供货实施方案及保障措施.docx
《供货实施方案及保障措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供货实施方案及保障措施.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、二、技术方案1、供货实施方案及保障措施1、加强实施进度管理我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总体网络进度计划,该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,同时下达下一月或周施工进度
2、计划。2、加强实施质量管理以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。3、加强施工过程的监控分项工程实施前由主办实施员对各实施人员进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),实施中实行人员自检、实施员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使施工有序地进行。同时我方在每个阶段完成后,由项目负责人向系统使用方提供阶段性报告,经系统使用方和系统实施方共同确认后,方可进入下个阶段。针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全)使工
3、程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。2、质量体系和质量的承诺我公司对我方此次提供货物质量承诺:1、严格按照合同、投标文件中所列清单要求,提供符合设计标准、质量合格的产品。2、严格检查和控制原材料的质量。3、保证所供物品均为我院大师手工制品4、保证所供产品加工工艺完善、检测手段完备。产品不带缺陷出厂。5、对供货、质量、服务等方面问题负全部责任。6、在安装过程中,发现质量问题,立即处理,一切以满足客户需要为准则。7、为所供的产品在制造、运输、装卸过程中投保,一旦发生意外,我方将按客户要求对所供产品尽快进行免费修理、更换,直到客户满意为止。8、对所提供的产品做质保,在产品承诺期内出现任何非人为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供货 实施方案 保障 措施
限制150内