3集团企业工作总结范文.docx

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1、集团企业工作总结范文 一年来，在各职能部门的大力支持下，xx集团充分依靠全体员工，坚持以科学发展观统领工作全局，着眼于企业现状和发展大局，着眼于建立学习型企业、节约型企业、和谐型企业，同心同德，开拓创新，求真务实，扎实工作，实现了各项经济指标、员工收入和福利待遇同步增长，企业驶入了稳健发展的良性轨道。二五年集团公司实现销售总额万元，占年计划万元的，其中销售猪肉头，完成年计划头的，代宰生猪头，占年计划头的，代宰菜牛头，占年计划的，销售钢材吨，完成年计划的，回收报废汽车辆，机电产品销售收入实现万元，自养出槽生猪头。 一、与时俱进，唱好企业管理的永恒主题 随着时代和市场的发展变化，不断地否定昨天，超

2、越新的辉煌，坚定不移地走创新改革之路，已成为企业发展永恒的主题。 一是强化了学习，不断更新和充实员工企业管理知识，奠定了企业稳健发展的基础。今年重点强化了对中层干部的学习，系统学习了周永亮博士的如何增强执行力讲座，先后组织员工参加了县工商联组织的企业管理知识讲座150人次，从而增强了执行企业各项规章制度的自觉性。二是健全了管理制度，做到以制管人，一视同仁。年初，集团公司进一步修改和完善了去年的各项规章制度，力争企业各项制度合理、科学、切实可行，从而规范了企业各项管理行为，避免了管理中的随意性和失误。三是积极推行民营企业管理的成功经验，大胆探索现代企业管理新路子。在集团内部全面推行了问责制度，不

3、论是谁，工作中出现失误，均要承担相应的责任，从而营造了一个执行各项规章制度的良好氛围。四是提高自主创新能力，大力推进结构调整，促进经济增长方式转变。集团公司因企制宜，根据企业原有的产业特点和市场发展趋势，大力发展xxx、xxx及xxx、xxx等主导产业，稳住xx、xxx工作。五是厉行节约，挖掘资源。xxx积极搞好副产品综合利用，认真做好胰脏、苦胆、十二指肠等小副产品及边角肉的采集、加工工作。物管部开动脑筋，认真开展房屋的租赁及出售工作，充分发挥闲置资产的潜力，增加企业收入。各公司还开展了节约一滴水，一度电的活动，为共建节约型企业积极想办法，出主意。今年9月份，xxxx鉴于定点屠宰厂耗水较高，他

4、们及时召开现场会，制定了合理的用水定额和严格的奖惩制度，实现全员管理，耗水急剧下降，头平比原来节约300多公斤，每月节约用水500吨。 二、大胆探索，在市场竞争中大显身手 企业要发展壮大，仅凭一个领域的业绩和优势难以支撑广阔的发展天空，各公司面对激励的市场竞争，围绕企业长足发展进行战略思考，积极开动脑筋，大胆探索，在市场竞争中各展才华。 xxx公司面对仔猪价高、成本增加的处境，依靠科学，提高养殖创新能力。一是到荣昌等地购进优良仔猪，大胆推行科学养猪，实施优良品种策略。二是购买优质种猪，走种繁结合之路。三是搞好科学饲养，缩短饲养期，提高饲养质量。 xx公司则是在打造“放心肉”品牌上下功夫。一是严

5、把收购、屠宰及品质检验、运输及销售关，保证了肉品质量。二是强化宣传工作，全方位打造“放心肉”工程的建设，使威旺放心肉深入民心，家喻户晓。三是以各农贸市场和超市为依托，增设经营网点，把“放心肉”摊点深入到各农贸市场、超市，尽力方便消费者购买，确保了忠州市民吃上“放心肉”。如今，“放心肉”已成为市民放心消费的品牌。 xxx公司和机电公司利用知名企业的知名品牌提高自身的声誉，利用品牌获取顾客的信任。同时还善于抓机遇，抢信息，以快捷的信息、优质的服务、高档的质量、优惠的价格赢得了市场。 xxx公司积极主动争取职能部门的支持，积极打好“报废汽车”这块政策牌，配合他们对“三无”车辆进行的清理，规范了报废汽

6、车的回收秩序。 三、合衷共济，营造优秀的企业文化 企业文化的本质是实现企业价值最大化与个人价值最大化的有机统一，目的是实现企业的可持续发展。因此，集团公司把企业文化建设视为公司发展的最高境界，把精神文明建设和政治文明建设摆在与生产经营同等重要的位置。 首先，狠抓党建工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用。集团党支部以保持共产党员先进性教育为契机，经过动员学习、分析评议和整改提高等阶段的工作，提高了全体党员的宗旨意识和党性认识，提高了全体党员的素质，大部份党员在工作中自觉以共产党员先进性标准为准绳，不断鞭策自己，永葆革命激情，发扬党员先进性，党员的先锋模范作用得以充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得以

7、增强。许多急、难、重和苦、脏、累的生产工作任务中，都能看到党员冲锋在前的身影。 其次，以企业文化建设为核心，强化了政治思想工作。为推进企业文化建设，以塑造企业核心价值为中心，先后开展了“爱业敬岗，顽强拼搏，创新求实，自强不息”的企业精神教育，“质量第一、用户至上，管理领先，效益第一”的企业宗旨教育，“我靠企业生存，企业靠我发展，把企业发展与个人命运融为一体”的价值理念教育。同时，集团公司始终坚持以人为本，把企业员工迫切要求解决的问题，作为工作重点，努力构建和谐企业。一是积极完善社会保障体系，及时按照国家有关养老保险的规定，给符合条件的员工投了保，所有员工都参加了工伤保险和失业保险，从而解决了员

8、工的后顾之忧。二是逐步理顺分配关系，分配实行绩效工资制，及时发放工资和劳保福利待遇，让员工安心、放心，全力以赴地投入本职工作。三是时时处处视员工为企业的主人，员工家里有红白喜事，我们总是派人前去慰问。这些实实在在的工作，让员工亲身体验到了企业大家庭的温暖，从而稳定了员工队伍。 第三、在公司党政的领导下，工会积极开展工作，成功举办了公司成立十周年庆典活动，还组织了各项文化娱乐活动，丰富了员工的文化生活，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。 第四、继续抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作，确保了综合治理、爱国卫生年终检查达标，计划生育工作杜绝了计划外怀孕和生育。 一年来，通过全体员工的共同努力，xx集团在发展的道路上取得了一定的成绩，积累了一些有益的经验。我们也清醒地看到，企业内部也还存在不少问题，主要表现在：有时办事对人不对事，有章不循，有禁不止；经营思路不开放，现代民营企业的管理理论和实际操作能力欠佳，凭经验和感觉办事的现象突出，不能适应现代民营企业管理制度；工作缺乏积极性和主动性，无创新意识，在经营和工作中遇到困难，克服和解决困难的思路不够开阔，主动性不够，管理者与管理者之间、部门与部门之间相互推诿，不够协调；安全工作时紧时松，时有安全事故发生。在企业外部，货款拖欠严重，主要表现在xxx公司和xx公司，从而严重影响着企业的生产和经营，制约企业的长足发展。 第5页 共5页