管帐人员工作心得.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《管帐人员工作心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管帐人员工作心得.docx(63页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管帐人员工作心得-推荐通用稿管帐人员工作心得-推荐通用稿 我最近发表了一篇名为管帐人员工作心得的范文,觉得有用就收藏了,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。同时访问更多关于“教务人员工作总结”精彩专题! 结合企业年度方针目标及本部分的临盆工作实际,该酝酿的酝酿,该倒算的倒算,对应上交总公司的芳用应缴款项逐项核查清跋扈,按竽暌功计提上交的比例计算清跋扈,于年关足额清缴完毕。该算的收益算够,不愧对下面职工,不该计算的费用支撑,也不要牵强,毕竟管帐人员的匪是要经得住反复多次地稽查采嘲堕察的,让时光去验证,让汗青去评说。各位,我们管帐人员要清清凹僮蚌人,不要一查一个问题,都是经由我们一手
2、操办的,如许对人对己,对企业及影响都不好。 一、充分进步,扶植高本质管帐部队 1、善于发明问题。 5、细心、细心、卖力是对管帐人员的最起码请求。大年夜原始凭证的审核,记账凭证的编制,到账簿记录,报表的及时报送,都要做到数字书写规范,摘要简明扼要,一目了然,无刮擦涂改陈迹,让人有一种舒畅感,一看就知道出自你内行的手笔,此之谓你这人上了管帐这门道儿。 管帐其实就是掌管一大年夜堆的乱麻,通俗说就是保管单位的“针线笸箩”,该往出取的泉币等费用,应按照财经规律及有关支撑规定行事,对于不合理、不合法的管帐营业,就要应用司法及相干的管帐常识予以辨别,以便及时地发明解决问题,堵塞马脚,削减损掉。 2、监控齐着
3、手。年关对辅材、原材彻底盘点。“铁路*,各管一斗票。每人经管的封一小环节抓好了,企业全盘的大年夜环节才有保障和依附。“千里之堤,溃于蚁穴”,作为管帐工作警示优绫穷极了。管帐人员对于原始凭证的取得应与营业人员多接洽和沟通,起首包管你取得的第一手单子真实合法,单位名称、税号等重要元素务必填写精确。年关对账,对银行帐、现金账、辅材匪、原材料账都要查对清跋扈;对于未达账项,应编制银行余额调节表调节均衡。 3、对年关决算工作高度看重。 管帐人员是企业的经济卫士,自身要风格过硬,固守管帐职业道德,保护企业职工好处,措辞干事要留意自身形象和方寸,哪些话该说,哪些事不该办,心里要自有一杆秤,前提前提和衡量的标
4、准就是国度的财经规律、财税律例和本企业的各项规章轨制,市场浩渺无边、变更莫测,作为管帐人员对保密工作既要看重,又要不掉本身的一言一行,“成本不公开,家丑不过扬”,大年夜一点一滴做起。 活到老,学到老,是人之为人的做人*。作为管帐人员尤其要建立持续赓续进修的思惟,管帐理论常识、管帐营业技能我本身控制应用得如何?国度的服治经济政策我懂得了若干?是否能适应临盆工作的须要?差距还有哪些? 最后,让我们规范达标,夯实基本,向管帐工作的现代化更高层次迈进。 一年一度的管帐决算工作就要到了,为了使各分公司管帐人员真正搞好决算的结账工作与新建账的连接与过度,特提出如下留意事项和请求: 4、重申职业道德与保密工
5、作。 6、看重进修,赓续进步自身的营业本质。 建局之初,我局税务干部中,只有1人大年夜事过税收管帐工作,全局设立的17个基层征收单位,只有一个专职管帐。面对管帐工作无人员、无轨制的状况,在局班子的俘确下,我们计会股按照思惟好、风格正派、义务心强、年富力强,遴选出了名同志充分到管帐工作岗亭。为了使这些人员可以或许安心工作,确保管帐部队的稳定,县局明白管帐人员的调剂任免必须经县局引导审批任免,不然不得随便调剂。同时,针对管帐人作量大年夜、技巧性强的特点,每月为每位管帐人员发放岗亭津贴10元。十年来,固然本体系人员的变更较大年夜,但相对而言,管帐部队保持了相对的稳定。 建局以来,我们在贯彻落实各项规
6、章轨制上,重要保持“勤”、“严”两个字。对基层履行规章轨制的检查督促经常化,把按期检查和日常检查结合起来。每季季末进行重点检查,并在日常平凡的工作中随时检查。对检查中发明落实各项规章轨制不到位的,严逝世处理,不吝情顾面。十年来,我们对管帐规章轨制的落实情况先后传递了15次,批驳56人次,处罚5000余元。经由过程保持不懈的狠抓轨制的完美落实,使我局的税收管帐工作形成了体系化、轨制化、科学化的工作体系。 XX年,因为撤消了提取手续费和挂钩经费,办公经费十分重要,为使有限的资金能真正得用到刀刃上,进步资金的应用效益,积极摸索财务治理新门路。 (一)制订完美轨制。制订和完美了资金分派轨制、资金治理轨
