实用培训计划模板集锦五篇.docx
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1、实用培训计划模板集锦五篇实用培训计划模板集锦五篇 (1)新员工培训模块-新员工在入职前,必须接受的入职指引培训(涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。 (2)岗位技能模块-不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求,因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升;(3)管理能技能模块-基于中心现实及未来发展需要的各类人才(储备干部)的培训,以各类业务流程、岗位技能提升为主,从而进行
2、角色转变、管理技能的培训,同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训,提高管理者的管理素质;(4)企业文化及制度流程模块-为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训,及员工的素质培训;(5)安全培训模块-针对中心各层不同岗位的安全培训,以及特定安全针对性的安全知识常识的培训2. 新员工培训模块(1)新员工入职培训-公司篇公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等;(2)新员工入职培训-物流篇公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等;(3)新员工入职培训-安全篇 安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等;3. 岗位技能模块(1)仓库管理培训
3、-工作流程篇仓库管理的基本流程介绍及操作实务;(2)仓库管理培训-现场管理篇仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍;(3)仓库管理培训-仓库管理篇仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训;(4)仓库管理培训-发运调度篇仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训;(5)仓库管理培训-系统管理篇仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求;(6)仓库管理培训-安全管理篇仓库安全管理的重点及防范措施,日常安全工作内容;(7)信息管理培训-ERP系统篇ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决;(8)信息管理培训-统计工作篇库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍;(9)综合管理培训-办公行政
4、篇日常办公行政管理工作内容、工作要求;(10)综合管理培训-人事管理篇人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程;4. 管理技能模块(1)如何成为合格的基层主管合格的基层主管的素质、基本要求;(2)时间管理与计划管理 如何成为高效的管理者,如何做好计划工作;(3)执行力培训 提高中高层管理人员的管理技能,提升管理执行力度;(4)团队管理团队协作、团队精神的重要作用,如何凝聚力?5. 企业文化及制度流程模块(1)企业文化建设公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调;(2)悦达供应链发展史悦达供应链发展史及未来蓝图规划;(3)物流中心员工手册公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍;6.
5、 安全培训模块(1)安全培训-求生自救篇(2)安全培训-用电安全篇(3)安全培训-高温防暑篇(4)安全培训-办公室安全(5)防御性安全驾驶培训(6)叉车作业人员培训(7)基层仓库员工安全培训(8)装卸工人安全培训(9)中心管理人员安全培训附:所有新员工培训结束,必须由所处部门班长,办公室领导一起对培训内容进行考核,并进行技能测试及评估。通过测试及评估的给予录用;未给予录用的需给予对方拒绝原因。 培训计划 篇2 为了保证培训质量,在培训中我们有以下几个特点:一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式,将这次培训分两个阶段,先是针对培训内容,制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容,多用举例子
6、来提高学员的学习兴趣进行集中培训,也就是先将职工集中起来把重点内容,其次是对HTK499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解,让他们了解我们的培训意图;二是在此次培训中我们采用了新的教学方法,就是把要培训的重点做成软件,用这种新的教学方法对职工进行培训,给他们一种耳目一新的感觉,让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学,把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析,并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中,让大家之间产生互动,增加了课堂的生动性。职工的文化素质参差不齐,有的是中专、技校毕业,有的是转业兵,有的是由于各种原因接
7、班的,而他们的接受能力就相对有所不同。因此,在今后的培训中,我们不能一概而论,而是分层次进行,让尖子带动薄弱人员,给接受能力强的人快讲,给接受能力差的人一点一点讲解,以便于同步进行。2、在培训内容上选择重点,不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作,我们就应该在培训内容上下功夫,选择一些现场适用的,切合实际内容对职工进行培训,不能是拿过规章,不加以选择就泛泛讲来,让职工听起来泛而无味,起不到好的效果,收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。3、采取多种培训方式,提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用,给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能
8、尽快掌握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容,提高职工现场反映能力 培训计划 篇3 班长:1、负责对班级日常事务进行统筹安排,主要包括:学习动态、纪律卫生、班容班貌、小组调位、班级财务以及课外活动等,在班级中起领头羊的作用。2、制定班会课计划并保证落实,每周班会课后做好记录。3、负责组织全班同学按时出席学校和年级组安排的大型活动并做好点名工作,如:升旗仪式、节日庆典、听报告、看电影、年级段大会等。4、及时向班主任反映同学的意见和要求,处理好同学关系,增强班级凝聚力。5、督促班干部做好本职工作, 每23周召开班委会,就班级工作中存在的问题及解决方案进行讨论,
9、整理好会议记录送交班主任。6、充分发挥班干部的核心作用,按时完成学校和年级段下达的各项任务,不断增强班干部的主动意识和独立工作能力,切实保证班级的安定团结。7、协调班级与学校各部门、师生间的关系,完成学校布置的各项工作。在老师不在的情况下处理突发事件。8、遇广播通知要仔细倾听,并及时加以安排,解决不了的报告班主任。副班长:1、每天早上做好点名工作,早自修后向中心段上报。2、协助班长管理一些日常事务。3、负责收集和公布好人好事,并及时上报班主任备案。4、协助学习委员、科代表、组长做好本职工作。5、小组调位后,整理好座位表并张贴于讲台桌上。6、监督班长,特殊情况下代替班长负责班级全面工作,有紧急情
10、况立即和班主任或任课老师取得联系。7、负责收集和公布班级同学的获奖、处罚情况。学习委员:1、做好本职工作,配合任课老师的工作,每天早自修后公布本班课程。2、管理好班级的学风,带动班级学习氛围,记录抄袭作业同学的名单。3、耐心帮助学习有困难的同学。4、统计各科作业缺交情况,交给值日班长记录在班级日志。5、各科考试公布后向科任老师借抄一份成绩单,并交于班主任。6、掌握全班同学的学习情况,并及时向班主任和任课老师反映。7、老师未按时上课及时到办公室寻找,找不到找班主任。文娱委员:1、组织参加学校的各种庆典活动,并能根据班级同学的具体情况适当地开展课外文化活动。2、协助宣传委员开展工作。3、配合音乐老
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