实用年度计划7篇.docx
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1、实用年度计划7篇 日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是好的计划呢?以下是精心整理的年度计划7篇,希望对大家有所帮助。 年度计划 篇1 为贯彻中心“xx”发展规划和“12543”发展工程总体要求,我校本学期教学工作中,大力实施“12345”学校发展工程,以提高办学质量为中心;狠“发展性课堂教学模式”的完善。为此,制定了本学期教学计划。一、指导思想以国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导思想,深入贯彻落实xx年油田教育中心工作会议精神,围绕我校“xx”期间的“12345”学校发展工程和“5115”师生建设工程规划开展工
2、作,在教学常规中体现“让每个人健康快乐成长,全面和谐发展”的办学理念,在课堂教学中巩固完善发展性课堂教学模式,以提高教师教学能力和毕业班教学工作为重点,全面提高学校教育教学成绩。在教科研方面:提高教师的科研能力,促进教师专业化成长,使教科研工作推进特色学校建设。二、工作目标1.进一步完善我校“发展性课堂教学模式”,在教学细节上下功夫。以“生本”、“生动”、“生机”、“生成”、“生效”五个维度作为评价标准,努力打造“高参与度、高热烈度、高精彩度、高达成度”的“四度”课堂。使学生体验自主学习、合作学习、探究学习、体验学习的快乐,真正实现“我的课堂我做主”。积极落实“科研兴校”发展战略,真正把课堂教
3、学中的难点作为教科研的重点,作为校本培训的热点。把“课题”与“课堂”相结合,促进课研成果转化。2.加强教师队伍建设,以“提高教师的实践创新能力”为重点,努力提高教师业务能力,培养2-3名市级、中心级优秀教师和骨干教师。3.关注毕业年级的教学和科研工作,建立定期听课制度,及时开“学科教学研讨会”,提高中考学科教学质量。落实初四升学指标,重点高中升学率达到70%,培养20名优秀毕业生。4.教学常规实现管理制度化、规范化、精细化,努力实现课堂教学实效性,丰富和完善教师专业成长档案。完善课题管理办法,建立每学期期末课题成果收集制度,进一步深化课题研究的责任制,健全课题研究管理制度。5.继续参与“数字化
4、校园评比活动”,丰富教师资源库建设,加强站应用。三、工作思路以课堂教学为主阵地,以课题研究成果转化侧重点,努力提高教育教学质量,构建特色校园、人文校园、和谐校园、学习型校园和数字化校园,打造名校名师、教育科研、信息技术和学校文化品牌,逐步完善教学管理、教育保障、教学评价三大机制,努力实现把每个学生培养成为“明理至真、和谐至善、健康至美”的创新型人才的目标。四、主要工作与措施(一)打造“五生四度”课堂。教师要在集体备课的基础上,完成符合本班学生学情的导学导。导学案设计不能过于简单,可以扩大篇幅设计,教学内容要充实,学案设计要有层次,内容适度具有梯度性,学科知识要有扩展延伸。课堂教学中,教师要严格
5、按照导学案授课,充分实现学生自主合作学习、培养学生的合作精神,努力打造“高参与度、高热烈度、高精彩度、高达成度”的“四度”课堂。在听课和评课中,要以“五生”为标准。教师要积极深入课堂听同学科教师和其他学科教师的授课,在评课过程中,以“生本”、“生动”、“生机”、“生成”、“生效”五个维度作为评价标准,促进“发展性课堂教学模式”完善,(二).举办“第二届发展杯”教学大赛为促进“发展性课堂教学模式”在课堂教学中的日趋成熟,在“第一届发展杯教学大赛”的基础上,本学期开展“第二届发展杯”教学大赛,同年级同学科教师同授一节课,彰显教师的教学特色。对涌现出来的优秀教师进行表彰,记录进教师成长档案,通过活动
