实用的办公室主任的演讲稿范文集合八篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_实用的办公室主任的演讲稿范文集合八篇 办公室主任的演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、同志们:大家好!今天,我能有幸站在这个演讲台,以无比激动的心情、饱满的热情、坚定的信心竞争办公室主任的职位,首先要感谢局领导多年来对我的细心栽培和殷切关怀,也要感谢各位同事们一直以来对我工作的信任和支持,让我得以在营销部默默无闻的辛勤工作中不断磨砺成长。办公室工作集综合性、广泛性、从属性、服务性、琐碎性于一体,是连接上下、沟通内外的桥梁和纽带。办公室主任作为局机关活动的中间枢纽,不仅要有实干精神,还要有创新精神,不仅要熟悉本单位的业务,还要熟悉外部事务,不仅要有高超的管理
2、水平,还要有良好的沟通能力。我之所以敢于竞争这个岗位,之所以有信心争取到这个岗位,是因为我认为自己完全有能力胜任这个岗位。相比之下,我觉得自己有以下几方面的突出优势:一、长期从事客户经理岗位,通过锻炼,使我更具强烈的事业心和高度的责任感、吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,这是我担任本职务所具备的首要条件。二、我有较为丰富的工作经验和相关知识。我在局里从事过专管所的内勤工作,在营销部客户经理岗位与各种各样形形色色的客户打交道,对电脑操作比较熟悉,对我局各项业务工作较为了解,使我能够更好的为领导当好助手、为同事服好务。三、具有良好的学习习惯。知识是向上的阶梯,只有不断学习才能不断进步。良好的学习习惯
3、使我能够不断充实自己、提高自己,使我能更好的为全局工作贡献力量。四、多年的客户经理岗位培头养了我的大局意识与团队协作精神,遇事能以大局为重、不斤斤计较个人利益,团结同事,能尊敬领导。五、经过多年的学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高,能胜任办公室工作。六、我还年轻,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。如果各位领导同志相信我,愿意给我这样一个展现能力的舞台,我将严格按照县局领导的要求,竭尽所能将办公室工作推向深入,努力把县局办公室客项工作提高到一个新的高度。一、科学统筹安排,确保日常事务工作有序开展。办公室是综合
4、协调部门,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要协助领导处理机关日常事务,又要负责重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实县委政府和上级部门的有关规定、办法,又要做好后勤管理工作,还要完成领导交办的其它工作。我将根据实际情况,进行统筹安排,科学分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序。二、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。三、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻局领导的决策,
5、加强督察督办,促进各项决策的落实。团结办公室人员,调动大家的积极性,认真、科学地做好领导与职工、科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。四、打牢工作基础,不断加强科室自身建设。一是要加强政治理论学习,提高办公室人员的政治觉悟和理论水平;二是要加强业务学习,提高办公室人员的业务素质;三是要改进工作作风,提高办公室人员工作效率,做到工作上兢兢业业、任劳任怨,按时完成上级交办的各项任务。总而言之,办公室负责人的职责就是要在工作中突出协调能力,强化服务意识,确保各项工作落到实处。如果我今天的
6、竞聘演讲能得到领导和同事们的认可,给我以信任,给我以支持;我将不会辜负领导和同志们的期望,在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力量干好工作,让领导放心,让同事满意。如果我竞聘落选说明我还的差距,我决不气度馁。因为从事何中工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上发掘美的闪光点,我还会一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。更好为全局的发展尽自己的一份力量。谢谢大家。 办公室主任的演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、同事:大家好!经过几天来的分析思考,我决定竞争综合办公室主任这个岗位。我叫,今年岁,大专文化,助理会计师职称。年月在烟草公司参加工作,年元月至今一直从事会计工作已有
7、年的会计工龄。年任烟草公司财会股付股长,年任烟草公司财务科科长至今。年加入中国共产 党。首先,谈谈我对这个岗位的认识。根据“三集中”改革的需要,原财务、业务科合并到办公室,统称综合办公室,其职能一是为局领导当好参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料,又是为全局当好总管。千头万绪,无一遗落,为一线职工当好后勤,尽心竭力,搞好服务。二是为中心整个经营提供准确、真实、可行的财务核算和报告。三是为中心搞好营销管理,促进销售任务顺利完成。其次,谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。第一:我为人胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人红过脸,背后损诲过人。始终认为:“沉默是
8、金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福”。第二、经过多年实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年来宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,本着“只干不说,先干后说,干好了再说”的心态,作到了克尽职守,不事张扬,无私奉献。领导交办的工作,总是想尽一切办法按质按量的完成。第三:由于本人从事财务管理工作多年,对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规则都比较熟悉,财务工作受条条框框限制较多,在熟知政策的前提下,如何在工作中坚持原则性、提高灵活性、发挥创造性是一门很大的学问,政策掌握运用得好,则会促进事业的发展,反之,则会限制思维,束缚手
