公司人事行政部KPI绩效考核表(表格).xlsx
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1、人人事事行行政政部部负负责责人人绩绩效效合合同同基基本本信信息息姓姓 名名员员工工编编号号岗岗位位名名称称岗岗位位层层级级所所属属部部门门直直接接上上级级考考核核周周期期月绩绩效效方方案案业业绩绩指指标标(70%70%)一一、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效指指标标编编号号关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义/ /衡衡量量方方式式目目标标值值权权重重数数据据来来源源实实际际完完成成值值自自评评得得分分1招聘计划完成率指标定义:考核周期内招聘计划完成率:计算公式=实际招聘人数/计划招聘人数*100%;考核标准:大于等于目标值 1.;大于等于80%,小于目标值 0.8; 大于等于60%,小于
2、80% 0.6;小于60% 0。90%20综合部2人事工作进度计划完成情况指标定义:周工作计划、月工作计划完成情况评分标准:很满意 1;满意 0.8;很好 0.6;不满意 0。90%20财务部(周晓梅)3组织氛围满意度指标定义:建设高效型组织,提升员工敬业度。考核标准:每低5%,扣2分。80%10问卷调查4培训执行率指标定义:培训相关对象受训覆盖率培训覆盖率=项目实际受训人数/项目应受训人数*100%评分标准:完成值=目标值,得分权重,每低于目标值2%,扣1分100%10财务部(周晓梅)指标定义:培训相关工作完成及时性、准确性时间节点:规定时间内完成相应工作评分标准:完成值=目标值,得权重分,
3、每延迟1天,扣1分;100%10财务部(周晓梅)二二、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效事事件件编编号号关关键键绩绩效效事事件件事事件件定定义义描描述述及及目目标标评评分分标标准准权权重重数数据据来来源源实实际际完完成成情情况况自自评评得得分分5薪酬数据提交准确率工资表9日前提交,准确率100%;延误一天扣2分,错误一处扣1分。缺少一个扣1分10财务部(周晓梅)薪酬调查及时性,准确性,完整性6新绩效方案落地实施绩效制度方案的宣导执行;宣导不力被投诉1次,扣1分10财务部(周晓梅)5人事行政工作管理人事行政各项工作及时、准确不及时1次,扣1分;投诉1次,扣1分。10财务部(周晓梅)工工作作态态度
4、度(20%20%)三三、 工工作作态态度度考考核核指指标标编编号号态态度度类类别别考考核核方方向向考考核核要要素素权权重重自自评评评评价价上上级级评评价价自自评评得得分分1职业态度敬业度积极主动承担相应的工作任务和责任;乐意接纳额外的任务和必要的加班;保质保量完成工作。25协作性1、是否善于与他人合作共事;2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作;3、是否与他人有无畏的争执;4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。25积极性和责任感正确认识自身岗位的重要性及价值和意义;积极主动承担相应的工作任务和责任;配合同事和领导完成工作需求任务;不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。252价值观开
5、放进取为了更好地满足公司发展需要,需要积极进取、开放创新,我们坚持以公司发展需求为导向,并围绕公司需求进行持续创新25工工作作能能力力(10%10%)四四、 工工作作能能力力考考核核指指标标(10%10%)编编号号内内容容衡衡量量方方式式权权重重自自评评得得分分上上级级评评分分指指导导与与改改进进1对下属人员的工作指导确保下属的成长与发展252沟通能力与上司、同级以及跨部门、及时沟通表达清晰253合作精神积极主导或配合内部以及跨部门工作254执行力对任务正确地推进落地实施25考考评评结结果果自自评评合合计计上上级级评评分分合合计计绩绩效效等等级级被被考考核核人人签签字字确确认认考考核核人人签签
6、字字确确认认优优势势与与改改进进建建议议:考考评评结结果果上上级级评评分分上上级级评评分分上上级级评评分分人人事事行行政政部部负负责责人人绩绩效效合合同同月一一、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效指指标标二二、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效事事件件三三、 工工作作态态度度考考核核指指标标四四、 工工作作能能力力考考核核指指标标(10%10%)指指导导与与改改进进优优势势与与改改进进建建议议:人人资资行行政政专专员员绩绩效效合合同同基基本本信信息息姓姓 名名员员工工编编号号岗岗位位名名称称岗岗位位层层级级所所属属部部门门直直接接上上级级考考核核周周期期月绩绩效效方方案案业业绩绩指指标标(70
7、%70%)一一、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效指指标标编编号号关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义/ /衡衡量量方方式式目目标标值值权权重重数数据据来来源源实实际际完完成成值值自自评评得得分分上上级级评评分分1招聘计划完成率指标定义:考核周期内招聘计划完成率:计算公式=实际招聘人数/计划招聘人数*100%;考核标准:大于等于目标值 1.;大于等于80%,小于目标值 0.8; 大于等于60%,小于80% 0.6;小于60% 0。90%30综合部2组织氛围满意度指标定义:建设高效型组织,提升员工敬业度。考核标准:每低5%,扣2分。80%20问卷调查二二、 业业务务目目标标关关键键绩绩效效事
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