水厂年度工作总结(二)0.doc
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1、第 1 页 共 7 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。水厂年度工作总结水厂年度工作总结水厂工作总结时光荏苒,岁月匆匆。在这新桃换旧符的时刻,*年已经过去,新的一年已经开始。为了总结经验,搞好*年的工作,在此对*水厂一年来的工作做如下总结。*水厂是*年 10 月 30 日恢复的水厂,现有职工 45 人(其中男职工 20 人,女职工 25 人),下设外输班、过滤回收班、维修班和渤海配水站。现有水源井 25 口,在用井 18 口,每天开启水源井 1314口,外输班运行一台外输泵,根据配水站清水池水位高低,实行大小泵交替运行方式;*配水站每天早 5:00 点晚 10:00 点左右运行一台变频泵和一台工
2、频泵,夜间用水低峰时,运行一台变频泵,根据用户用水高低峰时段进行外输压力设定,实行根据时3 段变压力,恒压变流量的供水方式。日平均外输水量 33000m/d左右,主要供给*地区、*小区、*小区、*地区等的用户。一、强化管理加强队伍建设*水厂从新恢复后,新一届班子就对水厂的管理达成了共识,对令人困惑的水厂面貌、职工的精神状态、水厂远离兴隆台基地,生产生活很多不便,给职工队伍带来的不稳定等因素,有了清醒的认识。水厂班子成员一道集思广益,对班子成员和机关职能人员进行了分工,每人对所辖的工作所需的规章制度、规程进行建立,为加强水厂第 2 页 共 7 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。的管理做好了制度上
3、的保障;班子成员并且一起动手,逐步改善职工的工作环境、就餐环境、休息和娱乐环境,把广大职工的工作热情、积极性充分调动了起来,为水厂的工作开了个好头。二、建立健全规章制度打牢基层基础工作*水厂从新恢复后,班子成员就立即研究建章立制事宜,在水厂班子成员和机关人员分工完后,就对各路工作的制度、规程进行着手建立,通过班子成员及机关职能人员的共同努力,仅用了不到半个多月的时间,就建立健全组织机构 53 个,规章制度 32 个,岗位职责 39 个,岗位规程 21 个、应急预案 8 个,行为规范 3 个,奖惩条例 1 个,并汇编成*水厂基层基础工作管理手册,在短时间内完善了水厂管理的软件资料,并组织全厂职工
4、进行学习讨论,使水厂的日常管理有法可依,为加强基层基础管理工作打下了坚实的基础。三、细化水源井管理协调生产运行水源井是是供水的源头,管理的好坏与否,直接影响供水工作。细化水源井管理,十分重要。首先,制定了*水厂水源井动态管理细则,规定了水源井静水位、动水位、水源井瞬时流量、扬程、运行电压、电流、井口压力、旬度电量等数据收录的责任划分、观测频次、汇报程序、如何监督等等。为旬度计算水源井设备系统效率、产水单耗,加强水源井运行管理提供了第一手资料。其中有三口水源井的 运 行 单 耗 明 显 降 低,由 原 来 的 0.440.46kwh/m3 降 低 为0.260.28kwh/m,节能效果非常明显。
5、其次,制定了*水厂水源井设备维修作业指导书,根据以上第 3 页 共 7 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。收集到的准确资料,经过水厂领导及技术人员研究分析,确定应该维修的水源井井号、水源井机泵型号、扬水管下深。从新合理选择水源井设备型号 3 台,降低了电潜泵的富裕扬程,提高了泵效,降低了水源井产水单耗,使水源井设备运行更为经济。*水厂供水量占供水公司供水量的 1/3 还要强,对供水公司的供水能力起着举足轻重的地位,在保证水量、水压、水质的同时,如何经济协调运行,是个必须研究的问题。新班子上任伊始,就着手设备、设施状况调查,掌握设备参数和设施状况。完成了*水厂外输班同渤海配水站协调运行规定、*水
6、厂外输水量、运行压力区间规定。每天早晨对运行井数、外输水量、水泵运行压力、供水压力、水池水位、供水单耗进行调查,并根据所得数据进行运行调整。同时编制成*水厂日运行调查表存档。对所制表格进行分析,得出了外输水量周五比平常日要多供1700201*m3/d,周六、周日比平常日要多供 23002600m3/d 的规律,为超前协调运行提供了依据。使*水厂生产运行安全、平稳、协调进行。通过合理运行,恢复恒压变量供水,拆除*配水站 1#、2#外输泵电动阀闸板,降低水泵和外输压差等节能手段,使*配水站运行单耗由原来最高的0.225kwh/m,降低为现在的 0.185 左右 kwh/m,大大降低了输水电耗,3扩
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