9、脚,最终影响成效。工作多年的经验,使我摸索出一条既能坚持原则性、又有一定灵活性,思想不僵化的工作方法,在工作中,能做到具体问题具体分析,找准政策依据,拓展政策辐射范围、领域,灵活运用政策。第四:从事这么多年的财务工作中,我为企业的生存发展做出了应有的贡献。首先,充分利用所学的专业知识,正确处理税收方面的政策为企业的利润和职工的福利增创了效益。多年来,在各级财务大检查中得到了很高的评价,且在全区的财务工作中得到了多次表彰和肯定。再次,正确处理好对外往来与有关部门建立了良好的工作关系,具有一定的协调能力,为企业的发展,创造了有利条件。如果我能担任综合办公室主任的职务,我对今后工作有以下几点设想:第
10、一、话说“没有规矩,不成方圆”。对于一个企业来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现,测算要准确,纪律要严格,办事要透明。在从严管理的同时,我将坚持“以人为本”,并注重硬件设施的改善,努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。第二、适应市场经济体制的改革发展的要求,进一步转变职能,改变传统型的财务管理模式,在理好财的基础上,更加重视生好财
11、,强化财务预算,分析及筹资功能。加强会计核算工作,提高会计信息质量,保证会计信息真实,准确完整。第三、综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行的做法要予以坚持,对与现代企业发展相悖的要重新审视,逐步剥离。另外,还要根据中心发展需要,将综合办公室各项基础工作落实到职工岗位责任制,真正将综合办公室各项基础工作夯实做细,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”。第四、参谋到位。充分发挥办公室主任的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导
12、之所谋,积极主动地想问题,办事情,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正。在我演讲即将结束时,我想说的是:如果我在竟聘中不能取胜,我将一如既往格守职质,努力工作,为中心奉献自己的微薄力量。深信,在新领导班子的正确领导下,通过这样科学和公平的形式,推造出来的一定是公司里最优秀的人选,真正得才兼备的中层干部。我的演讲结束了,谢谢大家! 办公室主任的演讲稿 篇3 1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的
13、特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应
14、该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以
15、提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。 办公室主任的演讲稿 篇4 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇
16、气面对各位领导各位网同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂。记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今天,我又来了以诚恳的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推
17、动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。基于对中层副职岗位的上述理解,我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。一方面,我有在该岗位经过五年锻炼的经历。办公室作为分局的重要职能部门,承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位
18、提出了较为综合的能力和素质要求。而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面,我先后联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面,先后在研讨会中获得论文二、三等奖,文字能力方面有较大提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当。同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在长期的工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实施。另一方面,自身具备的一些
19、习惯、品质和操守是我与生俱来的财富。第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历,特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,从业十年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然,最核心的是我热爱工作,极大的工作热情,使我毫不疲惫地投入每一次工作,并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作一同进步,一同步入值得期
20、待的新时期。如果说这次我能有幸走上领导岗位,那么我将为自己准备两支笔。一支笔写快乐,一支笔记烦恼。我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支笔记失败。我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功之母的道理。一支笔写他人,一支笔记自己。任何一份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的价值与奉献。如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力
21、、凝聚力和战斗力。如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用。简而言之,要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人,要以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。最后,我想说的
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