2022年水利供水述职报告.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_水利供水述职报告 20_(请自填)年水务工作者述职报告最新范文 各位领导、各位代表、同志们:这次区委、区人大对我二届人大一次会议以来的履职情况进行述职评议,给了自己一次面向党组织、人民代表和广大群众汇报水利工作难得机会。这既是一次全面的检验,更是一种支持和推动。我非常珍惜这个机会,一定实事求是地进行述职,诚恳地接受评议和批评,以便在今后的工作中扬长避短,充实提高。现在,我就这段时间的工作做个简要的回顾,大家多提宝贵意见,诚恳指正!水务工作是一项基础性的服务工作,长期处于为社会各业服务的第一线,每天遇到的情况是纷繁复杂,接触的人更是形形色色。为了能把上
2、级的方针、政策,好的做法贯彻执行下去,在工作中特别注重开展依法解决一切问题的实践。我们总是坚持在宪法法的框架内以法律为准绳,以各项方针政策、规章制度为指导来推动水务部门的服务工作。特别是今年以来我们积极对照学习行政许可法、山西省行政执法条例的规定,严格执行。在贯彻水务方面法律法规时,在处理一些突发性的水事违法活动中,不折不扣、不枉不纵,更不滥法、滥权,总能既维护了群众利益,减少了当事人的损失。使得水政执法活动不仅成为宣传普及法律知识,增强法制意识的良好实践平台,而且更成为了联系党心民心密切干群众关系,促进社会稳定的桥梁和纽带。我是在区人大二届一次会议上再次被任命为区水务局局长的。尽管已有过一任
3、的经历,尽管过去在水利改革、改制、治汾、防汛、农建、饮水解困、党建等方面也取得了一些成绩,获得过一些荣誉,也积累了一些工作经验,但现任以来,却从不自居老水利,从不敢有丝毫的懈怠,处处谨慎,深恐有负区委、区人大、区政府的重托,愧对人民群众的期望。面对水利工作中不断出现的新情况,新挑战和新机遇,则常感责任重大,每以新兵自比,不骄不躁,不畏不怠,迎难而上,实干创新。宣传、贯彻、执行国家和盛市、区水务方面的方针、政策、法律法规。负责安排部署、监督指导、协调解决全区的水利工作,是我的职责所在。这些工作千头万绪,大致可分为:小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、节水工作、灌溉工作、水保工作、水产工作
4、、农建工作、水资源管理工作和防汛抗旱等工作。围绕工作责职,开展工作的指导思想是:以盛市水利工作精神为指针,紧紧围绕区委、区政府提出的奋斗目标,以解决吃水、防汛抗旱为龙头,以遏制水土流失、改善生态环境、优化资源配置为目的,山区抓吃水和水保治理;边山抓水毁和配套工程;平川抓集中供水,节水和抗旱灌溉,依法抓水资源和水利设施水利工程的管理和小水改革,扎扎实实地搞好水利基础设施建设。在任职期间,如何贯彻执行国家的有关法律法规,如何落实好有关方针政策,如何顺利完成区委、区人大、区政府所交付的各项任务,圆满地充分地履行好自己的职责,使上级放心,让群众满意,这些思考常常萦绕在心头,这些实践悄悄实现在脚下。作为
5、水利工作的班长和排头兵,通过几年的工作实践,深切地感受到有一支思想红、业务精的水利队伍对于我区的水利事业是何等的重要。而自己在队伍建设方面所发挥的作用又应当是特别关键。有鉴于此,在工作中我坚持了四个做法:依法行政,以理服人,知人善任,民主集中。首先是自己从依法行政的高度出发,积极地学法、用法、弘法,切实地提高了自身的法制意识和执法能力。今年以还另外四名同志一道参加了司法培训,取得了行政执法监督证。还特别注意利用周五学习例会和党员电化教育等机会推动全体干部职工,大力学习相关法律、法规,使水务系统贯彻执行法律、法规、方针、政策的能力得到了整体的提升。其次,通过各种机会各种形式的学习实践努力提高自身
6、素质,时时处处注意以理相待,以德服众,坚决不搞特殊。待人行事以法治为框架,以德治为内涵,春风化雨,润物无声。在工作中,我还特别注意和同志们相互学习,取长补短,针对工作中矛盾的特殊性,知人善任,合理分工,形成了优势互补。在班子决策活动中,更是坚决杜绝了一言堂,广开言路,集思广益,用众人智慧取代一人的意志,少走了许多弯路,多做了不少实事。再就是充分发挥了领导班子的集体决策,在重大事项上,更易于形成合力,使得在工作中总能及时做出正确的判断,抓住机遇,实现目标。经过和同志们几年的同甘共苦,坦诚相待,不仅建立了良好的人际关系,出色地完成了各项任务,更带出了一支能征惯战,善打硬战的水利队伍。工作目标完成情
7、况由于有了一支过硬的队伍,水务系统的各项工作开展得一直非常顺利。(1)防汛工作,完成河道治理工程41处,河道清淤410公里,完成了全区水利河道设施普查,为确保我区安全度汛,做了大量扎实有效的工作,现在已经提前完成了全年计划任务,完成工程量达10.6万方。(2)抗旱工作全区实灌面积达到12.4万亩次;水地改善和划小畦堰都提前完成了全年1.8万亩的任务。篇二:水厂员工述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们,大家好!在刚刚过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下,本人紧紧围绕公司20_(请自填)年度中心工作和水厂的目标任务,按照“努力做好五项管理,打好水厂翻身仗”的年初目标,扎实推进水厂
