人事部门上半年的工作总结三篇.docx

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1、人事部门上半年的工作总结三篇一、上半年完成主要工作1、项目申报完成_2021年度工作报告，2021年度工作总结的编制和上报。完成2021年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成_需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成2021年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。2021年_月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。2、规章制度建设编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。3、人力资源方面2021年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告_余份，通过联

2、系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工_人，其中：生产一线员工_人；销售业务员_人；售后服务1人；食堂_人；供应内勤1人；技术研发_人。并对新员工进行了入职培训。2021年上半年度办理新员工入职_人次；办理员工离职_人次；完成新入职员工培训_人次；签订劳动合同_人次。2021年上半年度办理员工社保新增_人次；办理员工离职退保_人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更_人次。4、行政事务方面完成了2021年作业场所职业危害申报。完成了2021年营业执照以及机构代码证的年检。完成了2021年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。完成了

3、到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了2021年_台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司2021年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。3月份，在_租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我公司_变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为

4、降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。5、车辆管理方面上半年共出车_次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。二、下半年工作计划1、降本增效。按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固

5、定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力资源方面（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。a.定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立以人为本观念。b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。c.满足员工多方面的需求建立牢固的感情基础。（2）重视员工培训加大技能开发和能力培养通过内部

6、培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。4、质量体系方面做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。_月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行谁主管，谁负责的原则，使消防器材

7、经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到消防结合，安全第一，切实保证安全生产，文明生产。6、车辆管理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，

8、提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。一、员工招聘方面截止2021年6月末，公司有员工_名，新员工_名，新员工占_%。2021年末员工_，员工减少_名。努力开拓招聘渠道。比如：在付费_招聘的基础上，开通免费招聘网：_。在人力资源群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计_的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工，降低用工成本，取得了一定的效果。以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升（符合年龄自然上升规律）。二、员工培训方面1、新员工岗前培训_人次，其中在职新员工_次，新员工培训率_

9、%。2、2021年上半年组织其他培训_次，其中外训_次。具体见下表：三、处理劳动问题、争议方面及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2021年上半年处理劳动关系事务列举如下：1、完成处理_的住院费用问题。2、处理车间二包装工_对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员_因产品工价下调而辞职的问题。4、协调处理_、_离职，_工作内容变动，_工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理_调岗工作。7、完成行管人员_离职前的沟通工作。8、处理车间一车工_要求增加补贴的事宜。四、薪酬、绩效考核方面2021年上半年主要工作：完成岗位分类及薪

10、资标准、员工晋级通道表。组织完成高管级管理人员的2021年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级管理干部2021年度目标责任书的拟定。组织部门级（已签订年度目标责任书的）管理干部月度绩效考核评分表的修订。配合物业部完成相关管理制度及考核方案。回顾2021年上半年的工作，自己觉得还有许多不足之处，主要有：1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要认真对待，自己在工作中存在一些疏忽之处。2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是2021下半年的工作重点之一。3、培训方面虽然在新员工岗前培

11、训的基础上，增加了协助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。4、人事管理是一项技巧性比较强的工作，因自己资历的局限，有些问题考虑得不够周全，个人能力有待进一步提高。五、2021年下半年的工作目标和重点1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度，规范工作流程，特别是填补人事管理制度方面的漏洞，控制劳动纠纷，降低劳动风险。2、推进公司系统建设。完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合公司生产体系、营运体系的建设。3、加大员工招聘力度。一是，引进实用型、有一定工作经验的管理人员，来充实管理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年招聘新车工，努力在稳

12、定老车工的基础上，引进和留住新车工。4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训计划。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训计划，除本部门做到新员工100%培训以外，督促各部门对员工进行技能培训。二是，选择和确定灵活多样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。5、推进企业文化建设。努力营造_的劳动关系。半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业素养和管理水平。认真履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上

13、一个新的台阶。一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员

14、作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划

15、邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、oa日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处

16、理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面。每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况

17、，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理。公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入

18、住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、工作建议行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。