2022年有关主任述职范文合集五篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_有关主任述职范文合集五篇 有关主任述职范文合集五篇 主任述职 篇1 在xxx年的工作中,办公室作为项目分公司的综合职能部门,在分公司的领导下,在公司办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕公司和分公司分配的各项任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为当好“窗口部门”作出了一定的贡献。我们的主要做法是:一、细处作手,“实干”与“干实”的相统一。发耳项目分公司办公室作为分公司的综合协调部门,在我们工作过程中,极度重视落实公司及分公司各项规章制度,坚持做好日常对内、对外协调工作,从细处作手实现实干与干实的统一
2、,为分公司施工建设工作当好大本营。在干实上注重提高层次,不仅日常工作准确到位,而且更借鉴、引用新的办公模式、办公管理办法等,努力做到真正自觉地、全面地贯彻服务工作和辅助领导抓大事做好项目领导的帮手工作、注重深入体察并准确反映分公司工作的整体情况和各个部门的员工所需。我们在工作中,主要作手于四个方面的工作:1、坚持为领导服务与积极主动关注基层员工情况、企业建设的辩证统一,增强工作的创造性。领导决策和推动工作开展的过程,实际上就是为企业服务,为员工谋利益的过程。在工作实践中,我们针对分公司生产生活中存在的问题和员工关心的热门话题,有见解的提出建议和意见,通过各种渠道输送合理化的建议,譬如在xxx年
3、6月与分公司安全科联合举办的安全生产活动月活动中,除举办其他相应活动外,还广征合理化建议,并将之运用到实际生产生活中,取得了很好的效果。在尽力协助分公司领导层察缺补漏的同时,最大努力地注重、利用不同方式和渠道,了解基层员工们在想什么、做什么;员工需要什么、反对什么,并根据上级的精神和领导的意图,实事求是地分析情况,进行理性思考,提出意见和建议,在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。2、在工作范围上注重“宽”字方针,所有与生产、生活相关的事情办公室都要力争有所知,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作质量和实效的一个重
4、要因素。克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。3、在工作态度上求深、求实,坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点,本着喜忧兼报的工作原则,向领导反馈实情,为决策提供参考依据,特别是针对影响工作进展、员工关注的深层次问题,不断的开展专题调查研究,做到了既提出问题,又研究解决的对策。4、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事,增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中,我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面,围绕
5、中心工作的落实,在做好本部门职能工作的基础上,开展督促检查,督办作用进一步发挥。1)紧贴工作指导方针的贯彻落实,强化了决策督查工作。我们将领导决策、会议决定和各项任务指标的有关内容逐项分解,责任到人、责任到部门,并加强了阶段性督查与情况通报,有力的推动分公司决策的贯彻落实。2)加紧档案资料的整理工作,严格按照公司相应标准规范各类档案的收集、整理和保管工作,完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备,并实行专人专管。3)抓住分公司内部重点问题,加强了专项督办工作。特别是对员工反应比较多的宿舍楼等敏感问题,我们办公室协调各部门积极参与督办,基本上做到了件件有着落,事事有回声。二、紧抓规范化管
6、理,努力提高工作效率。办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少,与各个部门、工程处联系极多,工作量相对比较大,如果没有规范的工 主任述职 篇2 各位领导、老师们:在我校首次中层干部竞聘上岗活动中,承蒙大家的信任和支持,使我受聘于“网络远教办公室”主任之职。由于本人从事此职位工作时间长,岗位熟悉,业务较强,工作认真,服务热情,团队意识强。在学校新一届领导班子的正确领导下,通过全体教师地不懈努力,使得我校信息技术与装备工作继续走在全县前列。下面就竞聘以来的职责履行情况做简要汇报:一、健全制度,规范管理没有规矩不成方圆,为了把现有设备管好用好,让“班班通”充分发挥其特有作
7、用,本期进一步完善了设备保管制度、设备使用制度、资源运用制度、网络安全管理制度等,使我校“网络远教”工作更加规范,更趋于科学。二、做好维修服务工作,保障教学办公所需兵马未动,粮草先行,当人们还沉浸在新春佳节欢乐气氛中时,为了确保开学后办公及教学设备能正常运行,本人不得不提前进入工作岗位,对学校办公、教学及网络设备进行检查维护。全学期维修网络12次,维修电脑34次,班班通设备5次,其它办公设备8次。协助电信架设并开通“支付系统”专线。不论是单位设备还是家用设备,基本上做到随叫随到,热情周到。三、搞好教师培训,提高设备使用效率常言说:东西不怕用烂了,就怕放烂了,为了让“班班通”设备真正成为教学辅助
8、工具,本期采取集中上课与平时网络交流和疑难解答相结合的形式对全校教师进行了培训。通过培训,老师们使用及制作多媒体课件的水平得到了提高。四、积极组织师生参加各类竞赛活动本期组织参加了国家、市、县级活动4次,均获得较好成绩,其中:刘兴权校长的巧用“班班通”实现有效课堂一文获市优秀论文二等奖;在全国创新实践活动中,我校制作的手机dv获市级二等奖,并已进入全国复赛,有望获得国家级奖;在全国校园电视剧制作活动中,我校制作选送的3个作品,其中2个作品获县一等奖,并送市参加评比,分获市一、二等,作品遵从自然还被市选为参加全国比赛作品。在市少年科技模型大赛活动中,我校获市级二等奖1个、县级一、二、三等奖各2个
9、。五、加大影视宣传,提升学校声誉要打造名师名校,首先就要做好包装宣传工作,为了让别人知道我们学校,让别人了解我们学校,让上级及社会人士支持我们学校,只靠埋头苦干是不行的,我们要通过多种途径对自己进行宣传,本学期共摄录校内各种视频18次,编制视频新闻8个,上传到重庆教育视频网2个。彭水电视台采用1个。拍摄照片30余次, 编辑发送20余次。总之,自竞聘上岗半年来,虽然做了大量工作,并取得了一定成绩,但离领导和老师们的要求还有差距,如专业不精,教师培训有待加强,新课程标准解读不够。由于岗位试用结束,若今后大家还继续信任和支持我,需要我继续为大家服务,我将 “兢兢业业做事认真履责”;若不需要我,我将“
10、老老实实为人依然故我,”,最后“谢谢大家”。 主任述职 篇3 治理设备治理人,让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工,我郑重:三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治
11、理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天
12、产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。我说,这是一项自己解放自己的工程。现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的
13、变化。职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯
14、于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理
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