8、各项工作,较好的完成了全年的工作任务。现将20_(请自填)年工作情况给同志们汇报如下:一、 抓好运行管理,确保城区供水和直供企业用水安全。 搞好水厂的运行管理,确保城区居民及直供企业安全用水,保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多,老员工又调出去不少,水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色,水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习,并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法,使新员工很快掌握了生产操作技能,经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度,按照厂内
9、各岗位职责和管理制度明确分工,狠抓岗位人员工作制度的落实,以生产技术指标为准绳,科学调度取水、配水生产,确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度,对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控,加大对管网水质的监测力度,由每周取样两次增加到每天一次,及时发现管网水质的变化情况,为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底,水厂完成向城区供水412万吨,其中直供企业用水近140万吨,出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。二、抓好设备、设施管理,保证工艺运行稳定完善设备管理制度,制定设备维修计划,建立设备台帐,对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养,责任到人。规范供水设施管理制
10、度,明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等,责任到班组,并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池,确保供水设施运行正常。四月份对回收水池进行了池底硬化改造,即满足水厂生产工艺运行的需要,提高了反冲水的回收利用效率,又方便了水池的清理,减少清理费用,起到了较好效果。十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后,及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足,没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷,我们又对滤池承托层重新进行了加固处理,对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月,我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天,克服了无施工经验、无理论知识的困难,网上查、
11、多方问,终于把滤池维修正常,水质恢复正常。加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试,五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时,确保能随时应急启用,水质合格。针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题,我们多方想办法,制定了几种方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影响水厂生产的情况下,完成前池淤泥的清理难题。三、抓好成本管理,做好节能降耗工作树立节约就是创收的成本意识,严格执行班组成本核算制度,要求职工从细微处做起,做好药耗、盐耗、电耗的成本控制,每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人
12、员节能降耗的主动意识。在公司的大力支持下,加大技术改造的力度,在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上,上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造,目前三台水泵运转稳定,节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时积极想办法内部挖潜,不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后,每月可节约20_(请自填)多度电。对配水泵房内管道进行改造,增加直供企业供水管道自流压力,减少直供企业的加压时间。元月到十二月份,水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标,并保持稳定,全年平均单位电耗由去年的0.313度/吨下降到0.261
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