7、制、资金应用轨制、医药费报销轨制、经否定额包干轨制、集中核算轨制等节支轨制,具体做法是: (二)大年夜严大年夜细审核。我们保持做到“有章可循,有据必依”,工资补贴以人教股通知单为据,按规定造册发放。公事经费实施由经手人签字,报计会股长审核,经局长签字后,由财务管帐或出纳付出办法。在审毫闼楝充分发挥监督本能机能感化,按照财务治理轨制,对各类报销的凭证、凭证,大年夜是否相符财务开支规定范围,是否合法有效,是否填写规范等方面严格把关,对不相符规定请求的一律不予支撑。极大年夜的规范了经费支撑范围和手续,避免了不规范的支撑。 进步管帐人员本质,是搞好计会工作的关键地点。十年来,我们把进步管帐人员的综合本
8、质作为重要工作来抓。建立了管帐培训轨制,每年事首年代,集中全局管帐进行培训,大年夜税收资金的到管帐凭证的制造,大年夜管帐账簿的记录到管帐报表的编制等相干税收管帐政策进行具体地讲解,规范管帐核算操作法度榜样,同一税收管帐口径,逐年考察验收。紧紧抓住强化营业培衙魅这个重点,进步管帐人员营业本质。十年来,先后集中管帐人员培训就达20余次,培训230人次,极大年夜的进步了基层管帐人员的本质。同时,我们计会股人员按期到基层检查指导,面对面的讲棘手把手地教,发明问题及时改俘。经由尽力,全体系管帐人员本质有了飞跃式的成长,全部可以或许胜任工作。1997年卫庄所管帐解新平易近同志被省局授予优良管帐称号,李旭日
9、同志被市局授予优良管帐称号,这两人成为我局管帐人员中的凸起代表。 税收管帐工作是一项涉及面广,严逝世过细的工作,容不得涓滴忽略。十年来,我们根据省剧处所税收管帐核算办法,结合实际,赓续制订和完美各项税收管帐轨制。先后制订完美了税收计会统工作轨制、税收票证治理轨制、计会股工作轨制、税款征解轨制、票证填写考察究法以及基层管帐人员岗亭义务制等一系列轨制,使管帐工作同一规范,有章可循。 三、积极立异摸索治理门路 二、完美轨制,建立优胜的工作运行机制 1、大年夜力履行财务管帐改革,周全撤消基层经费管帐,不再保存任何进出帐户,不再解决任何进出营业,基层经费实施定额包干制。德律风费、水电费按规定标准每月随第
10、一义务人工资拨付,超支不补,节余留用;日常办公经费实施按人头每月25元的标准,实施实报实销,超标准自负。 2、局长交通、德律风费实施定额支撑治理,交通费按规定标准已油票情势由计会股同一发给各局长,德律风费按规定标准随工资发放,超支不补,节余留用。 地税十年,是我们计会股忘我奉献的十年。往后,我们将一如既往,用满腔热忱和辛苦汗水,把我局计会工作进步到一个新程度,为绛县地税事业的成长再立新功。 四、落实筹划,促进税收义务美满完成 (三)完美领用签字。严格办公用品和计算机耗材的领用签字轨制。为包督工作的俘常运行,同时防止跑、冒、滴、漏现象的产生,办公用品和计算机耗材由我们计会股同一购买,实施限量发放
11、、领用挂号的办法。 组织收入是税务部分的中间工作,也是重要义务。为了做到应收尽收,据拭魅征收,确保税收收入义务的完成,我们每年事首年代都深刻基层,具体查询拜访懂得税源变更情况,然后据此合理向各征管单位下达税收筹划,提出完成税收义务的办法。十年来,因为工作做得细,下达的税收筹划与税源状况根本吻合,大年夜而为完成收入义务奠定了优胜的基本。 为了及时控制税收筹划落实履行情况,我们对收情面况实施旬报告请示,月列队,根据税源变更及收入实际完成情况,逐季写出税收筹划履行情况分析申报、税源统计分析申报,及时懂得和控制收入增减身分,为引导决定计划和指导收入,供给了真实靠得住的根据。 扩展阅读 销售人员工作心得
12、 销售人员工作心得 老客户是企业稳定收入的主要来源,是企业发展的基石,特别是20:80原则中那20%的客户,对企业的可持续发展有着非常重大的影响。然而,挖掘新客户与稳定老客户有着同等重要的地位。新客户的加入,为企业注入了新的血液,特别是大的潜在客户的加入,对企业赢利产生重要的影响。拓展新客户、挖掘潜在客户的方法众多,本文将提供几种可资借鉴的方法,供营销人员参考。 一、地毯式搜索法 所谓地毯式搜索法是指营销人员在事先约定的范围内挨家挨户访问的方法,又称逐户访问法、上门推销法。这种方法的优点是具有访问范围广、涉及顾客多、无遗漏等特点,但是这种方法有一定的盲目性,对于没有涉足营销工作的人来说,运用此
