售方式,通过学习来反战壮大自己,让自己的销售水平提升。 其四就是我的工作心态问题,我在工作的时候没有紧迫感,给自己定的目标不但没有任何感觉,反而认命了认为自己一定完不成,不知道去博一次,去拼一把,只有爱拼才会赢,时间也就被我这样给浪费了,我在工作的态度是消极的,不思进取只会让目标离自己越来越远,因为我总是认为这是一个完不成的任务,这是一个不可逾越的高山,让我不战先怯,勇气信心都没有,虽然目标有些大但是不试一试又怎么知道呢?消极的态度是无法做好事情的,我应该积极面对,勇敢的去拼搏才是正道,我被自己吓到了,这也是我没有完成目
4、标的原因。 以后我会吸取教训,会勇敢的去面对一切挑战,做销售的又怎么能够怕挑战呢? 此致 敬礼! 检讨人:xxx 20xx年xx月xx日 我推荐 未完成销售检讨书范文 我营销四部经理,我对我未完成公司的周计划做深刻检讨,希望大家以后引以为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理,作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难,遇到多少问题首先应该有勇者精神,所谓勇者应该冲更大的浪,我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题,员工没有错,一切问题在于我。部门当中几个严重问题: 1、惰性; 2、执行力; 3、激情; 上边的问题体现了,我对管控上边的缺陷,就像父母带孩子,如果父母
5、对孩子平时出现的错误不论不问,直到出现问题的时候才去说一两句,那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子,这个孩子他以后一定是上不了大学的,孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况,我没有能够对每个环节做严厉的监控,每个人的人生观、价值观又是不同的,导致思维方式的不一,觉得接受管控是一个种压力,导致一个人坏了影响到身边的另外一个,最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则,那么其他人也不会去遵守游戏规则,最后导致这个游戏玩不下去,一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是,我对于管控上边的不严格,不利索造成的。 管理应从自身做起,树立榜样作
6、用 经理与员工朝夕相处,形成一种特殊的亲近关系,在员工心目中,经理的形象高尚无比,他们对离自己最近的人观察得也最仔细,经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反,如果一个领导言行不一致,或自己的实际行动与对员工的要求不相符,那不仅会影响业绩,更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见,领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素,我觉得我应该在工作实践中,应该给员工树立榜样,让员工真正的信服你,信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如,在日常的工作中,严于要求自己,做到最早到、最晚走,坚守岗位,认真工作,勤于,与时俱进
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