烟草专卖局烟草打击走私工作汇报(一).doc
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1、第 1 页 共 9 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。烟草专卖局烟草打击走私工作汇报烟草专卖局烟草打击走私工作汇报县级烟草专卖局工作发言汇报尊敬的各位领导:非常欢迎各位领导莅临*市*区烟草专卖局检查指导工作。现将*区开展创建优秀县级烟草专卖局工作向大家作简要汇报:一、基本情况*区是*市、*区两级政府所在地,全区总面积 1552.83 平方公里,属*东政治、经济、文化中心,素有”*东重镇”、”入*锁钥”之称。全区辖 3 乡 3 镇 5 街道,总人口 74 万,其中城镇人口41 万。2021 年,全区计划收购烟叶 39 万担,销售卷烟 37700 箱。*市*区烟草专卖局(分公司)机关设 1 室 9
2、 科,下辖 7 个烟叶站 46个烟叶收购点。专卖监督管理科共有员工 35 人,下设 6 个稽查中队,配备执法车辆 8 台。二、主要做法*区烟草专卖局认真贯彻国家局创建工作”抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的要求,在 2021 年底通过省局创建优秀县级烟草专卖局达标验收的基础上,树立创建工作”只有起点,没有终点”的思想,坚持”持续改进、全面提升”的工作理念,对照云南省创建优秀县级烟草专卖局考核评价标准,以”夯实基础、补齐短板、提升素质、突出亮点”为创建工作思路,切实提升专卖管理水平,探索专卖管理新模式,提升卷烟市场管控能力,彰显专卖管理职第 2 页 共 9 页书山有路勤为径,学海无涯苦作
3、舟。能,实现达标创建向创优转变。(一)全员参与,有序推进切实加强宣传动员工作,利用会议、网站、宣传栏等形式,让创建优秀县级烟草专卖局活动深入到区局(分公司)每一位员工心中,充分调动每一位员工的创优工作积极性,集思广益,群策群力,营造良好的创优工作氛围。区局(公司)广泛征求职工意见,多次邀请市局领导和专家召开创建工作研讨会,对创优工作进行研讨,结合*区实际,制定了*区创建优秀县级烟草专卖局活动实施方案。方案明确了创优的工作思路、目标任务、内容及各部门职责。严格按项目管理进行目标分解、跟踪检查,定期召开创优例会,检查工作进度和完成质量,协调和解决工作中出现的问题和难点,确保创优工作有序推进。(二)
4、夯实基础,提升水平一是健全管理制度,规范工作流程。按照省局、市局要求,出台了*区烟草专卖局组织机构、岗位设置实施办法,合理设置专卖管理岗位,进一步明确各岗位职责。进一步健全专卖管理工作制度,制定了*区许可证管理实施细则、*区烟草专卖零售许可证办理流程规定、卷烟市场稽查终端建设实施方案、*区烟草专卖局、公安局、工商局、社区联合执法协同监管机制、*区烟草专卖局案件处理工作制度、专销联动制度等制度。规范工作流程,注重痕迹管理,确保制度执行到位,工作痕迹可查。专卖稽查队员市场监管有计划、有痕迹、有反馈,工作流程清晰,执行效果良好。第 3 页 共 9 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。二是完善对标考评机
5、制,激发工作热情。结合市局(公司)对县局(分公司)管理责任制,制定了区局(分公司)对所属各部门的管理责任制。专卖监督管理科根据区局(分公司)管理责任制,结合市局对区局的专卖管理工作目标管理考核办法,制定了部门绩效管理方案,考核到专卖管理科的每一位员工。将对标工作有机融入管理责任制、部门绩效管理方案,通过制定工作目标(对标指标)及考核评价标准,每季度对照检查考核,挂钩绩效工资,及时发现和处理问题,充分调动员工的主动性和创造性,激发员工干事创业争一流的工作激情。三是推行网格化管理模式,提升市场监管效率。按网格化管理要求设立了三级网格管理模式。一级网格为专卖监督管理科,负责全区两烟市场监管。二级网格
6、为稽查服务中心,分为*(含沿江乡)、白石江(含珠街乡)、*(含三宝镇)、翠峰(含潇*),*(含西城街道)、越州(含*镇、茨营乡)六大网格。三级网格:共包含 23 个网格单元。城区划分为 15 个网格单元,农村划分为 8 个网格单元。每个网格单元中有市场监管员、客户经理、卷烟配送员各一名。客户诚信等级设置为 aaaa(文明诚信经营户)、aaa(守法诚信经营户)、aa(一般经营户)、a(失信经营户)四个等级,不同的等级实行不同的稽查频次。下一步将以专卖通为载体,依托信息化技术,建立网格化联动监管系统,集成客户经理、物流、稽查工作平台,提高市场监管效率。四是应用内管预警查处系统,提升内部监管水平。开
7、发运用生第 4 页 共 9 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。产经营内管预警查处系统,该系统实现从卷烟经营 v3 系统和烤烟收购管理系统提取数据,设定 5 倍大户、千条大户、自营店购销异常、集中货源投放、烤烟收购单称最高值、同等级同数量过磅等预警阀值,应用电脑技术手段实现异常预警,自动生成内部监管任务。系统集成内部监管工作流程,任务由内部监管员按流程进行调查处理后在系统中完成。主要突出内部监管工作是否按要求进行查处和上报的痕迹管理及内管工作的上下贯通、左右协同。2021 年 9 月前系统搭建完成,到 12 月为试用调试阶段,2021 年 1 月正式上线运行。五是加强许可证后续管理,提高证件管理
8、水平。严格执行烟草专卖许可证管理办法相关规定,依法应用好烟草制品经营许可证管理制度,认真研究许可证审批工作、延续工作,年检工作,以此为抓手逐步解决多次违规、搬迁、转让、有证无店、一店多证的问题。加强烟草专卖零售许可证的后续监管,从证件管理入手切实提升专卖管理水平。截止 8 月底,已经完成 131 套未延续许可证的公告和上户通知,停业整顿 84 户卷烟经营户,吊销许可证 2 套。(三)查找短板,改进提升对照省局 创建优秀县级烟草专卖局考核评价标准,查找短板,不断改进提升,推动专卖管理工作上水平。一是加强业务技能学习,改进”执法人员总体素质不高”的短板。以专卖管理岗位技能鉴定为抓手,以培养一专多能
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