13、法最大的障碍是如何接近客户,即在客户购买商品或者接受服务之前,营销人员努力获得客户的接见并相互了解的过程。接近客户可采用如下几种方法:1、派发宣传资料。营销人员直接向客户派发宣传资料,介绍公司产品或服务,引起客户的注意力和兴趣,从而得以接近客户。2、馈赠。这是现代营销常用的接近法。营销人员利用赠送小礼品等方式引起顾客兴趣,进而接近客户。3、调查。营销人员可以利用调查的机会接近客户,而且此法还隐藏了直接营销的目的,易被客户接受。4、利益引导。营销人员通过简单说明商品或服务的优点以及将为客户带来的利益而引起顾客注意,从而转入面谈的接近方法。5、赞美接近。营销人员利用人们的自尊和被尊敬的需求心理,引
14、起交谈的兴趣。需要注意的是赞美一定要出自真心,而且还要讲究技巧,否则会弄巧成拙。6、求教接近。对于虚心求教的人,人们一般不会拒绝他。但营销人员在使用此法时,应认真策划,讲究策略。 二、广告搜索法 所谓广告搜索法是指利用各种广告媒体寻找客户的方法。越来越多的大公司利用广告帮助销售人员挖掘潜在客户。利用广告媒体的方法多种多样,如利用杂志广告版面的下部提供优惠券或者抽奖券,让读者来信索取信息;或者在杂志背面设置信箱栏目,让读者通过信箱了解更多有关产品或服务的信息;也可以利用高技术工具如传真机,把自动个人电脑和传真机的自动送货系统联系在一起,客户只需拨通广告媒体上的电话号码,就可以听到类似语音信箱的计
15、算机自动发出的声音,客户可以选择一个或多个服务项目,而且只要提供传真号码,几分钟内就可以收到文件。虽然广告媒体能够提供许多潜在客户的信息,但营销人员也得花相当多的时间去筛选,因此广告搜索法只有和高科技工具及电子商务结合起来,才能发挥其最佳效能。 三、中心开花法 所谓中心开花法是指在某一特定的区域内选择一些有影响的人物,使其成为产品或服务的消费者,并尽可能取得其帮助或协作。这种方法的关键在于“有影响的人物”,即那些因其地位、职务、成就或人格等而对周围的人有影响力的人物。这些人具有相当强的说服力,他们的影响能够辐射到四面八方,对广大客户具有示范效应,因而较易取得其他客户的信赖。而且这些有影响的人物
16、经常活跃于商业、社会、政治和宗教等领域,他们可能会因为资深的财务背景或德高望重的品行而备受他人尊敬,因此如果能够得到他们的推荐,效果尤其明显。因为他们代表了权威。但是,在使用该法时,应注意同有影响的人物保持联系,而且当他们把你推荐给他人之后,不管交易是否成功,一定要向他表示感谢。 四、连锁关系链法 所谓连锁关系链法是指通过老客户的介绍来寻找其他客户的方法。它是有效开发市场的方法之一,而且花时不多。营销人员只要在每次访问客户之后,问有无其他可能对该产品或服务感兴趣的人。第一次访问产生2个客户,这2个客户又带来4个客户,4个又产生8个,无穷的关系链可一直持续发展下去,销售人员最终可能因此建立起一个
17、自己的潜在顾客群。这种方法尤其适合如保险或证券等一些服务性的行业,而且这种方法最大的优点在于其能够减少营销过程中的盲目性。但是在使用该法时需要提及推荐人以便取得潜在客户的信任,提高成功率。 五、讨论会法 所谓讨论会法是指利用专题讨论会的形式来挖掘潜在客户。这也是越来越多的公司寻找潜在客户的方法之一。由于参加讨论会的听众基本上是合格的潜在顾客。因为来参加的必定是感兴趣的。但是在使用讨论会方式时,应注意以下几点:1、地点的选择。要想最大限度增加到会人数,应选择诸如饭店、宾馆或大学等中性地点。2、时间的选择。时间选择应注意适当原则,不宜过长也不宜过短,以连续两天为宜。因为第一天没有时间到会的潜在客户
18、可以在第二天赶上。3、讨论会上的发言应具备专业水平,且需要布置良好的视觉环境、装备高质量的听觉设备。4、与会者的详细资料要进行备案。个人资料可以通过一份简短的问卷调查获得。 六、会议找寻法 所谓会议找寻法是指营销人员利用参加各种会议的机会,和其他与会者建立联系,并从中寻找潜在客户的方法。这种方法比较节约成本,但在实际运用时要注意技巧,暂时不提或委婉提出营销意图,以免对方对你产生反感情绪。 采购人员工作心得 采购人员工作心得 商品采购是企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来讲,采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质
19、量;对工业企业而言,采购的原材料的质量、数量,不仅影响到产成品的质量,也影响到企业经营的连续性。所以,做好采购工作意义重大。 要做好采购工作,企业必须有一支高素质、有战斗力的采购队伍。采购人员素质是指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称,即采购员应具备的基本条件。我们认为,采购人员应具有以下几方面的素质: (一)采购人员思想品德素质 采购工作没有固定规则可循,加上采购行为稽查困难,使得采购工作是“良心工作”。因此,觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质,只有思想品德高尚,才能大公无私、克己奉公,处处为企业大局着想,不贪图个人小利。在实际工作中,我们发现有许多采购员拿回扣,要好处费,