6、,促进课堂教学。(三).启动第二季“本土特色发展论坛”部分教师在论坛上进行演讲,对教学进行总结,提出在教学中遇到的问题,全员教师共同探讨解决问题的方法。(四).初四备考工作1.抢前抓早,最大限度地提前完成教学任务,整合地理、历史和政治文综合学科,使教学能实现利益最大化。整合物理、化学、和生物理综合学科,在教学中力求有侧重点。2.及时制定复习计划、计划中措施到位。及时制定复习时间表,复习时间落实到每一节课。3. 继续开展“走进初四课堂,共铸学校辉煌”活动,听课后,进行及时反馈,推动毕业年级教学工作。开展“近三年中考试题”研究中作,把握中考脉搏,促进初四教学有效性。(五).常规教学管理高标准、严要
7、求。教导处每天、每月做好教学常规检查工作、把检查的情况分成abcd四个等级,发现问题及时和教师沟通限期整改并进行跟踪检查指导,及时通报教学常规检查情况,做好检查记录和总结。(六).教科研工作1.三大课题研究:我校三大课题(1)构建有效性课堂教学模式问题教学法研究、(2)综合实践合作学习方法的研究、(3)利用信息技术手段对初中生研究学习模式的实验。教研室将根据各课题的研究计划,详细落实本学期三大课题组的工作任务和研究重点。2.把“课题”与课堂相结合,促进课题研究成果的转化。3.加强对青年教师的培养(1)全校对40岁以下青年教师培养,制定:“青年教师培训计划”参加工作不到三年的教师,进行“师徒结对
8、”,提高青年教师的教学和科研能力。(2)创立“公开汇报制度”青年教师在组内讲一节提高课,每学期讲一节全校汇报课,全校教师进行点评,指出问题,提高青年教师的教学能力。 年度计划 篇2 1 目的为加强危险废弃物规范化管理,进行有效储存、利用、处置及时控制和消除危险废弃物引起的事故,特制定本管理制度。2 20xx年适用范围本计划适用于公司在生产生活中产生的危险废物和非危险废物的管理。3 职责3.1 各部门应按照本文件的规定做好固体废物的管理工作。3.2 安全环境部负责组织各部门对各类废物的产生、分类标识、存放和处置情况进行监督、检查。4 程序内容4.1 管理对象公司在生产生活中产生的危险废物和非危险
9、废物。4.2 固体废物的控制原则a) 减量化:严格控制固体废物的产生并使单位产出量逐渐减少;b) 无害化:对废物的处理应力求科学、合理,把对环境的污染减低到国家法律和标准允许的水准以下;c) 资源化:对可回收废物进行回收再利用;d) 遵守中华人民共和国固体废物污染环境防治法的相关规定。4.3固体废物的分类4.3.1固体废物分为危险废物和非危险废物。4.3.1.1各部门应将本部门产生的危险废物填写在危险废弃物内部转运单上,交接部门责任人相互签字后交环境科储存管理。4.3.2危险废物的分类4.3.2.1根据国家危险废物名录的相关内容对本公司的危险废物进行分类。本公司主要的危险废物有:a) 废污泥b
10、) 废液(铬酸液、废漆液、镀锌废液、切削液)等c) 生产过程中产生废渣(磷化渣、助剂残渣)d) 沾染性废物(劳动防护用品、过滤布等)e) 部分废办公用品(电池、灯管等)4.3.2.2环境科根据各部门填写的危险废弃物内部转运确定公司的危险废物,汇总危险废弃物清单(ADS/EHS-1-13-1)中,并根据各部门实际产生情况及时更新。4.3.3非危险废物的分类对于不属于危险废物的废物根据原有用途进行分类,主要包括:a) 食堂废物b) 部分包装废物c) 部分设备废件d) 部分废办公用品e) 生活垃圾4.4固体废物的收集、储存和处置4.4.1按照危险废物和非危险废物进行收集、储存和处置,严禁将危险废物和
11、非危险废物混存。所有报废的危险废弃物(原料或产品)放置到规定的存放场等待处理。4.4.2建立危险废弃物产生台帐、危险废弃物转移手续,记录每天危险废弃物产生量、转移量及去向,责任到人,并如实向上级部门申报。4.4.3操作人员熟悉并掌握各危险废弃物特性。4.4.4操作人员熟悉并掌握危险废弃物处置方式及危险废弃物环境应急措施。4.4.5废弃物存放地点周围收拾干净,不得外溢,及时转运。4.4.6废弃物转运时,运输车辆需密闭,严禁泄漏。4.4.7废弃物转运的数量要准确计量存档,办好移交单,定点存放。4.4.8贮存区设置危险废弃物警示牌。4.4.9接触废弃物人员,需穿戴规定劳保用品,做好自身防护。4.4.
