3街道组织办年度工作总结.docx
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1、街道组织办年度工作总结 一、夯实基础,平稳有序地做好村级组织换届选举工作。 根据区委、区政府的统一部署,在去年完成村级党组织换届选举工作基础上,今年上半年,顺利完成第九届村民委员会和村经济合作社、村务监督委员的换届选举工作,实现了村级组织班子的选优配强。在换届选举过程中做到了准备充分、部署周密、注重细节、程序到位、秩序平稳,使各项目标、要求都得到较好实现。选举工作真正做到了“风清气正、有序可控、选优配强、群众满意”。 在完成村级组织换届选举工作后,我们还花大力气做了两件事。一是加强对行政村新一届专职工作人员的培训。6月份集中三天时间,街道对新一届村级组织工作人员和撤销村董事长进行一次全面培训,
2、进一步提高基层工作人员的综合素质和工作能力,培训内容主要包括工作纪律、财务监管、村务管理、村镇建设、社会保障等。8月中旬组织全体村委会主任参加了全区村委会主任培训。在做好培训工作的基础上,各行政村两委会制订了任期发展规划和书记、主任的履职承诺。二是村级班子队伍进一步选优配强,完成了对莘岙、嘉溪、后洋、共同、新路、新和等行政村党支部班子的调整及结构优化工作,顺利完成了河北村的撤村并居工作,完成了鲤蛟、方夏等撤销村股份经济合作社换届工作。 二、大力推进区域化党建工作,不断创新基层社会管理 为主动适应全域城市化建设新形势,街道党工委积极推进区域化党建工作,加快构建条融于块、双向受益、优势互补的城乡基
3、层区域化党建工作新格局,于2010年规划设置了以8个社区为核心,覆盖24个行政村、10个撤销村股份经济合作社的8个区域化管理片区,积极探索基层社会管理创新之路。 稳步实施,扎实推进。在推进区域化党建、社区化管理进程中,我们实施了三步走策略,第一步是在去年年初制订规划,8个片区全部成功获批成为全区首批实施区域化管理片区,目前全街道有6个三类区域化管理片区,二类、一类片区各一个;第二步在九峰山、横杨和学苑深入实施“三位一体”区域化管理体制试点,其余5个片区按照“先融合后完善”的实施策略,同步探索以区域化党建为核心的基层社会管理新体制;第三步适时启动沿山、塔峙另两大片区区域化管理。 雪中送炭,破解难
4、点。实施区域化管理的片区初步构建了“三位一体”基层社会管理新体制,使各区域内民意诉求渠道更加畅通,区域资源和利益得到有效整合,搭建了区域统筹规划、资源共享、环境卫生、综合治理、矛盾调解等矛盾问题的有效解决平台。如横杨社区建立的区域企企联防协调机制,太白社区在无物业管理小区实施的“居民自治五自诀”等基层社会管理的新模式,有效破解了社会管理难点问题。 顺水推舟,融合资源。区域性党组织的统筹能力得到不断提高,“三位一体”基层社会管理体制最大程度整合了区域各类资源,真正实现了“区域资源为我所用,用我所长服务群众”。7月召开了街道区域化党建工作推进会,在深入排摸区域资源的基础上,完成了高田王、太白、灵岩
5、、坝头4个片区区域性党组织设置调整。 强化服务,促进和谐。区域公共服务中心作为基层社会管理主体,在全面整合政府下延的社会管理和公共服务职能,为区域内各类群体提供一站式服务,已经初步形成城乡均等的公共服务网络,服务领域得到进一步拓展,服务水平不断提升。如九峰山社区的“自家人”服务站、横杨社区的“3t”大课堂、学苑社区的“贝大姐服务热线”、高田王社区的党员爱心超市、灵岩社区的居家养老等服务品牌,都深受居民欢迎和称赞。 三、积极实施非公企业党组织“百日集中组建”专项行动 积极响应市委组织实施的规模以下企业党组织百日集中组建活动,坚持以深入推进创先争优活动和企业“双强争先”示范创建活动为契机,采取多种
6、形式,以党建工作、组织全覆盖为目标,集中排摸、强化服务,采取各种措施,积极推进非公企业党建工作。 一是深入排摸,掌握动态。根据市、区组织部有关要求,我们迅速行动,组织力量对全街道非公企业党建工作进行了拉网式排查,重点对对规模以上企业建立党组织以及运行情况、规模以下企业职工人数80人以上建立党组织情况、规模以下企业职工人数30人以上党员情况进行全方位调研排摸。在调查摸底的基础上,9月底前新组建了浙江大生医药有限公司党支部、北仑博技机械加工厂党支部、大碶工业缝纫机零件厂党支部、大碶经济开发总公司党支部四家非公企业党组织。 二是多措并举,夯实基础。在活动推进中,我们紧密结合创先争优,建立完善社区干部
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