效率提高与精益生产演讲稿(三).doc
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1、免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 1 页 共 3 页效率提高与精益生产演讲稿效率提高与精益生产演讲稿开展精益生产提高生产效率中国制造业经历了 50 多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题,为了在军品制造业的竞争中保持不败之地,我所在集团公司的要求下,在我所生产部门成开展精益生产,设立了精益生产示范区。xxxxx 部是*所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题,成立精益生产示范班组。开展精益生产,推行现场管理 6s 制度,采用小组工作法,充分调动全
2、体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位,保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。xxxxxx 部根据自身实际情况,开展精益生产,从管理方面主要采取以下方面措施:一、成立精益生产管理小组:小组主要负责精益生产的计划,目标,实施,管理等。二、改变观念、全员参与:改变传统的生产方式,从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产的思想。每个员工都要改变原有看待问题、做事的方法。开展精益生产,要在管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下,免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 2 页 共 3 页把精益化生
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