12、10一旦发生重大污染险情时,立即启动危险废弃物应急预案。4.4.11处置危险废弃物必须按照固体废物污染环境防治法和国家有关规定执行。4.4.12生产过程中产生的危险废弃物,必须加强管理,不准随同一般垃圾运出公司。 年度计划 篇3 20xx年康复科是夯实基础的一年,20xx年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定20xx年主要工作计划。一、工作重点及工作思路20xx年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好
13、社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复知识;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌。二、工作任务及措施1.定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色。2.有计划对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损
14、伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。4.在院内外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务。5.对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。6.劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑。7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。病房管理组:CC医生、CC医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定
15、、制定康复治疗方案。现代康复组:由病房管理组分担一部分、郑CC负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。传统康复组:周CC负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷 等。康复护理组:护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教。8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一安排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗。9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转,学习相关处理知识,加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。10.积极引进高
16、素质的康复人才,尤其是康复治疗师,按摩师,以利更好开展业务。11.营造科研氛围,力争每有1篇以上论文发表。 年度计划 篇4 根据20xx年酒店整体的经营管理状况结合20xx年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作,我部特制定20xx年培训部年度工作计划,不足之处还望指正,愿与诸君共勉迎接国检,再创辉煌!一、培训工作1、“向培训模式学习”改变入职培训与基础培训根据酒店目前的培训现状和培训后的效果,就执行情况来看还没有起到较好的效果,加上最年来员工流动日益频繁,一线服务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺,通过20xx年11月份酒店开始的“向学习”的系列培训后,给予本职很深的感触,故我部将结合酒店的实
17、际情况,吸收的适用内容来改变现行的培训内容及方式,具体计划如下:1.1入职培训改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式,将酒店应知应会(应知应会添加酒店发展历程及*主要领导介绍等)作为第一天上午的内容,第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪礼节规范要求该更为实操训练,通过形体练习更能有效的掌握规范要求,增加第三天培训课程为安全及其他内容,考试内容增加形体考核。1.2以师带徒的“仪式”加入计划在新员工入职培训的最后一天,邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来,告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”,从而加深新员工对于酒店归属感和认知。1.3基础服务流程及标准的图文化在“
18、向学习”的过程中,给本职感触最深的就是他们服务标准与服务流程的图片化,通过简单且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的,20xx年我部将计划于年初先在某一部门进行试点,将现有的操作规范进行图片化展示与培训,将根据效果情况再做进一步实施。1.4服务技能与业务技能考核引入类似服务技能比赛的要求结合酒店自身的适用标准,规范服务用语、服务姿态、技能标准,20xx年将从某一部门开始试点,举行各项技能考核工作并根据情况颁发技能等级证书,与人力资源部等研究考核情况与人员工资体系的挂钩政策,为行程酒店良好氛围及引导培养骨干服务人员做好铺垫。2、深化“神秘客人”计划,加强第三方评价质检工作酒店的
19、服务讲究的是一种氛围,客人在酒店任何一个区域所感受到的服务应该是一致亲切、周到与热诚,而我酒店目前各部门各岗位的服务参差不一,在20xx年11到12月份酒店为迎接省市局的星级复核采用了“神秘客人”暗访的形式,从成效上看,还是非常不错的,各部都能较重视,对于发现的问题也能及时的整改,20xx年我部将计划每月都邀请一批“神秘客人”真正全方位的测评酒店的真实的服务状态,从而帮助我们有效整改。3、开展多样化的培训模式培训作为传承酒店文化理念、服务精神、业务技能经验的.重要手段,教授的不单单是专业的技能和服务知识,同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式,20xx年我部计划开展更加丰富多样的培训课程和
20、更加新颖培训形式:3.1与培训机构的进一步合作20xx年酒店与*教育培训机构合作良好,我部也与20xx年的12月份收到该机构的20xx年培训课程大纲,明年将会根据酒店实际情况和需求,有计划的安排相应人员进行培训,并策划出培训后回到酒店再培训的工作安排计划,目前我部正与*教育商讨购买“培训卡”的相关细节工作,选取一套性价比适用的方案。3.2团队凝聚力执行力打造拓展培训安排根据目前在酒店实际的管理工作过程中仍然有执行不到位,凝聚力缺乏等影响服务和工作质量的情况,20xx年我部将计划与几家规模较好的拓展培训机构联系,为我酒店的中基层管理人员规划合适的拓展课程上报酒店高层,并安排计划实施。3.3“名家
21、大讲堂”部门经理公开课20xx年我们实施了一段时间的部门负责人亲自给予部门的授课,20xx年我们将持续把该项活动深入下去,计划每月开展一堂部门经理级以上的公开课。4、培训为彰显培训效果酒店的培训目标之一还是为了服务我们的客人,通过系统的培训从而为我们的客人提供更好的服务才是酒店培训价值之所在。20xx年我部将计划:根据酒店目前存在问题较多的服务岗位实行重点培训计划,为能够在一定期限内有效的提高服务质量和服务水品从而彰显出重点培训的实际效果,我部计划对这些岗位进行全面培训协助,深入到具体岗位工作中去,与岗位人员一起逐步提升,将每天的交接班会议上的培训工作和培训课程贯彻到底,真正做到有培训就有提升
22、的效果跟进,从而实现培训重点突破的良性循环。5、20xx年酒店年度培训计划及20xx年培训需求调查问卷汇总 因20xx年培训需求调查问卷截止为20xx年12月30日,故尚未收齐,待一月份收齐后进行汇总另行呈报,20xx年酒店年度培训计划的制定需与调查汇总之情况相结合,因故也将于20xx年1月另行上报。二、五星复评工作20xx年我们迎接了市旅游局对于我酒店的五星复核工作,星评老师提出了很多整改意见,其中涉及到我部的有:服务职业化程度还需加强;服务理念不够细化(列举开元的“六个一”服务理念);应急预案还需细化(例:谁来干什么,该如何做,事发后的媒体发布会谁来负责如何说,要有应急预案培训并签字确保每
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