20、或借采购之机游山玩水,造成企业采购费用开支过大,或采购商品质量低劣,给企业造成巨大损失。结合我国企业的实际,我们要求采购人员做到以下几点: 1、胸怀坦白,大公无私。 2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德,把企业的利益放在首位,严格把好进货关。 4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作,要与企业内、外方方面面的人打交道,经常会受到来自企业内外的“责难”,采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力,在工作中被误解时,能在心理上承受得住各种各样的“压力”。 (二)采购人员知识素质 在采购工作中,一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道;另一方面,采购的商品品种繁多,
21、规格不一,且市场上商品的供求变化快,为此,采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向,维护国家与企业利益。 1、市场学知识。了解消费者需要,掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识,才能合理地选择采购商品的品种,从而保证采购的商品适销对路。 2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识(商品功能、用途、成本、品质)、签约的基本知识等,这是做好本职工作的关键,将有助于与供应商的沟通,能主动进行价值分析,开发新来源或替代品,有助于降低采购成本。 3、社会心理。了解客户的心理活动,把握市场消费者的心理需求,
22、从而提高采购工作的针对性。 4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程,把握市场变化规律,从而提高采购工作的效率与准确性。 5、文化基础知识。这是其他知识的基础,一个文盲是干不好采购工作的。 (三)采购人员能力素质 知识不等于能力,国外心理学家研究表明,要办好一件事,知识起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4,可见能力更为重要。要干好采购工作,采购人员同样应具有相应的能力,我们把采购人员具备的能力归纳为: 1、分析能力。分析市场状况及发展趋势,分析消费者购买心理,分析供货商的销售心理,从而在采购工作中做到心中有数、知己
23、知彼、百战百胜。 2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程,一方面采购人员要与企业内部各部门打交道,如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题;与仓储部门打交道,了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道,如询价、谈判等,采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系,为以后工作的开展打下基础。 3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的,因此,必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件,如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清,说话口罗嗦,只会浪费时间,导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要,是采购人员必须锻炼的表达技巧。 4、成本分析和价值分析能力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员 工作 心得
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内