2022年转正的述职报告模板集合五篇(二).docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_转正的述职报告模板集合五篇 转正的述职报告 篇1 尊敬的领导:您好!我是XXX部员工XXX,于XXX年XXX月XXX日入职,任审计专员。至XXX月XXX日试用期将满6个月,按照公司人事制度规定,申请转正。现将本人试用期内的工作完成情况和学习心得做简要汇报。作为XXX部门的新员工,我在试用期内的工作以尽快了解公司业务、熟悉岗位职责和融入公司氛围为主要目标。通过公司层面的培训、部门内部培训和项目积累,逐步加深对于集团战略目标、事业群目标方针的理解认识,以此为基本原则,结合审计组织服务目标为今后的工作提供指导。试用期内我作为主要成员参与了品牌事业群库存专项
2、审计项目。在部门领导的指导下,项目组以“保证资产安全和提高运营效率”为出发点,结合事业群目标,对库存管理工作现状进行了详尽调研,全面梳理了与库存管理相关的业务流程,细致分析影响库存管理工作的各种因素,并针对审计项目中发现的缺陷和不足提示管理层进行修正或予以关注。我在项目实践中有以下几点收获:1. 熟悉了事业群的关键流程。事业群作为集团的品牌推广主责单位,采销存业务链是经营业务的核心,作为主要价值载体的库存商品是公司最重要的资产项目,其管理工作也是日常工作的重点。通过审计项目,我对事业群内与库存管理有关的采购、仓储、销售、财务核算等业务流程有了较为全面的了解,迅速的切入主要业务流,对于提高自身对
3、于事业群整体的认识有很大帮助。2. 与其他部门的同事建立了良好的工作关系。XXXX部作为服务于事业群的业务支援部门,其实现价值的方式是独立客观地对事业群经营活动进行监督和风险提示,与各业务部门的沟通是审计工作中很重要的一部分。通过审计工作,我与多个业务部门关键岗位的领导和同事建立起较好的人际关系,最大限度的争取业务部门同事的配合协助,使审计工作得到圆满完成。通过项目实践,我也认识到了一些自身的不足,如工作思维的高度不够、执行力需要强化等。针对这些不足,我会在以后的工作中着重锻炼,使自身能力得到进一步的提高。试用期的工作生活已经结束,在这6个月的时间里,我对XXX产业报国的伟大理想和XXXX的管
4、理理念有了初步的认知和认同。随着集团“XXXX”战略的推进和SOPIC创新变革的持续开展,我愿以勤恳严谨的工作态度和孜孜不倦的学习动力,努力提高自身业务水平,实现自我价值,为集团愿景的达成贡献一份力量。最后,再次向在工作中给予我指导和大力协助的各位领导和同事表示感谢!报告人:XXXXXXX部20xx年XX月XX日 转正的述职报告 篇2 时光飞逝,我在XX的出纳岗位的试用期也快结束了。在过去的这些日子里,在同事们的支持帮助下,我通过不断努力和学习,自身的工作能力都得到了很大的提高。感谢同事们的关心和帮助,令我收获颇丰。我把这几个月来的工作情况总结如下。刚开始对各项琐碎工作没有协调性,做了一件事容
5、易忘记另外一件事,随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如团队认款,全公司的银行收款及现金收款都由我来逐笔登记认款情况并核销。庞大的工作量、准确无误的账务要求,使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。其次是发票的借开及缴销,针对个别部门借开发票严重又不及时缴销,我专门进行整理记录,以便随时掌握未销发票情况并且适时催促。另外,作为一名出纳人员,以下几点是必须做到的:1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与账目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。3
6、、根据会计提供的依据,及时发放职工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账),对不符手续的发票不付款。综上所述。在过去的几个月里,付出过努力,也得到过回报。现在已经可以有条不紊的安排自己分内的工作,也没有最初的那种凌乱的感觉。希望在接下去的工作中,更加严以律己,坚持要求自己做到谨慎的对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。不断完善自己,让自己可以更上一层楼。XXXX有限公司财务部出纳:XXXXXXX年XX月X日 转正的述职报告 篇3 制度建设一、新员工入职手册修订:今年年初,完成了新员工入职手册及须
7、知的修订,完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。二、修正了加班申请流程:该制度严格了加班申请和审核环节,有效阻断了员工私自加班,虚耗加班费的情况。企业文化建设配合总部“读书年”活动,今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作:一、每月优秀读书心得分享:今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇,其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享,并且有2篇读书心得被总部采录,刊登在公司内刊上。二、读书角建设:根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存,便于员工取阅。三、优秀阅读人评选: 以季度为单位,共计评选出4名“书海盟主”
8、、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。员工招聘校园招聘:10-27,滨海教育园,面试人数12人,录取0人;11-11,职工技术学院,面试24人,录取1人;11-17,商业学院,面试33人,录取2人;11-23,滨城职业学院,面试26人,录取1人;12-01,海港技术学员,面试16人,录取1人;网络招聘:全年,一线营业员使用赶集+58同城,业务经理层级使用智联招聘,共计面试422人,录取36人。人才会招聘:3-5,面试12人,录取1人;3-19,面试8人,录取0人;5-14,面试6人,录取0人;6-18,面试8人,录取1人;8-20,面试7人,录取0人;9-16,面试16人,录取
9、2人;9-23,面试14人,录取1人;10-14,面试22人,录取1人;10-21,面试11人,录取1人;内部推荐招聘:全年,面试36人,录取8人;全年共计录取56人,其中8人未能通过试用期考核,12人入职一年内离职,共计留用36人;从招聘成功率来看,内部推荐是成活率最高的,且新员工对品牌和公司的认可程度较大;招聘会的投入产出相对较低,单场费用高但收益较差。员工培训一、产品知识手册:今年年初,编撰了产品知识手册,并且根据上市的新产品进行了随时修正和内容补充,有效的支援了一线,解决了实践过程中新品知识培训缓于新品上市时间的问题。二、培训项目:A、6月,市区域一线培训:共计参训学员54人,主要授课
10、内容为“品牌知识+产品知识+实操演练+素质拓展”,反响较大,对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推动作用;B、7月,区域TOP10重点终端述职交流会:整理、汇总了TOP10店的优秀管理模式和经验,总结成可复制的模式进行了推广;C、9月,商务礼仪培训:参训学员24人,外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训,有效的提升了一线人员的精神风貌,提升品牌服务。D、小型培训:本年度共计进行15人以下小型培训12场,其中,市区4场,外围市场6场,滨城市场2场,主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。团队建设一、梯队建设:完善“区域经理-督导-店长-营业员”的岗位职责划分,新增3名督导
11、,5名店长,目前分公司人员组成为:4名区域经理-4名督导-7名店长-52名营业员,分工明确,极大的提升了工作效率。二、团建活动:1、20xx年共计进行两次团建活动,所有入职1年以上员工均有参与。2、8月,举办了分公司首次趣味运动会活动,主要为入职1年以内的新员工及部分老员工。20xx年重点工作规划一、完善月度考核机制:细分、量化巡店标准,将评分融入月度考核之中,以数字考核方式量化员工日常表现,为评优、晋级提供数据支持。二、“创新年”活动:紧跟总部“创新年”计划,鼓励一线进行工作创新,优化流程、提升服务、冲刺业绩。三、招聘题库:整理招聘题库,汇总提炼招聘面试问题,建立“无领导小组讨论”题库,方便
- 配套讲稿:
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